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北大光華管理學院院長厲以寧日前在與貴州民營企業家代表座談時明確提出，大多數民營企業家只經歷了從小農意識到小業主意識的第一次飛躍，現在必須有第二次飛躍，即從小業主意識轉變到現代企業家意識。
厲以寧認為，首先要打破舊的觀念，不能一味憑經驗辦事。他說，經驗可能是財富，也可能是包袱。一個搞得好好的企業，為什么突然垮掉？其中原因可能就是完全憑過去的
經驗，做出了失誤的投資和經營決策。其次，能人在創辦企業當中是起作用的，如果只停留在小業主的意識上，這對企業是很不利的，也是很可惜的。厲以寧強調，家族式企業并沒有過時，但要成功轉型為現代企業，必須做到產權清晰。如果家族企業內部產權不清晰，很容易產生企業越滾越大，將來財產糾紛就會越來越多；要明確產權與管理是兩回事，不能將二者混為一談，否則會阻礙企業進一步發展；建立家族接班人的培養及磨練機制，是使企業保持發展發展、持久不衰的重要方法。
厲以寧說，非公有制經濟是在不成熟的法律和市場環境下成長起來的。目前在市場準入方面仍遇到“玻璃門”現象，主要原因是：一些壟斷行業由于利益關系，不愿意非公有制經濟進入，總想拖延；國家面臨一些產業的“產能過剩”問題，因此限制非公企業進入；國家還沒有出臺各行業進入的技術標準。但從長遠來看，“國進民退”、“國退民進”都不對，應該是國有資本和民間資本平行發展的趨勢。因此，非公有制經濟人士要對自身的發展抱有信心。我國非公有制經濟已成為國民經濟中不可忽視的力量，下崗職工的70％是由非公有制經濟吸收的，非公有制經濟在地方稅收中占了重要地位，其稅收與國有企業的稅收是不可比的，國有企業國家投入了大量資本，而非公有制經濟卻沒有國家的投入。貧困落后地區要改變面貌，要發展，尤其需要非公有制經濟的發展。 （編輯：李旭波）
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