籌建百萬農村便利店　華聯申請85億元扶持

　　未來數年，全國華聯商廈集團（下稱華聯）將在全國農村市場開設100萬家便利店，為此已經向商務部申請85億元的資金扶持。昨日，在華聯舉行的年會上，其負責人稱目前該申請正等待商務部的批復。

　　華聯“轉向”農村

　　“未來幾年內，全國華聯集團旗下的超市板塊發展戰略重點將轉向農村，并力爭在全國廣大農村地區開設近100萬家連鎖便利店。”全國華聯商廈集團常務理事長、華聯商廈投資控股集團總裁韓光云昨天介紹說，進攻農村市場可以避開城市商業的激烈競爭。

　　韓光云分析說，目前，在國內一線城市，超市業競爭日趨白熱化，沃爾瑪、家樂福等外資零售商業集團憑借資金、管理等優勢，已在國內大中城市牢牢占據一席之地。另一方面，政府此前出臺了扶持商業企業進入農村市場的政策。在這樣的背景下，華聯決定進攻廣大農村市場。

　　“農村便利店的利潤率可能比城市低，但是，廣闊的農村市場是沃爾瑪等國際零售巨頭目前所無法涉及的地方。”韓光云稱，全國華聯集團將引導華聯旗下的超市板塊相關企業將目光投向這一領域，在農村建設便利店、農家店。

　　申請85億元資助

　　華聯進攻農村市場的同時將有望獲得政府資金支持。

　　據韓光云透露，為實施上述計劃，華聯已經向商務部提出了85億元的資金資助申請，目前正在等待批復。

　　2005年7月，商務部與財政部聯合發布了《關于對2005年“萬村千鄉”市場工程項目予以資金支持的通知》，在全國啟動萬村千鄉工程。商務部預計用5年時間在全國建立250萬家農村社區便利店，以解決廣大農村地區零售網點缺乏，產品質量難以保證等問題，而這些開店計劃主要借助有實力的大型零售商業集團完成。

　　通知稱，對有實力的零售商業企業在農村建設便利店或農家店的商務部將給予資金資助。其中，每個鄉級農家店補助2000元，每個村級農家店補助3000元。中、西部地區，每個農家店補助標準分別增加800元。

　　據悉，今年國家提高了對農家店的扶持標準，每個鄉級店補貼3000元，村級店補貼4000元，中西部地區分別再增加1000元；同時適當提高配送中心貸款貼息率，并向中西部地區傾斜。

　　根據商務部的規劃，到“十一五”期末，標準化的“農家店”將覆蓋65%以上行政村和85%以上鄉鎮。

　　背景

　　應對“空殼化”華聯全國整合

　　目前已在海外募集百億元資金，用于改變華聯“松散型企業聯合體”現狀

　　昨日，全國所有帶“華聯”字號的商業企業老總齊聚北京，共商全國華聯商業發展規劃。

　　與往屆“高峰會”不同，昨天在京舉行的“全國華聯集團2006高峰會”發布了一個力圖改變現狀的計劃：華聯商廈集團將對全國55個會員單位進行整合，以改變各自為政的松散局面。

　　會上，全國華聯商廈集團秘書長、華聯商廈投資控股集團董事長李可集透露，為實現全國市場及跨地區的擴張和連鎖復制，打造中國商業第一品牌。華聯已在海外意向融資115億元，用于推動此次全國華聯商廈集團業務整合。

　　空殼化的全國華聯集團

　　1987年，投資1.5億元的全國華聯商廈集團成立。歷經19年的發展，到2005年，全國華聯集團成員單位已發展至55個，遍及全國46個城市，經營門店達幾千家。至2005年，全國華聯集團實現銷售390億元，但除北京、上海、天津、成都、廈門、濟南等中心城市和少數次中心城市的企業盈利外，大部分企業仍然是不賺錢的。

