主題樂園市場空缺　廣東掀起“造園熱”

　　與延續了以往數年來華南主題公園相繼倒閉迥異的是，2006年無疑是華南主題樂園的新生年。今年春節，總投資高達35億元的珠海海泉灣熱鬧開業。此前，封開幻多奇、四會奇石河、紫金溫泉、東莞粵暉園、增城白水寨等景點相繼開業。

　　上周，首期投資10億元的機械類游樂園長隆歡樂世界正式開業，而旗下另一主題樂園——長隆夜間動物世界也將重新選址在建。

　　“華南第二代主題樂園項目正風起云涌。”有業內人士認為，主題樂園在上世紀90年代初興起，現在正以一種涅槃式的創新求異方式尋求破局。

　　主題樂園市場空缺

　　“長隆歡樂世界的出世，在某種程度上是契合了目前廣州市場的空缺，市民期待擁有一個在家門口游玩世界頂級游樂項目。”長隆歡樂世界總經理王念寒告訴時報記者。作為一個中心樞紐城市，廣州缺乏一個現代化的、與國際消費潮流接軌的游樂園，這與廣州市的華南中心城市和現代化大都市地位是不相稱的，也與廣州入境旅游人口全國排名第一的地位不相稱。

　　事實上，造成目前市場空缺局面緣于近年來第一代主題樂園的相繼倒閉。記者了解到，廣州的主題樂園興起可追溯到上世紀90年代初，而在珠三角范圍內，上世紀80年代以中山的長江樂園為標志，主題樂園就已在內地試水。由于重復建設、技術含量差、后續投入不足、經營管理等諸多因素先后倒閉。僅在去年，世界大觀因負債過多，主題創新不足宣布倒閉；而就在上月22日，中國唯一一座以航空母艦為主題的軍事主題園——深圳明思克三次無人應拍而遭流拍，至今命運難料。據了解，全國第一輪的主題樂園75%虧損，15%持平，只有10%盈利。

　　掀起第二輪投資熱

　　盡管如此，第二輪主題樂園投資熱不可逆轉。粵旅游業界更傾向于認為香港迪士尼是“始作俑者”。去年9月香港迪士尼開業后，去年底粵東首個大型主題樂園也全面進入實質性運作階段——深圳華強集團與廣東錦峰集團簽約開發“汕頭藍水星方特樂園”；香港中旅斥資35億元開發的珠海海泉灣今年春節期間正式迎客……而就在上周五，首期投資10億元的機械類游樂園長隆歡樂世界正式宣布開業，而旗下另一主題樂園——長隆夜間動物世界也將重新選址在建。

　　與第一輪主題樂園興起不同的是，新建的華南第二代主題樂園項目多攜“獨門利器”而來，建設模式也脫離了第一代以“觀賞型”轉向刺激體驗型。海泉灣以國內罕見的海洋溫泉資源為核心，由兩座摩洛哥皇宮風格的五星級度假酒店等5大板塊構成。而長隆歡樂世界擁有鎮園之寶——十環過山車。據其高層稱，“為亞洲首臺、全世界第二臺（僅在英國有一臺），單項設備投資超過1億元”。

　　香港中旅董事局副主席兼公司總經理沈主英曾公開表示，預計海泉灣項目投資回報率能夠達到10%，希望能為香港中旅全年收益貢獻30%的利潤。長隆集團則表示，“長隆歡樂世界日接待游客能力達5萬人，到2010年廣州舉辦亞運會之前，整個集團年接待游客800萬人。”

　　專家視點

　　擔憂派：珠三角主題公園扎堆

　　有專家告訴記者，目前廣東主題樂園經營低迷，加之主題公園對其項目的更新換代需求很快，市場投入風險大，動輒上億元資金投入，其風險不言而喻。

　　一不愿透露姓名的專家認為，主題公園集體衰落原因包括主題重復、盲目上馬等。廣州乃至整個珠三角的主題公園扎堆令人咋舌，多達40余個且大多主題雷同。

　　該專家進一步指出，目前如雨后春筍般涌現的第二輪主題樂園，僅今年上半年，省內就有10多個主題景區開業，而在“2005廣東國際旅游文化節旅游招商會”上，共有26個投資額超3000萬美元的旅游項目簽約，其中超1億美元的就有5個。

　　經營單一資金鏈易斷

　　廣東省旅游發展研究中心總規劃師陳南江博士指出，主題樂園尤為需要的是硬件軟件的創新，以機械類游樂項目為主的主題客源易陷入“硬件老化客源流失”的泥淖。

　　武漢大學商學院經濟學博士江海潮認為，主題公園的回報周期較長，大多在開業1~2年內達到良性營業的高峰期，但之后需要不斷圍繞主題樂園的“主題”二字進行后續投資，才能保持高速經濟增長。例如已倒閉的飛龍世界、飛圖夢幻影城、東方樂園的背后，是投資鏈條斷裂的原因所在。

　　其次，江海潮認為，“經營實體單一，沒有其他產業鏈條造成風險過大，以香港迪士尼主題公園為例，迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%來自其他收入，而國內主題公園仍主要還是依靠門票收入存活。”

　　樂觀派：定位清晰便有市場

　　不過，也有專家認為，目前穗深港三地形成了以香港迪士尼樂園為代表的輻射中國內地以及港澳臺和東南亞的主題樂園板塊，輻射內地市場的深圳

　　記者在采訪了廣州多家旅行社發現，多位業內人士看好長隆集團的市場前景。廣州市花都國際旅行社有限公司總經理曾偉軍認為，目前，廣州周邊地區長期以來缺乏大型主題樂園，長隆歡樂世界擁有一批全球最頂級的設備，而且產品種類居全國前列，核心的游樂項目將成為其有力的