6種方式進(jìn)入2006財富生活

　　文/楊吉

　　2005年已在上個周六的午夜時分成為歷史。在這之前，人們喋喋不休、絮絮叨叨地忙著盤點，樂此不疲。有褒揚，有數(shù)落，有展望，有解構(gòu)……從正襟危坐到坐而論道，從道聽途說再到說三道四，“十大”、“十佳”、“十個最”……等等，一年365天，上到“神六”飛天，下到煤礦事件，都在“數(shù)字化管理”中被一一羅列、消解。因此，不排除那些被整

理得一塌糊涂的盤點，會讓人們誤認(rèn)為這個世界正變得一團(tuán)糟。事實上，許多事情還是進(jìn)展得很不錯的。George Melloan，這位《華爾街日報》國際版的副編輯，他在《2005，足以令人欣慰的一年》的結(jié)尾感覺良好地寫道：“總而言之，2005年還是不錯的一年。”

　　當(dāng)然，不管你是否同意，或者滿意，2005已然過去，2006正在繼續(xù)。盤點還需要300多天，展望倒是可以趁熱打鐵。事實上，我們接下來所羅列的6種進(jìn)入2006財富生活的方式，只是作為一個對于當(dāng)下觀察以及對于將來洞悉的知性判斷所作出的脈絡(luò)梳理。是6個而非更多，一來是為了對應(yīng)06'這一年，二來生活風(fēng)向如“弱水三千”，不多不少我們惟取“六瓢”——

　　回歸商學(xué)院

　　據(jù)麥肯錫報告，到2010年中國對具有國際背景的高級經(jīng)理的需求將達(dá)到7.5萬人，這比中國目前擁有的高級經(jīng)理人數(shù)足足多了7萬有余。而這一培養(yǎng)計劃的成敗將直接影響到

　　經(jīng)濟(jì)全球化，管理無國界，輸贏就在起跑點。從全球商業(yè)生態(tài)圈來看，從無到有，從有到精地創(chuàng)建起新一代管理管理階層，這是當(dāng)前最迫切、最緊要的任務(wù)。中國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史已經(jīng)超過了25年，經(jīng)過這20多年的高速增長，許多中國經(jīng)理雖已成為地區(qū)或國家級公司的負(fù)責(zé)人，但是仍然缺乏能夠讓他們的企業(yè)與全球巨擘分庭抗禮的管理技巧。而西方公司在設(shè)法挖掘擁有13億中國消費者的龐大市場時，也迫切需要通曉中國問題的本土經(jīng)理，而這一點卻是訓(xùn)練有素的西方經(jīng)理所望塵莫及的。這就意味著在未來，有著深厚本土經(jīng)驗和扎實西方學(xué)識的經(jīng)理人會是市場所需。

　　以前，我們只有到了西方才能求經(jīng)于西方，而現(xiàn)在，當(dāng)北大、清華、

　　毫無疑問，今天商學(xué)院熱的復(fù)歸，是國內(nèi)培訓(xùn)市場成熟以后的穩(wěn)健發(fā)展，是進(jìn)程的良好延續(xù)，我們將有幸目睹中國本土高端商業(yè)管理階層的崛起，而前提則必須是放下急功近利的心態(tài)，和只向“錢”看的包袱。

　　鼓勵創(chuàng)新設(shè)計

　　請注意，“創(chuàng)新”不再是那位奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中的幾種詮釋。現(xiàn)在的“創(chuàng)新”在關(guān)乎技術(shù)的同時，也關(guān)注設(shè)計。正如《商業(yè)周刊》在報道“2005年度工業(yè)設(shè)計大獎(IDEAS)”時曾寫道：“當(dāng)人們在20世紀(jì)90年代談起創(chuàng)新的時候，總會突出技術(shù)的重要性。然而今天人們談?wù)撈饎?chuàng)新時，則更多關(guān)注的是設(shè)計。在面對五花八門的選擇不知如何是好時，消費者往往把設(shè)計當(dāng)成新的區(qū)分標(biāo)志。在無數(shù)的類似產(chǎn)品和服務(wù)中，設(shè)計是能使人‘眼前一亮’的重要因素。面對激烈的全球競爭，管理者正開始借助設(shè)計創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時獲取新收益并擴(kuò)大利潤�！倍�在兩個月前在香港落幕的“亞洲最具影響力設(shè)計大獎”也相信“設(shè)計令生活錦上添花；為生活帶來驚喜……優(yōu)秀的設(shè)計提升了亞洲的生活質(zhì)素”�？梢灶A(yù)知，創(chuàng)新(設(shè)計)正在迅速成為一種企業(yè)必須擁有的競爭力，它已經(jīng)從單純意義上地賦予產(chǎn)品形狀和顏色演變成一種可供公司管理層使用的強(qiáng)大工具。設(shè)計方法能使經(jīng)理人走近客戶，設(shè)計調(diào)研可以幫助管理者預(yù)見未來，而設(shè)計戰(zhàn)略則可以幫助公司進(jìn)行創(chuàng)新。