　　據全國華聯統計，目前華聯的整體經營狀況三分之一盈利，三分之一持平，三分之一虧損，有三分之二的華聯企業不賺錢，李可集稱，成立之初，華聯商廈全國總部在推進企業改制和海外上市等方面作了大量工作、解決了不少棘手問題，但由于認識不足、力量所限和擔心所謂“政企不分”等觀念的束縛，長期以來，華聯總部將自身置之于企業的經濟運行之外，致使總部成為一個“空殼”，沒有充分發揮應有的作用和效能。

　　“由于空心化，致使華聯集團這個名譽上的全國性商業集團，至今仍是松散型的企業聯合體，因此在經營創新、資源整合、人才戰略、政策規范等方面難有大的作為。”李可集說。

　　全國華聯拉開整合大幕

　　截至目前，全球零售企業200強中，已有14％的企業進入我國，還有12％的企業已經進入亞洲，并隨時準備進入中國；國內大型零售企業正展開以并購為核心的第二輪擴張，越來越多的民營資本進入

　　“盡管全國華聯集團已經取得近400億元的銷售收入，但只占全球零售總額的千分之六。”李可集對華聯的現狀并不滿意。

　　李可集分析說，為應對來自國際國內的競爭，全國華聯集團今年將實施大整合計劃，今后，全國華聯集團將聯合華聯全國55個華聯成員進行華聯品牌、連鎖、轉型、資本等四大方面的整合。

　　據華聯方面統計，目前，未經過全國華聯集團理事會批準備案、擅自取名為華聯商廈或華聯超市的企業多達200多家，嚴重影響了華聯品牌的可持續發展能力。李可集表示，在品牌戰略方面，全國華聯集團將對華聯品牌進行有效管理，包括對商標使用權的有效管理，決不允許任何人濫用，下一步華聯還將對全國目前未經過授權使用華聯品牌的商業企業進行打假。

　　在連鎖戰略整合方面，華聯將以“市場、連鎖、大營運商”為發展目標，提出了面向全國的“五年連鎖、聯營、加盟發展”計劃，重點在大、中城市發展網點，在5年內，華聯將在全國各大中城市建立完整、暢通的連鎖網絡。此外，華聯還將引導企業由傳統百貨業向現代百貨業轉型，協助成員單位中的國有企業，通過重組、改造、上市等途徑，推動和改善產權結構，改進資產質量；在可競爭環節引入新的投資者，使國有企業的體制盡快得到轉變。

　　海外融資百億推動整合

　　值得關注的是，此次全國華聯大整合，在具體整合的過程中，全國華聯集團涉及全國55個會員單位的幾千家企業的資產、管理體制、人事等方面，如此大規模的整合將需要大量的資金“推動”。

　　昨日，李可集向記者透露，目前，華聯已經吸引了115億元的海外融資。這些海外融資主要來源于風險投資基金、慈善基金等三大方面。

　　對于這115億資金的投向，華聯方面稱，將投向華聯商場、超市連鎖及投資領域等三大方面。

　　對此，有專家指出，全國華聯希望通過這115億元海外融資，將那些贊同華聯全國整合的華聯企業真正收歸華聯門下，從而帶動華聯全國大整合的順利進行。

　　據悉，為完成整合計劃，華聯還將幫助成員單位利用資本市場和金融市場，以“組合融資”等方式籌集資金。今年，全國華聯已經初步擬定二期海外市場以美國、香港、新加坡等地為目標，避開內地資本市場的有限空間，并依勢引進海外金融資本聯姻華聯，建立百貨、

　　另據記者了解，經新加坡大華銀行整體包裝后，華聯旗下的6家企業初步預計將在今年6月份在香港上市，上市總融資金額將達到2億至3億美元。

　　李可集稱，在海外資金的支持下，全國華聯集團將相繼在香港、美國、英國上市，以打造成中國最大的商業集團，抗衡外資零售商業的競爭。（編輯：王彥艷）