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7月31日，中國長城資產管理公司又“嫁”一“女”：為青島美猴王—佛桃冷食有限公司找到了合適的“婆家”——西藏高原之寶牦牛股份有限公司。通過“東西部聯姻”，青島美猴王閑置設備有了用武之地，高原之寶牦牛股份公司不但增強了實力，還為其走出西藏創造了條件。中國長城資產管理公司通過重組，又一次將“丑女”變“靚”，順利“出閣”。
美猴王公司的資產由“死”到“活”
資產管理公司實現資產回收
青島美猴王-佛桃冷食有限公司是中外合資企業，公司投產以后，受到亞洲金融危機的影響，外方擴大投資資金未能到位。由于缺少流動資金，生產經營處于停產和半停產狀態。同時，公司大量貸款1996年底相繼到期，各銀行紛紛訴諸法院追債討息。截至2000年底，公司資產僅為14878.2萬元，負債高達17937.8萬元，已經資不抵債，累計虧損達6670萬元。
2000年，青島美猴王原欠青島市農業銀行貸款4207萬元剝離給中國長城資產管理公司，并辦理了抵押手續。長城資產管理公司為激活存量資產，與第二大債權人信達資產管理公司協商，探索跨地區重組。而此時正急于在沿海地區尋找合作伙伴的高原之寶牦牛股份公司“相中”了青島美猴王的設備和品牌，以及雙方在資源利用和產品結構方面的許多共同之處。高原之寶牦牛股份公司主營牦牛肉、乳制品和生物、生化制品，希望借助沿海地區的伙伴打開東部市場。
資產管理公司有意“嫁女”，高原之寶牦牛股份公司急于“娶妻”，雙方一拍即合。長城資產管理公司、信達資產管理公司將擁有的青島美猴王的債權作價5668萬元賣給高原之寶牦牛股份公司的控股股東——西藏凈土鮮實業發展有限公司，凈土鮮公司憑借債權獲得美猴王公司的抵債資產。兩家資產管理公司僅要求西藏凈土鮮公司先期分別償還資產管理公司500萬元現金，將剩余部分抵債資產與西藏凈土鮮公司進行新設合并，最終以增資擴股方式進入高原之寶股份公司。
重組提升不良資產價值
活了企業戰略伙伴得實惠
“重組是最能保全國有資產的一種方式，能夠實現資產保值增值。”中國長城資產管理公司資產經營部總經理劉鐘聲對記者說。到1999年底，長城資產管理公司共從中國農業銀行收購不良資產總額達3458億元。公司通過租賃、轉讓、重組、債轉股等方式處置不良資產。相比較而言，重組能夠提升不良資產價值。公司通過引入戰略伙伴，將抵債資產進行重組，不但使這部分閑置資產重新創造價值，還可以引進先進的管理機制，為企業帶來“活命”的機會，為職工創造就業的機會，也為國家帶來稅收。
從1999年下半年成立至今，長城資產管理公司已經進行了300多個重組項目，涉及金額150多個億，現已收回75個億(包括現金及其他資產)。其中，讓長城資產管理公司感到比較得意的重組項目有47個，包括對湖北蒲圻國有大型造紙廠的重組，使一個建成近10年從未投產的企業起死回生。對重慶渝鈦白的重組使一個連年巨額虧損、面臨摘牌的PT公司扭虧為盈；經過重組幫助ST石勸業摘掉帽子，避免了東海股份進入ST。這些項目不僅實現了資源的優化配置，而且增強了企業的活力，實現了投資合作各方的互利互惠。《金周刊》實習記者張陸煜
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