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猛拼開店 外資零售巨頭加速割據


http://whmsebhyy.com 2006年04月06日 14:44 中國消費網

  18、20、28、80是四個普通的阿拉伯數字,但分別套用在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、屈臣氏這四大外資零售巨頭身上,所反映出的則是他們今年在中國市場跑馬圈地的新開店數量,數字背后的故事耐人尋味。

  外資新一輪“跑馬圈地”愈演愈烈

  “今年沃爾瑪將在全國至少開設18家新店,目前,一些新店的店址已基本確定,很多工作都在進行中。”電話中,沃爾瑪中國區總部對外事務總監董玉國對記者說。

  董玉國說,去年,沃爾瑪在中國新開設了13家新店,沃爾瑪今年將加快在中國的開店步伐,開店計劃也由去年的13家增加到今年的18至20家。沃爾瑪中國區將采取兩條腿走路的辦法,一方面,在已有網點的區域新增店面,另外,拓展新城市,在尚未涉足地區加快開店速度。

  最早將大賣場概念引入中國,并已成功在華開店73家的外資零售巨頭家樂福,今年也加大了在華開店步伐。

  家樂福全球總部計劃2006年~2008年間斥資100億歐元,推行一項“有史以來最快的店鋪增長”戰略,“今年家樂福計劃全球新開100家大型購物超市,其中半數新店將落戶于亞洲,中國達20家。”家樂福中國區運營總監王曉忠告訴記者。

  與此同時,至今在中國市場尚未實現盈利的易初蓮花在近日也悄然宣布,“今年將在中國開設28家新店”。

  就在一些外資零售巨頭加速在華擴張之時,經營個人護理用品的小型連鎖店屈臣氏也不甘落后,其表示,2006年,該公司將至少在中國新開80家店面,上海等一線城市的門店數量將繼續增加,此前屈臣氏沒有輻射到的一些地區也在新店開張之列。

  業內人士指出,2005年,中國全面放開外資進入零售業的限制,外資將在中國上演新一輪的跑馬圈地高峰。

  外資諸侯割據欲沖三線城市

  “這幾年國內一線城市的競爭已日趨白熱化,從以前單純的開店數量競爭,已經開始轉向物流、服務、銷售實力等多方面的綜合競爭,一些經營效益不好的店面將面臨關門死掉的危險。”一家不便透露名稱的大型零售企業高管說,“現在易初蓮花在中國的一些店都不能實現盈利,長此以往,將要面臨何種命運難以預料。”

  面對競爭,家樂福中國區事務總監王曉忠說,“今年,家樂福已開始重視中西部市場,并在部分二三線城市開設新店,尤其是選擇對手還未涉及的地區。”

  無獨有偶,沃爾瑪也開始將目光更多地轉向二三線城市。

  據董玉國透露,沃爾瑪在東南部城市已加快開店步伐,為應對對手,今年沃爾瑪的新開店戰略主要集中在三個方面,在家樂福未涉及的二線城市,沃爾瑪將加大開店力度,同時關注經濟條件較好的地級城市,而在北京上海等一線城市,沃爾瑪將主要以完善經營網點為主。

  沃爾瑪、家樂福的開店計劃,已彰顯出這些外資零售巨頭有意避開一線城市競爭激烈,將更多的精力投入到新興市場的戰略轉變,這樣無疑比在一個激烈競爭的市場血拼所付出的代價要少得多。

  當家樂福、沃爾瑪在中國賺個缽盈盆滿的時候,易初蓮花的運氣可沒那么好。其自1997年在上海開設第一家店面以來,至今仍未實現盈利。

  即便如此,易初蓮花今年計劃的新開店面數量反超家樂福、沃爾瑪。向珺稱,2006年,易初蓮花計劃新開的28家店主要集中在區域為上海、北京、廣州及華東、華南、華北、華中的省會城市,其中,僅華南區域就將新開五家店,主要分布在廣州及粵東地區。易初蓮花北方區消息人士透露,易初蓮花的發跡之地在上海等華東城市,易初蓮花將奉行“攘外先安內”的思路,進一步鞏固在華北及華南的同時,在國內一些省會城市加快布點。

  同時,在屈臣士的新店開設版圖中,除上海、杭州、武漢、北京等主要城市外,蘇州、寧波、溫州等三線城市早已納入其新開店勢力范圍。

  業內人士分析說,在中國新一輪的外資零售巨頭圈地運動中,正在形成各自為戰,諸侯割據的戰爭場面,家樂福立足一線城市,發展二線城市,重點發展中西部地區,目光盯向三線城市;沃爾瑪戰略重點悄然轉向東南城市,而易初蓮花在立足華東的同時,也開始向中南地區投放重點“兵力”。一場“諸侯”割據混戰的大戲正在上演

  內資企業以區域化戰略爭奪市場

  就在外資零售企業高調向外界宣稱各自開店的計劃同時,本土零售企業鮮有公司對外宣布今年的市場發展計劃,顯得有些寂靜。

  “他開他們的店,我們做我們自己的事,沒什么驚訝的”面對外資零售巨頭來勢洶洶的新店擴展計劃,本土零售巨頭之一———物美控股集團公關部經理富宇如是說。

  富宇認為,沃爾瑪、家樂福是國際巨頭,他們的目標是想在全國做大。對此,物美采取錯位經營策略,物美重點發展區域化戰略,注重集中一個點,打開一片,一個點、一個片地站穩腳跟,從而形成自己區域化的核心

競爭力

  “沃爾瑪、家樂福等外資超市幾十家店散布在全國,交通、物流等環節都將制約他們的發展,在很多地方只有一到兩家門店,不能壟斷當地市場,如當地能形成物美這樣的企業集團,這些外資巨頭在當地也討不到多少便宜,”富宇說。

  據富宇透露,今年,物美將繼續通過并購方式,擴充自己的經營網點數量,集團在北京的并購計劃,還受到了來自市政府的大力支持。物美將在守好北京根據地的同時,向華東的上海、杭州等地發展,通過擴點與外資抗衡。

  與物美驚人相似的是,我國中南部最大的超市連鎖集團之一———武商量販超市連鎖集團今年也意在中南及周邊地區發展網點。

  在湖北市場,沃爾瑪僅2家,家樂福僅4家,易初蓮花也只有4家,而武商量販集團的連鎖超市達到20家。武商量販集團公關經理肖圣彥表示,今年,該集團還將在湖北襄樊、荊州等地開設10家大賣場將全力在周邊400公里的配送半徑內,打造自己的區域競爭力,牢牢掌握中部江山。

  此外,該集團還在

商務部的支持下,欲在湖北三四線城市,啟動農家店建設項目,從而將經營網點延伸到湖北一些地區的縣、鎮。肖圣彥表示,目前,在湖北外資零售巨頭還沒進入到三線城市,面臨壓力不大,他們將提前搶占那一部分市場。

  另據記者了解,國內最大的本土零售企業上海百聯集團在中國已擁有門店4150家,在上海及華東幾個城市,百聯集團有著占絕對數量的店面優勢。“目前,我們也正醞釀新一輪的開店計劃,但詳情不便透露。”該公司市場人士說。

  面對外資零售企業咄咄逼人的凌厲攻勢,面對外資零售巨頭各自為戰的開店格局,本土零售企業正在牢牢守護著自己賴以生存的“重點區域”,一點點培養著自己的區域競爭力,期待著羽翼豐滿的那一天。(編輯:劉洋)


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