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本報(bào)記者藍(lán)姝廣州報(bào)道
“是該正式做出取舍的時(shí)候了。”近日，證監(jiān)會(huì)給廣發(fā)證券頒發(fā)了基金管理公司“準(zhǔn)生證”，籌備已久的廣發(fā)基金管理公司不日即可掛牌，而按照“1＋1”原則的規(guī)定，廣發(fā)必須在參股的兩家基金管理公司——嘉實(shí)與易方達(dá)之間做出一個(gè)選擇。
雖然廣發(fā)高層并沒(méi)有做出正式的表態(tài)，但在廣發(fā)的內(nèi)部早已有了傳言，“我們肯定是要易方達(dá)的”。在廣發(fā)員工看來(lái)，按照利益得失，這是一個(gè)很順理成章的選擇。舍棄嘉實(shí)
盡管嘉實(shí)基金管理公司成立較早，但在廣發(fā)眼里，嘉實(shí)與易方達(dá)并不是魚與熊掌的關(guān)系。易方達(dá)在廣發(fā)心中的地位遠(yuǎn)甚于嘉實(shí)。
從1999年嘉實(shí)作為第一批基金管理公司落地以來(lái)，旗下只有兩只規(guī)模很小的封閉式基金——基金泰和、基金豐和，與其他同行相比，嘉實(shí)基金管理公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓人難以樂(lè)觀，而在2000年由基金黑幕引發(fā)的風(fēng)波以及2001年超額申購(gòu)青啤A股增發(fā)的事件，使得嘉實(shí)難以擺脫違規(guī)的陰影；而隨著嘉實(shí)股東中煤信托涉嫌違規(guī)增持基金泰和一事發(fā)生后，嘉實(shí)在業(yè)內(nèi)的地位更加尷尬。
對(duì)于嘉實(shí)，廣發(fā)有著諸多難言之隱。廣發(fā)曾滿懷雄心，但從一開始的時(shí)候矛盾就已顯露，“北京的天空似乎不是廣東人說(shuō)話的地方”，一位知情人士評(píng)價(jià)。廣發(fā)證券與其三個(gè)北方伙伴——北京證券、吉林證券、中煤信托在“節(jié)拍與思路上并不是那么協(xié)調(diào)”，實(shí)際上，除了董事長(zhǎng)職務(wù)，實(shí)際主持嘉實(shí)“朝政”的乃是北京證券，也就是說(shuō)嘉實(shí)的話語(yǔ)權(quán)更多地是在北京證券方面：從基金經(jīng)理到投資理念，更多的體現(xiàn)出“北京意識(shí)”的影子。廣發(fā)沒(méi)有辦法讓嘉實(shí)執(zhí)行自己的理念與思路。
近兩年來(lái)，對(duì)于嘉實(shí)，廣發(fā)更多的是選擇沉默，疏遠(yuǎn)之意已很明顯。但廣發(fā)一位高層對(duì)于嘉實(shí)的事情曾解釋過(guò)，他認(rèn)為“嘉實(shí)運(yùn)作得不好不是廣發(fā)方面的原因”。
放棄并沒(méi)有太多的心痛，廣發(fā)現(xiàn)在的心愿是將嘉實(shí)平和地交到一個(gè)愿意出好價(jià)錢的買家手上，對(duì)于這個(gè)讓廣發(fā)飽嘗了“壯志未酬”之痛的基業(yè)，廣發(fā)還是希望后續(xù)者能夠“做得比我們更好”。據(jù)知情人士透露，廣發(fā)已在與某個(gè)買家商談價(jià)錢問(wèn)題了。
在易方達(dá)基金管理公司中，廣發(fā)的地位與其在嘉實(shí)是“兩重天”。易方達(dá)現(xiàn)任高層中，有一大部分來(lái)自廣發(fā)：12位主要核心高層中廣發(fā)占有7個(gè)席位，易方達(dá)總經(jīng)理葉俊英原是廣發(fā)的副總裁，在易方達(dá)掌管的四只封閉式基金中，有兩只基金(基金科訊、基金科匯)的基金經(jīng)理直接來(lái)自廣發(fā)，易方達(dá)平穩(wěn)增長(zhǎng)基金經(jīng)理江作良也出身于廣發(fā)。易方達(dá)自己都承認(rèn)“從某種程度上說(shuō)易方達(dá)是完全繼承了廣發(fā)的風(fēng)格與衣缽”，從基金運(yùn)作的成績(jī)單來(lái)看，易方達(dá)的封閉式基金也勝過(guò)嘉實(shí)。而在對(duì)于原來(lái)老基金的接管與改制上，業(yè)內(nèi)人士從某種程度上甚至認(rèn)為易方達(dá)還超過(guò)了南方證券的南方基金管理公司。
實(shí)際上，易方達(dá)已成為廣發(fā)成功涉足基金業(yè)的一面旗幟，廣發(fā)在易方達(dá)與嘉實(shí)的取舍問(wèn)題上“用不著考慮太多”。大佬夢(mèng)想
對(duì)于基金業(yè)，廣發(fā)從成為一個(gè)綜合性券商開始，就有著自己的夢(mèng)想與情結(jié)：1992年10月廣發(fā)在廣東首家發(fā)行5000萬(wàn)元“廣發(fā)基金(1)”；1993年11月27日，又成功發(fā)行了5000萬(wàn)元“廣發(fā)基金(2)”，廣發(fā)在基金業(yè)上的試水甚至早于老牌的南方證券。近年來(lái)，隨著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的不斷下滑，廣發(fā)不斷調(diào)整著經(jīng)營(yíng)思路：多年來(lái)對(duì)營(yíng)業(yè)部的收購(gòu)似乎已到了盡頭，廣發(fā)將重心放在了投行與基金上，廣發(fā)立志要做一個(gè)國(guó)際化、全方位的“大佬”。這是它早年積極參與嘉實(shí)發(fā)起的一個(gè)重要原因。
而嘉實(shí)留給廣發(fā)諸多的感觸與想法。當(dāng)然，這也促使廣發(fā)在日后的基金業(yè)發(fā)展道路上更注重選擇自己的合作伙伴，在易方達(dá)和即將出世的廣發(fā)基金管理公司身上，都可以清晰看見廣發(fā)的這種努力成果：易方達(dá)是由早些年幾個(gè)在廣州發(fā)家的——廣東粵財(cái)信托、廣東證券與廣發(fā)證券聯(lián)合發(fā)起；而廣發(fā)自己更嫡系的廣發(fā)基金管理公司是由做家具連鎖起家的香江投資公司、廣州科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司、烽火通訊上市公司聯(lián)合發(fā)起的。
廣發(fā)負(fù)責(zé)基金管理公司籌備工作的人士稱，廣發(fā)選擇的合作伙伴都是經(jīng)過(guò)慎重考慮的。廣發(fā)基金的發(fā)起人伙伴都是一些做實(shí)業(yè)的企業(yè)，沒(méi)有與廣發(fā)性質(zhì)相同的金融企業(yè)。據(jù)這些實(shí)業(yè)伙伴稱，對(duì)于廣發(fā)基金公司的投資“純粹是戰(zhàn)略投資”，期待更好的投資回報(bào)，而對(duì)于基金管理公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，則完全由廣發(fā)一手主持大局。這正是廣發(fā)一直想要的，也正是它在嘉實(shí)身上找不到的感覺。一個(gè)純粹的自己的基金管理公司，這是廣發(fā)證券高層對(duì)廣發(fā)基金管理公司的一個(gè)基本要求。
無(wú)疑基金業(yè)正成為廣發(fā)的另一只新利潤(rùn)來(lái)源的臂膀。
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