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“你問我們急不急，我們當然著急。但再急也不能不講規矩。”與建行、中行和工行緊鑼密鼓的股份制改造進程相比，同為四大國有商業銀行的農行顯得步伐緩慢。
昨天下午，中國農業銀行副行長韓仲奇在新聞發布會上首次全面介紹了農行股改的進度和困難，并澄清了此前一些媒體的不實報道。
韓仲奇稱，農行已經多次向有關部門報送股改方案，每一次方案都會在前一次的基礎上自我完善。但現在還在等待權威部門的最終決策。有媒體曾報道，農行去年分別上報的三個股改方案均被決策層否決。韓仲奇昨天再次鄭重辟謠，“到今天為止，沒有哪個權威部門發布否決農行股改方案的信息。”
韓仲奇沒有透露上報股改方案的具體內容，但他否認了外界有關股改方案的傳言。“我們的著眼點是整體改制，不是拆分，也不是主輔分離。股改一定會對農行的歷史負責，對幾十萬員工負責，對國家利益和農行的未來負責。”
“農行的股改比其他三家更復雜，困難也大得多。”在新聞發布會上，韓仲奇花了相當長的時間來介紹農行股改面臨的現實困難。
盡管進行了大刀闊斧的撤并，農行的機構網點還有3.1萬個，相當于工行的1.46倍，中行的2.74倍，建行的2.13倍；農行是唯一在全國每個縣都有分支機構的銀行，管理鏈條長達5級；農行還有48萬多人的龐大員工隊伍，比工行還多10萬人，更不用說建行和中行了。由于歷史原因，農行一直與我國的農村金融體系有著密切的聯系。目前9000多億的涉農貸款已占到農行總貸款的三成以上，61%的分支機構和51%的員工都在縣或縣以下的地方。所有這些都要求農行的股改一定要慎之又慎。
而農行最大的難題還在于歷史包袱沉重。農行至今還承擔著扶貧貸款等政策性業務，這部分不良資產的比例很高。韓仲奇認為，如果刨去這部分業務，農行的股改成本跟其他銀行也不會相差太多。“我們的股改方案中已要求中央解決這一問題。”（編輯：劉洋）
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