國資委重組三九舉步維艱 李榮融稱其為爛事 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年01月03日 09:17 中國消費網 | |||||||||
因原董事長趙新先被刑拘,三九(指三九企業集團,下同)再度被輿論推到“新聞眼”中。而在三九內部,國資委主導的重組工作也遇到重重困難。國資委主任李榮融2005年底在國新辦舉辦的新聞發布會上曾語出驚人,稱重組三九這類事情是“爛事”。 三九內部參與“新三九保衛戰”的高層人士透露說,三九在引入戰略投資者的同時,也在賣掉非主營資產。因三九旗下眾多的子公司都身負重債,三九高層正在考慮“甩包袱
三九即將推出2005年度的總結報告,目前尚不知道沒有趙新先的“新三九”在這一年多時間內,需要總結哪些“經驗”或是“教訓”。 三九的“爛事” 對于趙新先的繼任者――原中國通用技術集團常務董事、副總經理孫曉民來說,前任留下的“包袱”不僅僅是巨額債務,他還要處理三九龐雜的“爛攤子”,這些困難正壓向這位瘦瘦高高的花甲老頭。孫有法律背景,國資委希望他能重振三九。 從上任的第一天起,孫曉民就能感覺到三九的“亂相”,趙新先的后續影響力在短時間內不可能被消除。據稱,趙領導下的三九集團有復雜的五級管理體系,各級子公司數目一度接近400個,三級以下基本處于失控狀態。而對于趙新先構建的“剪不斷理還亂”的人際網絡,孫曉民曾有這樣描述:“山頭主義、小圈子意識嚴重。有很多管理死角,政令不通,思想上的混亂根深蒂固! 了解內情的人士透露,孫到任后,足足花了兩個月時間來穩定軍心,之后才開始展開實質性的工作。三九的“亂相”不僅表現在公司治理結構方面,三九的財務管理同樣混亂。三九的一位人士稱,在債務危機發生的前幾年,由于管理上的失控,三九的財務管理也處于失控狀態。有企業負責人把企業資產當做私有財產,把自己等同于私營老板,國有資產流失嚴重。 在孫曉民到來的一年多時間,公司一直在做清產核資、財務審計等工作。內部審計人員稱,審計工作難度非常大,特別是集團方面――“爛賬”紛繁復雜。三九集團紀委書記韓韻恒在一次內部會議上說:“有的在企業改制重組、產權交易、資本運營過程中編造虛假信息,進行違規交易,侵吞國有資產;有的利用關聯交易,隱匿、侵占、轉移國有企業利潤! 孫曉民整頓 在清理趙新先留下的“爛賬”時,三九集團的紀檢監察部門也發現趙新先“輝煌”背后隱藏的大量問題。三九內部審計人員告訴記者,到2006年4月份決算工作完成,三九的審計工作將會收網。 據了解,在趙離任一年后的2005年5月,審計署工作組進駐三九,對趙新先任職期間履行經濟責任情況進行例行審計!耙恍┲懈邔尤藛T不配合,審計工作很難進行。”一名參與審計的工作人員無意中透露出這樣的信息。事實上,趙的“個人魅力”對三九有深厚的影響。在很多人眼里,趙新先就是三九,三九就是趙新先,三九的很多老員工都只認趙新先一人。 在這一情形下,孫曉民使出了“狠招”:不換思想就換人。孫所提的“換思想”就是要實行“四項整頓”:思想、組織、作風、紀律。在這一原則下,孫對三九部分管理層進行調整。 可以看出,孫曉民著力建立新的秩序,也開始培養新三九的隊伍。他甚至帶核心管理團隊重走了一段新長征路,稱“新三九長征”也已開始!罢J清自己的職責和義務,不能反仆為主!睂O曉民著重強調出資人的觀念!皼]有國資委的支持,就不可能有三九的起死回生,沒有國資委的支持,許多工作舉步維艱。”孫曉民對他的員工們說。 開始“甩包袱” 在初步完成內部的治理后,孫曉民開始“攘外”。孫提出了“和諧、創新、效益、品牌”的口號,他計劃使處于債務危機中的三九“鳳凰涅 ”。 據了解,孫的計劃得到國委資及相關部委的支持。孫曉民對部分處于“迷!奔啊氨^失望”狀態的員工說:我們正在有力地推進資產債務重組,我們的諸如高負債、冗員多、企業層級多等問題將在外力的幫助下得到有效解決。“許多歷史包袱也將被甩掉,我們將能夠輕裝上陣! 然而,“甩包袱”并非易事。三九內部審計人員稱,三九除“擁有”107億元的銀行債務、對三九醫藥的25億元占款等“包袱”外,還要養活3.8萬名員工。這其中還有許多轉業軍人,人員包袱沉重。“國有企業有人員包袱、債務包袱,還有一些不為人知的東西。如果這些問題不解決好,那么誰處理此事誰就倒霉!痹谌偶瘓F內部,記者聽到負責重組工作的人士在議論此事。 讓孫曉民等人感到頭痛的是,三九的資產和債務重組工作也進展緩慢。按照國資委的要求,三九計劃引進戰略投資者,以建立新的股權結構及創新經營機制。三九正在著手開展“主輔分離、輔業改制、人員分流”等工作。三九擬對與主業無關的、非控制范圍內的、質量較差的種種資產進行逐步剝離,并整合部分優質資產,使三九醫藥成為集團醫藥產業的核心,以吸引戰略投資者。 “我們把這些包袱和優質資產打包,然后又打個七折、八折,還是沒有人愿意接盤!比艃炔恳晃回撠熤亟M工作的人士抱怨說,國外的一些“資本家”特別難纏!八麄兛粗械闹皇侨诺暮诵抹D―三九醫藥!敝槿耸空f,三九的重大“包袱”是戰略投資者望而怯步的主要因素之一。目前已出現的幾家戰略投資者只是在門外觀望,還沒有急于進入的意思。 背景:趙新先三九“履歷” 趙新先,1941年生于遼寧省營口市,本科學歷。1964年至1984年任第一軍醫大學附屬南方醫院藥局主任。1985年,趙新先帶著“三九胃泰”等三個科研成果和500萬元貸款創建深圳南方制藥廠。1991年12月,三九企業集團(深圳南方制藥廠)成立。1994年后三九通過向銀行借貸獲得流動資金,開始走向兼并重組的跨行業、外向型發展之路。 2000年5月,三九集團旗下三九醫藥以“000999”的代碼上市。2004年,三九旗下有三九醫藥、三九生化、三九發展等三家上市公司,有400多家母、子公司。三九資產總規模達到200億元。 2004年5月,國資委宣布趙新先“退位”。(編輯:李旭波) |