　　看看蘋果，看看惠普，看看三星，看看BenQ……它們已經(jīng)洞悉競爭未來的關(guān)鍵，并且用行動來實踐他們的信念。把脈未來商業(yè)發(fā)展大潮，一個標(biāo)志性的界碑可以被擺在更為顯著的位置：“商業(yè)社會更重要的是創(chuàng)新；在新世紀(jì)，什么都要創(chuàng)新，創(chuàng)新主導(dǎo)一切，沒有創(chuàng)新意念的東西，將會被淘汰。”

　　關(guān)注文化經(jīng)濟(jì)

　　在《華爾街日報》早先發(fā)布的2006年十大行業(yè)十大趨勢中，廣告業(yè)和廣播(電視)業(yè)榜上有名，而它們共屬于廣泛意義上的文化產(chǎn)業(yè)。與此同時，我國第十個五年計劃綱要對于文化產(chǎn)業(yè)，也明確要“把文化產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，在優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用”，提出使文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值每年以20%以上的速度快速增長，至“十五”期末達(dá)到占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2%左右。

　　如果說，這種宏觀不夠具體，不夠誘惑力，那么，去年足足折騰大半年的“超女”已經(jīng)給了我們太多的啟示。

　　不妨看看以下數(shù)據(jù)：2005年8月26日晚三位獲獎?wù)咦詈蠼視缘亩绦诺闷睌?shù)分別是352萬、327萬、135萬，這僅僅是一周不到的時間。定制1元、投票0.1元、增值服務(wù)費6元、包月15元，加總相乘，可觀的利潤躍然紙上。至于“超女”巡回演唱會、產(chǎn)品代言、唱片銷售、公司簽約，直接經(jīng)濟(jì)收益更是相當(dāng)驚人——于是“超女”成為了“鈔女”，并被牢牢地鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈上做大做強(qiáng)。至此，有一個趨勢開始浮現(xiàn)：當(dāng)物質(zhì)的世界已經(jīng)充實，當(dāng)精神的需求正在開啟，這正是文化經(jīng)濟(jì)之所以為“朝陽”的時期：迪斯尼才落戶中國，動漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，電影市場逐漸回暖，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)正在到來……

　　繼續(xù)普及電子商務(wù)

　　身為亞馬遜(Amazon.com)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，杰弗里·貝佐斯無疑是幸運的，而且令人敬佩。早在上個世紀(jì)90年代，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)正以2300%的速度急劇增長，他便意識到，在線商務(wù)將是下一步發(fā)展的必然趨勢。接著他放棄了華爾街一家基金公司副總裁這個令人羨慕的工作，毅然投入到電子商務(wù)的新經(jīng)濟(jì)浪潮中——結(jié)果，他成功了。

　　如果說，貝佐斯那個時候的電子商務(wù)只是作為起步的“第一代”，即以交易前的信息服務(wù)為主要特征的門戶、網(wǎng)店模型；那么，隨后幾年，那些緊隨而上的如eBay、易趣、阿里巴巴等是以增加交易中的討價還價為主要特征的交易場模型，也即電子商務(wù)“第二代”；可以預(yù)見的是，在2006年，我們將迎來以增加交易后的售后一條龍服務(wù)為主要特征的樞紐模型的“第三代”。

　　那個時候，傳統(tǒng)的貿(mào)易商，及其支持服務(wù)商或機(jī)構(gòu)如銀行、質(zhì)檢、海關(guān)、配送、保險等，和第三代電子商務(wù)網(wǎng)站一道形成一個以信息流、貨物流、資金流合一的全新的利益共同體。而對于電子商務(wù)網(wǎng)站方來說，如何提升消費者的在線體驗，則是區(qū)別競爭對手，差異化發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。

