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業內認為合作擴大永樂、大中話語權
對于大中和永樂合資的消息，家電連鎖業排名前兩位的國美和蘇寧均表現的非常冷靜。
蘇寧總裁孫為民表示，這種各自出資50%的模式今后會面臨很多問題。不只是資本層
面的事情，包括人員和管理的問題。“到底誰管，每個企業管理模式各有不同，怎么融合。”他還提到，“今后怎么投入，投多少錢，怎么投，虧多少是個限度？”并且，以后永樂在北京和大中在上海今后怎么發展？難到在青島和西安是合作伙伴，在其他地方打得死去活來的？“如果這種合作方式是為更大的合作做鋪墊的話，那還有意義。”
國美發言人何陽青也表示，本身這個各占50%的比例就有風險，誰說了都不算。另外，大中和永樂兩家企業文化差別和管理體制差別很大，比如永樂的股權中有比較多的股東。
何陽青說，目前國美已經完成了全國的布局，今年門店已經達到420家，對于兩個競爭對手的聯合不會影響到自己既定的戰略，明年繼續提高門店數量。目標是狙擊國外家電連鎖巨頭的進入。
業內分析師沈聞澗認為，合作可以擴大永樂和大中在廠商合作中的話語權，采購規模的提升將帶來采購價格下降，利潤空間增加。同時，還可以集中資源，避免資金鏈緊張、人力資源匱乏、商業規范的限制等。但是，合作之后，如何協調好兩個連鎖品牌至關重要。連鎖賣場的擴張現在已經形成了一種品牌化效應，國美、蘇寧的品牌影響力很大。現在他們成立新的合資公司，在資源統一的情況下，如何權衡永樂、大中的品牌發展？我想最終發展的結果，必然會重點建設一個全國性品牌，另一個則淪為區域性品牌，不會實現兩大品牌的同步增長。（編輯：劉洋）
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