銀行改革是一場馬拉松

http://whmsebhyy.com 2005年12月13日 10:40 中國消費網

　　上市中的中國銀行業

　　中國第一家國有銀行———建行上市了！這是中國銀行改革中劃時代的里程碑。排在建行之后的是中行、工行和農行。中行和工行正摩拳擦掌，爭取在2006年內上市。而農行，也正在積極準備進行股份制改革。能夠成功上市，將成為這些銀行改革的中心環節。

　　伴隨著上市，是銀行各種財務指標的大幅提升———資本充足率提高，不良貸款率下降，中國的國有銀行在改革的陣痛中體會著成長的喜悅。上市之后的銀行也并非萬事大吉。股權激勵制度的建立，提高業績刺激股價，滿足投資者的各種需求，上市猶如一把利劍，持續激勵著國有銀行不斷改革，不斷尋求管理體制的健全和風險的最小化。

　　走向

資本市場的中國銀行業正在不斷地成熟，這個成長的過程書寫了中國金融改革中極其絢爛的一筆。

　　“

銀行改革是一場馬拉松，不要指望在100米、1000米甚至1萬米的時候，掌聲就會響起來。”工行董事長姜建清這句話恰如其分地表達了國有銀行高層對銀行改革未來的認識。

　　12月12日，工商銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行的高層聚首于財經2006年會，把脈中國銀行業改革的未來。

　　上市不是終點

　　2005年是國內銀行業改革具有突破性的一年，交行、建行先后在香港實現上市。

　　建行行長常振明透露，匯金公司在建行上市前共注資4800億元，建行上市后，以各種方式返還了1727億元。他在回顧了上市給建行帶來好處的同時，也指出了投資者對今后的顧慮：不良貸款率能否控制在現有的低水平，銀行的經營能力能否得到改善，都是擺在建行上市后的問題。

　　正在籌備上市的工行也同樣面臨著挑戰。姜建清指出，銀行上市并不是最終目的。“工行下一步面臨著四大挑戰。”姜建清列舉說，如何長期保持良好的資產質量，如何應對過剩的流動性，如何參與國際化的競爭，實現上市后如何面對更嚴格的監管和更高的資本回報率。

　　引入戰略投資者不等于依賴戰略投資者

　　“引入戰略投資者不等于依賴戰略投資者。歸根結底，中國人的事情需要中國人解決。”中行行長助理朱民提到近日外界對國有銀行引入戰略投資者的爭論時比較激動。他透露，2004年，中行向匯金上交了137億元凈利潤，“這在中行歷史上是沒有的。”

　　姜建清也坦言：“任何外來的幫助，不管是國家的注資還是外資戰略投資者的投資，都不可能解決銀行的問題。就像一個人生病，如果你自身沒有免疫能力的話，任何醫生都救不了。”（編輯：石淼）

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