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如果說，股份制是現代企業制度最基本內涵的話，那么，股權激勵就是這一制度的創新和延伸。因為股權激勵不僅僅一種管理手段，它也是一種產權，即股權的結構性調整，是公司治理的重要組成部分。
眾所周知，激勵可以改變人們的經濟行為，我國上市公司國有股占據的份額過大，但同時資產所有人代表又過“虛”，缺乏所有權與經營權之間的聯動紐帶，所有者、經營者或
創業者職責不清，導致資產“逃空”和責任“逃空”現象的出現，使公司治理虛無化。實行股權激勵可以在資產結構上均衡企業各相關利益主體的關系，彌補資產所有者實際的缺位，以達到通過利益結構的均衡完善公司的治理結構均衡的目的，正因為如此，在中國證券市場正日益興起的結構性調整大潮中，管理層收購，股票期權等激勵方式不斷涌現，股權激勵正在趕潮。
檢索回音
胡 堅(北京大學經濟學院)：中國上市公司的股權結構長期以來存在一個重要的問題，我認為就是管理者虛置的問題。這個問題就是說有很多股它是法人股或者國家股，但是并沒有實實在在的管理者。我們一直想解決這個問題。現在用MBO這種方式解決這個問題我覺得是目前可行的方法之一。它使上市公司確實有真正的管理者可以關心上市公司的經營管理、資金的使用和投資者的保護。我們還可以探討其它的方式來解決股權的結構虛置的問題。
袁 東(銀河證券)：中國境內的上市公司目前最大的問題是股權結構不合理，突出的表現就是一股獨大，無論是國有控股上市公司還是非國有控股上市公司都有這個問題，這也是業內人士和其它方方面面都研究的課題。那么怎么解決呢？解決方式多種多樣，我想最近剛剛出現的MBO也就是管理層收購是解決這個問題的一個現實的選擇。這對改進上市公司的股權結構而提高上市公司的質量，真正為廣大投資堵者權益的不斷增進我想是有好處的。
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