|
魏文彪 媒體從業(yè)員
媒體揭露：鄭州光明山盟乳業(yè)有限公司生產(chǎn)的光明牛奶過(guò)保質(zhì)期后撤柜返廠，竟被進(jìn)行重新加工。事情雖發(fā)生在光明乳業(yè)子公司，而與光明乳業(yè)對(duì)子公司疏于管理不無(wú)關(guān)系。光明乳業(yè)董事長(zhǎng)王佳芬在回答記者采訪時(shí)就“坦承”，“(鄭州)這個(gè)廠的管理層全部是原班人馬，我們沒(méi)有派人去”，對(duì)這個(gè)廠是“通過(guò)會(huì)議、ERP等形式進(jìn)行信息管理”的。這就可以看
出，盡管“光明”這一品牌打上了鄭州子公司產(chǎn)品的包裝，但相應(yīng)的管理機(jī)制卻并未一同到達(dá)。
作為名牌企業(yè)，試圖通過(guò)兼并與聯(lián)營(yíng)方式增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)最大化，這種現(xiàn)象極其正常，但是兼并與聯(lián)營(yíng)并不意味著只是簡(jiǎn)單讓渡品牌，因而加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，同時(shí)讓渡現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)非常重要，否則，不但不能產(chǎn)生應(yīng)有效益，還可能因?yàn)樽庸境霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而使品牌受到玷污，甚至因此而連累到同一品牌的所有產(chǎn)品，直至毀掉千辛萬(wàn)苦才樹(shù)立起來(lái)的品牌也說(shuō)不定。
曾經(jīng)有一家名牌高壓鍋企業(yè)，因?yàn)樵试S一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，導(dǎo)致品牌聲譽(yù)嚴(yán)重下降，市場(chǎng)空間與影響力益愈縮小，最后該名牌企業(yè)“壯士斷腕”收回品牌使用專(zhuān)有權(quán)。筆者舉出這個(gè)事例并不是主張名牌企業(yè)都應(yīng)放棄擴(kuò)張，而是覺(jué)得像光明乳業(yè)這樣的企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真管理子公司。要記住，子公司同樣也是品牌的生命線。
| 
