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企業管理的最高境界是文化管理，市場營銷的最高境界是品牌營銷。文化在某種程度上是一種信仰，品牌在某種程度上是一種“馴養”，它不僅是一個營銷的概念，更應該是企業與客戶之間心靈互動的鏡子，長春地產發展到現階段，需要進入一個品牌時代，尤其是本土開發企業更應該注重品牌的營造。
目前很多長春的開發企業在樓盤策劃方面，均屬于個案型的策劃，千篇一律，大同小
異，難以制造差異化策略，成功地傳播推廣樓盤品牌。
當前長春本土地產企業存在的問題可分為幾個方面：
一、概念層出不窮，理念缺乏創新；
二、文化味太濃，掩飾了樓盤真正的賣點；
三、廣告創意千篇一律，賣點訴求不明確，讓消費者無所適從；
四、資源缺乏整合，策略大相徑庭。
在房產嚴重同質化的今天，惟有品牌是有差異的，也不大可能被人模仿。當前，長春市的房地產業正處于高增長、高需求、高品位的發展階段，同時，住宅建筑質量低、管理落后的矛盾也很突出，這就迫使房地產企業必須樹立和增強品牌意識，開拓品牌經營才能求得更大的發展。
住宅，作為特殊的耐用消費商品，消費者購買時比其他商品更需要品牌的承諾來減少風險。住宅建設是復雜的系統工程，具有嚴格的標準和高品位的服務，體現在每一個環節和細節上，任何一個環節出現失誤，品牌就要受到影響，企業只有樹立良好的品牌形象才能在競爭中取勝。
從行業角度講，房地產品牌出現是大勢所趨，它能在一定程度上推動房地產市場的規范運作，改善行業整體形象，對市場的健康發展與繁榮，產生積極的影響。長春的開發企業應該走進品牌的圍城中，在每時每刻注重打造自己的品牌文化，這樣才會在愈加激烈的市場競爭中贏得客戶。
房地產業已進入品牌競爭時代，以品牌為核心已成為企業重組和資源重新配置的重要機制。擁有市場將會比擁有工廠更重要，擁有市場的惟一辦法是擁有占市場主導地位的地產品牌。
(于宇)
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