　　在新一輪的電子商務(wù)革命中，我們得把更多的技術(shù)投入到精確的網(wǎng)站分析和個性化工具上，前提是我們?nèi)匀粓孕趴朔�在線購物的恐懼是可以的，降低交易成本是可行的，發(fā)展國際電子商務(wù)是可能的。

　　創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)日志

　　三年前，當(dāng)個“博客”(Blog)很新潮；一年前，你要讓道給“播客”(Podcast)；今年，不妨試試做“維客”(Vlog，專指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布視頻形式的網(wǎng)絡(luò)日志)……這年頭，三“客”當(dāng)?shù)�，“傳染性”極廣，尤其當(dāng)看到那些早過“知天命”之年的前輩們也紛紛做起“客”來時，你怎能不感慨“草根媒介”的潛力無邊？

　　可以預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)日志會在今年一路紅火下去，而且火不僅僅是參與人數(shù)的前景無限，更是基于這種形式的“錢”途無量�！癢eb 2.0如何賺錢？”這將會是讓方興東、胡之光、洪波等人縈繞腦海的問題。就當(dāng)前來講，主要是三種收入模式來支撐“日志經(jīng)濟(jì)”：一是廣告；二是無線增值業(yè)務(wù)；三是用戶增值服務(wù)。但問題是，如何要讓1000萬博客們乖乖地付錢？這確實需要想像力。在美國，《紐約時報》網(wǎng)站就是從專欄部分開始收費的，這種花錢買意見的贏利模式，雖符合傳播工具的商業(yè)心理，但究竟是否符合國內(nèi)的本土實踐，還有待考察。況且，博客只是目前互聯(lián)網(wǎng)功能的一個組合，并不是一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，因此，風(fēng)險投資并不會太看好，更何況，目前國內(nèi)博客網(wǎng)站普遍規(guī)模較小，收入微薄，又同時面臨著QQ、MSN等及時通訊服務(wù)商的蓄勢待發(fā)，他們對網(wǎng)絡(luò)日志的整合能力可是相當(dāng)可怕的。

　　因此，就盈利層面看，網(wǎng)絡(luò)日志不容樂觀，但就生活層面看，我們還是會自得其樂地寫下去的。

　　投身“時尚人群”

　　時尚人群，即“Vogueish People”。但此“時尚”非彼“時尚”——尤其是以T臺、娛樂圈為代表的時尚。在財富生活中，“Vogueish People”的意義更在于一種姿態(tài)，一種理念，一種品味，一種格調(diào)。當(dāng)事人倒不需要像富家小姐帕里斯·希爾頓(Paris Hilton)那么折騰，也不用像地產(chǎn)大王唐納德·特朗普(Donald Trump)那么招搖。我們定義的“Vogueish People”，不僅在外表，更在內(nèi)涵；他們講究生活質(zhì)地，重要的是，他們會把這個價值觀帶到工作，帶進(jìn)事業(yè)——于是，這就是比較高的境界了，工作即是生活，生活也可以工作。如潘石屹或王石都是商圈里的“Vogueish People”，而且他們通過各自的言行舉止、產(chǎn)品服務(wù)在潛移默化中布道他們的生活哲學(xué)。這是相當(dāng)具有殺傷力的。三流商家賣產(chǎn)品，二流商家賣品牌，一流商家賣理念。他們把生意用時尚潮流的包裝推出，讓人在購買產(chǎn)品或服務(wù)的同時，感覺更是在買一種標(biāo)識，而在崇尚身份的今天，后者帶來的歸屬感是很重要的。

　　目前，在中國擁有超過100萬美元金融資產(chǎn)的富裕人士，已經(jīng)達(dá)到了23.6萬。而摩根士丹利則預(yù)計，當(dāng)中國的頂級時尚品牌市場進(jìn)入成熟期時，消費者最終將達(dá)到1億人。這些在中國高速增長的經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的、有著可觀的可支配收入的消費階層，正是時尚要鎖定的目標(biāo)�？梢韵胍姡�接下來一年，奢侈依舊蔓延，時尚仍將流行——放眼看看，原來中國的有錢人并不都是像“暴發(fā)戶”的。