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上周西單商場的一則人事任命書，震動北京商圈。西單商場現任總經理毛平被派往首聯負責工作，原西單旗下法雅公司總經理尹阿奇將繼任西單商場總經理一職。此外業界又傳出，在北京市國資委的牽頭下，西單將和王府井合并的消息。3年時間內第5次換帥、2次改造使西單內耗頗大，與王府井的合并能否讓西單這個老字號商業企業重現輝煌，引人側目。
將與王府井合并
6月1日，西單商場（600723）發布公告，根據公司董事長提名，聘任郝建中為公司（西單上市公司）總經理。之后記者又從西單內部獲悉，原西單旗下法雅公司總經理尹阿奇將擔任西單商場總經理，原西單上市公司總經理兼西單商場總經理毛平將赴首聯集團主持工作。
這次領導層的交替是西單商場在3年內經歷的第五次高層變動。這一變動是否會對剛有起色的商場業績帶來影響的疑問還未消除，又一個驚人消息傳出，由于西單改造遲遲未能交出滿意的答卷，業績持續低迷，考慮到國有資產的保值增值，北京市國資委正在牽頭讓王府井與西單合并，形成類似于上海百聯集團那樣的超大型國有商業企業。
雖然西單方面表示，沒有聽說過這樣的消息。但是，北京市商務局一領導證實了此消息的真實性。并且業內人士向記者透露，目前北京市海問投資咨詢有限公司已經開始策劃西單與王府井合并方案。
連年虧損被迫轉型
西單商場，曾經是京城商業四大金剛之一、15年保持北京市單體店年銷售額第一的巨型商業航母。但是，隨著百貨業的改朝換代，新興的現代化百貨店的興起，西單商場漸漸感到了與日俱增的經營壓力。連續虧損把老字號商場逼上了必須改造求發展的“絕境”。
據西單商場公布的主要財務指標顯示，2001年凈利潤5648萬元；2002年凈利潤迅速下滑至1768萬元；2003年虧損額約1.72億元；2004年年報顯示主營業務利潤，虧損1.8億元；2005年實現凈利潤493萬元。
而西單商圈內各大商家之間的競爭更是刺刀見紅，在短短500多米長的商業帶上，中友百貨、西西友誼商場、西單賽特等家家相連。高密集度的商場分布伴生的競爭相當慘烈。而在此番競爭中，定位大眾百貨店的西單商場每每處于中友百貨、君太百貨這些時尚百貨店的下風，西單商場迫不得以醞釀轉型。
對于西單商場轉型的3年中經歷的5次換帥，兩度經營定位的調整，給企業帶來的內耗有多大，國信證券批發零售行業資深分析師譚麗稱，西單商場的股票前期表現太差。雖近期出現走好的勢頭，但還不太強烈。
雖然，西單方面表示，此番領導層變更，不會改變現有的經營定位和發展思路。但是，一不愿意透露姓名的業內人士向記者指出，西單在業績不穩的情況下，頻繁進行人員調動，對業績的影響不言而喻。西單一負責人也向記者坦言，近幾年西單業績想要回復以往的輝煌已不可能，能保住現在的業績都不容易。
另外，記者從西單商場內部獲悉，雖然西單商場對外宣傳經營思路不會改變，但它的外埠項目已經全部擱淺，商場還將重新研究發展思路。
合并仍存阻礙
就在西單商場不斷動蕩，尋找破解困境的密碼之時，同為京城商業老字號的王府井實現了向現代百貨業的轉型及對外擴張。政府也把“復興”京城國有商業企業的重任交到了王府井的肩上。但是，合并后王府井是否能讓西單發展解困，王府井自己是否能夠消化合并過來的企業，這些問題都是合并過程中需要考慮的重要因素。
對于王府井和西單合并一事，王府井一高層表示，就算政府推動，也要看合作方是否有這方面的積極性。
而上述不愿意透露姓名的人士認為，西單與王府井合并，對于西單來說是好事，目前西單上市公司中，主力店鋪只有西單商場，在競爭中勢單力薄。而王府井近年來先后以多種形式在廣州、武漢、成都開設大型百貨商場15家，形成覆蓋華南、華北、華中、華西四大經濟區域的零售連鎖網絡。王府井外埠店鋪的收入已占集體總收入的60％左右。與王府井合并可以降低西單的采購成本，擴大西單的規模，實現百貨公司做大做強的目標。
但是西單內部人士卻向記者表示，就算國資委牽頭推動兩家合并事宜，是否能整合成功仍存未知數。上海百聯的例子就是合并不成功的范本。雖然整合了上海7家國有上市公司，成為銷售規模超過700億元的大型商業航母，但是，合并3年后，復雜的人事關系以及內部的同業競爭仍是百聯集團無法回避的難題。并且，這些問題嚴重阻礙了百聯的對外擴張步伐。（編輯：盛秀華）
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