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不管歐盟是否真的會(huì)對(duì)出口其市場(chǎng)的中國(guó)鞋采取反傾銷“制裁”措施，中國(guó)鞋企和相關(guān)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，既要有針對(duì)性的實(shí)際行動(dòng)，更要有面對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的深入反思。
2月8日，廣東8家制鞋企業(yè)在廣州發(fā)起成立了“歐盟對(duì)華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對(duì)聯(lián)盟”。就這一行動(dòng)，商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)部主任趙玉敏在接受媒體采訪時(shí)欣喜地說(shuō)：“這是一件好事。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)反傾銷調(diào)查的過(guò)程中處于比較被動(dòng)的位置
，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該明白‘要爭(zhēng)才會(huì)贏’。”
是的，要爭(zhēng)才會(huì)贏。然而，中國(guó)鞋企如何“爭(zhēng)才會(huì)贏”呢？
要“爭(zhēng)”，中國(guó)鞋企首先必須站出來(lái)，主張自己的權(quán)利，保護(hù)自己的利益。正像趙玉敏所說(shuō)，中國(guó)產(chǎn)品出口比較多，因此由于國(guó)外反傾銷造成的損失也比較大，而反傾銷一旦開(kāi)始立案調(diào)查，即使還沒(méi)有公布裁定結(jié)果，市場(chǎng)波動(dòng)就已經(jīng)形成。過(guò)去中國(guó)企業(yè)比較被動(dòng)，而現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)必須逐漸走向成熟，必須明白企業(yè)走向海外市場(chǎng)，不光要銷售產(chǎn)品，還要保護(hù)自己的利益。而我們已有溫州打火機(jī)在反傾銷中勝訴的先例，這一勝利為我們中國(guó)鞋企提供了很有教育意義的借鑒。因此，面對(duì)任何貿(mào)易爭(zhēng)端，中國(guó)企業(yè)必須要“爭(zhēng)”，既要確立自己的身份，明確自己的態(tài)度，表明自己的立場(chǎng)，又要發(fā)出自己的聲音，顯示自己的力量。
即使真的出現(xiàn)了所謂的“最壞情況”，即歐盟對(duì)中國(guó)開(kāi)征鞋類反傾銷稅，我們也要有“爭(zhēng)”的其他方法。比如，中國(guó)鞋出口歐洲受阻，可以考慮出口到別的國(guó)家，例如東南亞地區(qū)；具備一定的技術(shù)和生產(chǎn)能力卻沒(méi)有獲得歐盟低稅政策的企業(yè)，可以考慮與獲得低稅政策的企業(yè)合作，為他們進(jìn)行加工，從而使這些企業(yè)在不需要進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整和重新尋找出口國(guó)家的情況下繼續(xù)生產(chǎn)，盡管利潤(rùn)率可能會(huì)降低，但對(duì)企業(yè)整體影響比較小；中小企業(yè)如果產(chǎn)品不能順利出口，可以轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向二、三級(jí)城市和農(nóng)村這些十分可觀的、有待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)軍；在歐洲出口勞保鞋和皮鞋受阻的情況下，可以考慮出口其他面料的鞋，比如旅游鞋等。
但以上這些方法只能是應(yīng)時(shí)應(yīng)急之需，是較為消極的“爭(zhēng)”，并不是解決問(wèn)題的根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。我們知道，包括歐盟在內(nèi)，國(guó)外市場(chǎng)幾乎所有對(duì)于包括鞋類在內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)品設(shè)立各種“壁壘”或采取反傾銷措施，主要集中在科技含量不高以及價(jià)格低廉的產(chǎn)品方面，而這恰恰是中國(guó)出口產(chǎn)品的最大軟肋，也成為他們最方便的借口，因此，中國(guó)鞋企要想“爭(zhēng)”且“贏”，還得從自身下功夫。
如果說(shuō)中國(guó)鞋企成立像“歐盟對(duì)華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對(duì)聯(lián)盟”之類行動(dòng)是一種直接的、向外的、短期的“爭(zhēng)”，是爭(zhēng)“權(quán)”，爭(zhēng)“利”，那么中國(guó)鞋企苦練內(nèi)功，通過(guò)提高自身產(chǎn)品的附加值和科技含量以增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，這種行動(dòng)則是一種間接的、向內(nèi)的、長(zhǎng)期的“爭(zhēng)”，是爭(zhēng)“氣”，爭(zhēng)“勢(shì)”。相比于前一種“爭(zhēng)”，后一種“爭(zhēng)”更具有主動(dòng)性和根本性，而這種“爭(zhēng)”所帶來(lái)的“贏”將是全局性的，持久性的。
然而，我們的鞋企在這一方面“爭(zhēng)”得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許多企業(yè)既缺乏“爭(zhēng)”的眼光，亦缺乏“爭(zhēng)”的實(shí)際行動(dòng)。盡管近些年隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)制造”正逐漸改變價(jià)廉質(zhì)次的形象，相當(dāng)一部分中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)外市場(chǎng)的要求，并深受國(guó)外消費(fèi)者的喜愛(ài)。但同時(shí)也不能否認(rèn)，仍有個(gè)別目光短淺的經(jīng)營(yíng)者，為了盡快打入國(guó)際市場(chǎng)以獲得短期利潤(rùn)，拼命壓低生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，甚至不惜以次充好，損害了中國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)。企業(yè)的這種行為顯然是一種惡意的“爭(zhēng)”。
質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信才有出路。我們惟有通過(guò)積極的“爭(zhēng)”，加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，積極樹(shù)立自己的正面形象，才能避免授人以柄。而惟有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，通過(guò)積極的“爭(zhēng)”，盡快塑造自主品牌，建立起自己的營(yíng)銷渠道，提高產(chǎn)品的附加值和科技含量，增強(qiáng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)才能真正走出國(guó)門(mén)，“贏”得市場(chǎng)，“贏”得信譽(yù)，“贏”得未來(lái)。
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