外商投資審批放寬 零售業(yè)掀新一輪圈地運(yùn)動(dòng)

　　3月1日起，絕大部分外商投資商業(yè)企業(yè)的審批權(quán)將從國(guó)家下放到地方，此舉標(biāo)志著外資進(jìn)入我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的門(mén)檻又進(jìn)一步降低。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化的國(guó)內(nèi)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，外商投資審批的放寬是否會(huì)像一些業(yè)界人士預(yù)測(cè)的那樣，同時(shí)引發(fā)海外企業(yè)與本土企業(yè)的“開(kāi)店競(jìng)賽”，從而掀起新一輪的“圈地運(yùn)動(dòng)”？

　　外商投資零售業(yè)門(mén)檻再降

　　根據(jù)《商務(wù)部關(guān)于委托地方部門(mén)審核外商投資商業(yè)企業(yè)的通知》，自2006年3月1日起，商務(wù)部將委托省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)和國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，負(fù)責(zé)辦理絕大部分外商投資商業(yè)企業(yè)的審批工作。

　　記者了解到，此次下放到地方的審批權(quán)包括：?jiǎn)我坏赇伈怀�過(guò)5000平方米，店鋪不超過(guò)3家，且在中國(guó)的同類店鋪總數(shù)不超過(guò)30家的零售企業(yè)；單一店鋪不超過(guò)3000平方米，店鋪不超過(guò)5家，且在中國(guó)的同類店鋪總數(shù)不超過(guò)50家的零售企業(yè)；單一店鋪不超過(guò)300平方米的零售企業(yè)等。

　　分析人士指出，外商投資商業(yè)領(lǐng)域的審批權(quán)下放，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化審核程序，從而穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)分銷(xiāo)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放。海外零售企業(yè)，尤其是一些尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的中小型連鎖企業(yè)將從中受益。

　　門(mén)檻降低會(huì)否引發(fā)“開(kāi)店競(jìng)賽”

　　權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2005年商務(wù)部共批準(zhǔn)設(shè)立外商投資商業(yè)企業(yè)1027家，其中10月、11月、12月當(dāng)月批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)都超過(guò)了100家，分別達(dá)到106家、163家和123家。

　　“外資在零售方面的開(kāi)店速度非�？欤　敝袊�(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王耀在不久前舉行的2006中國(guó)零售業(yè)高峰論壇上坦言。

　　有業(yè)界人士作出預(yù)測(cè)，外商投資審批門(mén)檻的進(jìn)一步降低，將會(huì)令跨國(guó)零售巨頭們“踏上快速擴(kuò)張的列車(chē)”，而本土企業(yè)也必將采取“你追我趕”的應(yīng)對(duì)措施，形成新一輪的“開(kāi)店競(jìng)賽”。如，蘇寧電器宣布2006年新開(kāi)門(mén)店數(shù)量將達(dá)到150家至200家。

　　“擺在國(guó)內(nèi)零售企業(yè)面前的緊迫問(wèn)題，并不是單純擴(kuò)張規(guī)模，與外資企業(yè)比拼門(mén)店數(shù)量，而是如何盡快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，提高市場(chǎng)生存能力�！卑俾�(lián)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人丁一分析說(shuō)，在前一輪高速擴(kuò)張的中外競(jìng)賽中，我國(guó)本土零售企業(yè)以每年30％至40％的速度增長(zhǎng)，但這場(chǎng)“消耗戰(zhàn)”已給國(guó)內(nèi)零售行業(yè)埋下了隱患——企業(yè)有規(guī)模、沒(méi)效益，決定企業(yè)能否長(zhǎng)久生存的盈利能力差。

　　中國(guó)人民大學(xué)黃國(guó)雄教授也表達(dá)了相同的憂慮�！澳壳�，全國(guó)零售業(yè)的盈利只有1％左右，卻要支撐每年百分之三四十的發(fā)展速度。這種擴(kuò)張帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性！”

　　因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)本土零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，從以往的“跑馬圈地”盡快過(guò)渡到“精耕細(xì)作”，從外延式的增長(zhǎng)向集約式的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，才是當(dāng)務(wù)之急和長(zhǎng)久之策。

　　零售終端與上游合作亟待加強(qiáng)

　　近兩年來(lái)，不少知名跨國(guó)零售集團(tuán)紛紛把地區(qū)采購(gòu)總部轉(zhuǎn)移到中國(guó)，除了中國(guó)市場(chǎng)因規(guī)模龐大而形成的重要地位之外，跨國(guó)零售巨頭們的另一個(gè)目的，就是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游、對(duì)貨源的控制力，保證低成本采購(gòu)、高效率供應(yīng)。

　　而目前，許多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)仍然停留于“搬磚頭”式的傳統(tǒng)盈利模式：把商品從生產(chǎn)商手中，“搬”到消費(fèi)者手中，并且從中賺取差價(jià)�！叭缃瘢�商業(yè)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，消費(fèi)者的需求不斷個(gè)性化，絕大多數(shù)商品都處于供過(guò)于求的狀態(tài)�！卑俾�(lián)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人丁一說(shuō)，“這些因素使商家通過(guò)‘搬磚頭’所能賺取的差價(jià)已越來(lái)越少，甚至無(wú)法盈利。”

　　有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)零售企業(yè)的外部依存度超過(guò)90％，而

　　專家認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈上游的合作，采取開(kāi)發(fā)自有品牌商品等方法，不僅能夠形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力，改善零售商與供應(yīng)商的關(guān)系。

　　目前，盡管一些國(guó)內(nèi)零售企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自有品牌的重要性，但前期開(kāi)發(fā)需要投入、規(guī)模效應(yīng)難以短時(shí)間形成等，都會(huì)影響企業(yè)的決心和積極性。（編輯：盛秀華）