家樂(lè)福退出日韓主攻中國(guó) 今年擬開(kāi)20家店

　　日前，家樂(lè)福集團(tuán)全球監(jiān)事會(huì)主席范偉德，帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員和執(zhí)行委員會(huì)高管悄然來(lái)華。范偉德接受上海證券報(bào)采訪說(shuō)：“家樂(lè)福每年會(huì)舉行一次關(guān)于全球戰(zhàn)略的研討會(huì)，這是第一次選擇在中國(guó)舉行，這充分表明了我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視�！�

　　家樂(lè)福中國(guó)公司公關(guān)經(jīng)理王曉忠昨日對(duì)上海證券報(bào)透露，家樂(lè)福高層此次來(lái)京不僅參加了北京市長(zhǎng)顧問(wèn)會(huì)議，而且還計(jì)劃到中國(guó)重點(diǎn)城市進(jìn)行一系列訪問(wèn)、調(diào)研，以了解中國(guó)

市場(chǎng)。

　　中國(guó)區(qū)升格

　　為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的管理，家樂(lè)福對(duì)中國(guó)區(qū)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。范偉德說(shuō)，近兩個(gè)月，家樂(lè)福在全球做出決定，中國(guó)家樂(lè)福今后將直屬全球集團(tuán)管理，直接向集團(tuán)首席執(zhí)行官匯報(bào)工作。

　　家樂(lè)福集團(tuán)管理委員會(huì)主席杜哲睿稱，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)以后將不再向亞太區(qū)匯報(bào)，變?yōu)橹苯酉蚩偛繀R報(bào)，并且中國(guó)區(qū)還可以自行決定在中國(guó)的業(yè)務(wù)。范偉德認(rèn)為，這種調(diào)整不是根據(jù)現(xiàn)在家樂(lè)福區(qū)域店面規(guī)模的大小，而是為將來(lái)的發(fā)展而定。

　　目前，家樂(lè)福在華已開(kāi)設(shè)了76家大賣場(chǎng)和70家迪亞天天（Di-a）便利店，去年?duì)I業(yè)額達(dá)到20多億美元，在華采購(gòu)額達(dá)到42億美元。其各種業(yè)態(tài)總計(jì)所得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谥袊?guó)零售企業(yè)中排名第九，在已來(lái)華的外資大賣場(chǎng)中保持第一位。

　　去年，家樂(lè)福退出日本，最近又從韓國(guó)撤退。范偉德表示，這完全是家樂(lè)福自愿行為，家樂(lè)福更愿意在處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的區(qū)域發(fā)展。

　　他說(shuō)，家樂(lè)福的國(guó)際化并不是只在全球各個(gè)地區(qū)都有市場(chǎng)，而是在已有市場(chǎng)上樹立領(lǐng)先的形象，從某些國(guó)家撤出是為了在其他國(guó)家更好的發(fā)展，精力集中在更有潛力的國(guó)家，比如中國(guó)。

　　杜哲睿則強(qiáng)調(diào)，這也是家樂(lè)福從去年開(kāi)始執(zhí)行的新策略，以加快了在全球的發(fā)展速度。

　　今年擬在華開(kāi)店20家

　　“今年，家樂(lè)福在全球?qū)⑿麻_(kāi)100多家大賣場(chǎng)，”家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁施榮樂(lè)說(shuō)道，“中國(guó)就占了20家。”這些新大賣場(chǎng)大約面積為150萬(wàn)平方米，其中，45家開(kāi)在亞洲，30家開(kāi)在拉美。

　　施榮樂(lè)稱，計(jì)劃在華開(kāi)設(shè)的20家大賣場(chǎng)中已經(jīng)有7家開(kāi)業(yè)，其中有5家是與合作伙伴共同開(kāi)設(shè)的，與預(yù)期的目標(biāo)相吻合。目前，家樂(lè)福在華擁有76家大賣場(chǎng)，分布在30個(gè)城市，擁有9300家供應(yīng)商。除了大賣場(chǎng)外，家樂(lè)福還將在華新開(kāi)70家迪亞天天（Dia）便利店。

　　去年一年，家樂(lè)福在全球范圍內(nèi)就新增了150萬(wàn)平方米的營(yíng)業(yè)面積，而去年以前的每年開(kāi)店速度只有80萬(wàn)平方米。

　　范偉德還透露，在2008年奧運(yùn)會(huì)之前，家樂(lè)福將在北京四元橋擇地自建一個(gè)全球最先進(jìn)的綠色商業(yè)中心，目前這一綠色生態(tài)超市已經(jīng)破土動(dòng)工。

　　范偉德表示，家樂(lè)福在中國(guó)的成功取決于合作伙伴的優(yōu)秀，無(wú)論是在中國(guó)還是在全球，家樂(lè)福的合作伙伴政策不會(huì)改變。

　　在華力推本土化

　　家樂(lè)福從韓國(guó)的敗退是輸在本土化不夠成功。已在中國(guó)市場(chǎng)嘗到甜頭的家樂(lè)福不希望“重蹈覆轍”。

　　杜哲睿稱，家樂(lè)福在中國(guó)的店面80%是本土化，76家中國(guó)店中，有65家的店長(zhǎng)都是中國(guó)人，每家店的近500名員工都是歸這個(gè)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。家樂(lè)福下一個(gè)目標(biāo)就是通過(guò)各種培訓(xùn)，讓越來(lái)越多的中國(guó)人擔(dān)任重要職務(wù)。

　　目前，家樂(lè)福在中國(guó)共有3.3萬(wàn)名員工，由家樂(lè)福全球總部外派人員僅有100多人，占全部員工的3%。杜哲睿表示，今后，家樂(lè)福準(zhǔn)備將外派人員數(shù)量保持相對(duì)平穩(wěn)，使得外派人員占據(jù)的比重呈下降趨勢(shì)。

　　范偉德也希望有更多的中國(guó)人擔(dān)任店長(zhǎng)和高層管理者。他表示，在家樂(lè)福直接發(fā)揮作用的是店長(zhǎng)。隨著中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)有更多的中國(guó)人擔(dān)任店長(zhǎng)。

　　杜哲睿說(shuō)，目前家樂(lè)福在法國(guó)總部，已經(jīng)有三位