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　　李克杰

　　徐延格、孫衛平和張傳萍三位農民工狀告肯德基的勞動糾紛終于塵埃落定。8日，北京肯德基公司表示已與三位勞動者順利達成和解，并宣布從當日起，除特殊情況外停止使用勞動派遣錄用新員工。原配銷中心的派遣員工將轉為北京肯德基公司直接聘用員工，并認可他們以前的年資。同時還表示，公司將在全中國的肯德基推廣這一政策(8月9日《法制日報》)。

　　這一結果，不僅標志著徐延格等三位勞動者與肯德基之間的“勞務派遣”糾紛獲得了圓滿解決，也標志著許許多多像徐延格一樣的勞務派遣員工徹底改變了尷尬處境獲得了更加明確的員工地位，更為重要的是，目前在全中國已開設超過1500家餐廳的新老員工都可以直接與肯德基簽訂勞動合同，成為公司的招聘員工，其合法權益將得到有效保障。

　　一場訴訟給無數人帶來好處，使無數人受益，顯然屬于公益訴訟，而一場公益訴訟影響一項制度，盡管發生在一個企業，那它的積極意義也是不可低估的。

　　首先，它開了公益訴訟的先河，顯示了公益訴訟的巨大影響作用。其實，公益訴訟的本義就在于，少數人訴訟的結果讓多數人受益，使具有相同情況的人群能夠普遍享受公益訴訟爭取的權利和利益。近幾年來，我國雖然出現了不同名義上的公益訴訟，但除了相當部分的案件撤訴、敗訴或被駁回外，即使個別訴訟結果獲得了司法支持，但由于我國不實行判例制度，一個法院判決并不能成為其他法院判決的先例，因此一個訴訟勝訴獲得的利益并不能必然地惠及其他同類情形，因此許多公益訴訟無法起到公益訴訟本應起到的作用，損害了公益訴訟的影響力。而

肯德基勞務派遣糾紛案卻讓公益訴訟回歸了自己的本義，成了真正意義上的公益訴訟，這將使其作為公益訴訟的成功案例載入中國法治史冊。

　　其次，這給其他企業處理類似糾紛提供了重要的參考選項。據報道，目前國內有許多公司都在使用派遣用工方式，如愛普生、

奧林巴斯、三星、華為等大中型企業，都不同程度地采用這種模式。但當因為勞務派遣引發糾紛和矛盾時，肯德基主動以求真務實的態度，積極適應我國政策和社會環境發生的重大變化，從維護員工利益出發，不僅從今以后全面停止了勞務派遣用工方式，而且還本著對員工高度負責的原則妥善處理了已經存在的勞務派遣。這就不僅使其他像徐延格這樣的一些肯德基員工至少有千萬元的利益獲得承認，而且因為體現了對員工權利和意愿的尊重，而可以相對增強員工的主人公責任感和企業的凝聚力。因此，這種各方皆大歡喜的解決矛盾和處理問題方式，顯然會逐漸成為諸多企業解決類似問題的重要參照物。

　　另外，肯德基解決勞務派遣的創新舉措，也為我國正在制定的勞動合同法科學合理地規范勞務派遣提供了成功范例。提交全民討論的《勞動合同法(草案)》中的勞務派遣條款曾遭到中國美國商會、上海美國商會、美中貿易全國委員會等商會的強烈反對，他們認為這些條款過于苛刻，企業難以承受。而肯德基這次宣布停止“勞務派遣”，是對上述外企商會反對意見的有力回擊，因為肯德基的做法恰恰說明了外資企業是有能力承受這些條款的，分歧的焦點在于他們愿不愿意保障勞工權益的問題，而不在于有沒有能力保障，更不在于該不該保障。因此，肯德基的這種做法，正好堅定了我們立法嚴格保障勞工權益的決心和信心。