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本報記者朱麗
年關將至，上市公司的資產重組工作又進入一輪高潮，而今年的年終重組與往年相比，一個顯著的特點是，小打小鬧的買賣資產少了，一步到位的大股東易主多了，而在大股東易主中，尤以各地國資局退出上市公司股東層居多。
據統計，最近涉及到第一大股東易主的重組事件及追蹤報道共有10起，其中11月10日一天就公告了4起，而相關國資局讓出第一大股東地位的就有五起，加上縱橫國際第二大股東南通市國資局的退出，國資局讓位占了大股東易主數量的半數以上。
國資局成為上市公司的第一大股東是中國上市公司的一大特色。上市公司作為中國企業中一個較為特殊的群體，對運作的規范性、發展的緊迫性有著更高的要求，而由于國資局和企業存在著職能、角色、觀念等方面的差異，因此雙方很難做到合拍。而且由于國資局手中管理著較多的國有資產，精力過于分散，使其不可能專心于謀劃一家上市公司的發展。有一些情況糟糕些的上市公司，在作為第一大股東的當地國資局眼里，甚至更是成了“姥姥不疼，舅舅不愛”的主，非得等到ST或PT了才著急。
看看最近國資局退出的幾個例子。濟南百貨在國資局退出的過程中，遭到了原董事長李增起的抵制，但濟南市國資局為了推進重組，不惜免掉李增起的國有股東授權人的名分。并且在李增起缺席的情況下，由國資局局長親自主持召開臨時股東大會，罷免了包括原董事長在內的部分董事，使重組方華建電子得以正式入主濟南百貨。縱橫國際的原第一大股東南通市國資局在1998年退位時還留了一手，沒有徹底地退，只是讓出了第一大股東地位，自己退居二位，而上周的一紙公告宣告了其徹底退出縱橫國際的股東層，取而代之的是江蘇省重點企業華容集團，這對于現任第一大股東江蘇技術進出口公司來說應是一大利好，畢竟兩大同為企業的股東對話起來要比一方是股東一方是政府要容易溝通得多。
隨著國內證券市場逐步與國際接軌，國資局作為一個特殊的角色，現在的逐步退位應該是大幕剛啟。
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