危機公關考驗跨國公司智慧 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年04月20日 19:03 新民晚報 | |||||||||
從發(fā)現(xiàn)“蘇丹紅”到恢復新奧爾良烤翅銷售,短短的一周內(nèi),肯德基面臨接二連三的危機。 危機公關考驗跨國公司智慧 昨天,停賣一周的新奧爾良烤翅在152家上海肯德基餐廳重新恢復銷售,而新奧爾良烤
肯德基在短短一周的時間內(nèi),經(jīng)歷了一堂生動的危機公關課。 “蘇丹紅”的考驗 3月16日,肯德基的母公司中國百勝餐飲集團,在全國各地同一時間發(fā)表公開聲明,稱前一天晚上在新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡的調(diào)料中發(fā)現(xiàn)含有“蘇丹紅一號”,各門店從當天起停止銷售相關食品。聲明在向公眾致歉的同時,還對供應商提供含違禁成分調(diào)料的行為“非常遺憾”,并強調(diào)公司將追查此次供應商的違規(guī)責任,確保此類事件不再發(fā)生。 3月22日,肯德基在全國發(fā)出通告,稱對“蘇丹紅”的調(diào)查已全面完成,有問題的調(diào)料都已排除,并得到妥善處理,經(jīng)檢驗不含“蘇丹紅”的替代調(diào)料也已準備就緒。新奧爾良烤翅將從3月23日起在各城市陸續(xù)恢復銷售,短期促銷產(chǎn)品新奧爾良烤雞腿堡將停止售賣。同時,肯德基再次強調(diào),“所有相關產(chǎn)品都已送交國家認可專業(yè)機構進行全面檢測,化驗結果確認所有產(chǎn)品都不含“蘇丹紅”成分。請廣大消費者放心食用。” 面對突如其來的危機,肯德基積極應對、及時公開信息。一場來勢洶洶的危機,在連續(xù)的公開聲明和果斷措施中,漸漸化解,肯德基的餐廳里依舊生意紅火。 一次次的危機化解 作為全球著名的食品企業(yè),在肯德基近百年的發(fā)展歷史上,類似“蘇丹紅”事件的經(jīng)歷絕對不是第一次。從1987年進入中國市場,肯德基已經(jīng)歷了非典、禽流感等重大危機。然而,每次都被推到風口浪尖的肯德基,總是通過一系列有效的危機公關,化險為夷,安然過關。 2003年非典期間,市民為避免受傳染而不敢進入公共場所。這對于在全國擁有1000余家連鎖餐飲的肯德基來說,無疑是巨大的沖擊。當時,肯德基一邊加強對餐廳衛(wèi)生的管理,反復清潔桌椅、地面、工作區(qū);一邊對員工進行每日體溫檢查,要求發(fā)燒的員工暫停上班;同時還增加各個餐廳的空氣流通。當然,按照“信息公開”的企業(yè)風格,肯德基把所做的全部安全措施一一列舉在海報上,張貼在餐廳門口。 “我們通過海報,不僅把餐廳的衛(wèi)生安全情況告知消費者,還讓公眾來監(jiān)督我們做得更好。”中國百勝公共事務總監(jiān)王群表示,及時準確地公開信息是危機公關的重要措施。 2004年初,禽流感成為中國繼非典后的又一場較大的社會危機,而主要提供雞肉產(chǎn)品的肯德基自然首當其沖受到影響。這次,肯德基在第一時間召集各大媒體舉行新聞發(fā)布會,就其安全的雞肉供應體系作了詳盡的介紹,并向全社會莊嚴承諾:肯德基有完善的系統(tǒng)與措施,有信心、有把握為消費者把好安全關。 接連發(fā)生的危機并沒有影響肯德基的發(fā)展。據(jù)王群介紹,2004年肯德基在中國開設的新店數(shù)首次超過300家,是全球發(fā)展最快的市場。 危機意識與化解預案 作為一家食品企業(yè),肯德基對于食品衛(wèi)生之類的社會危機避無可避。然而,危機意識和完善的化解預案,讓肯德基每次遭遇危機時,都能從容應對。 敏銳的危機意識早在英國食品標準署發(fā)出“蘇丹紅”警告后,肯德基就已經(jīng)在中國的各個餐廳開展了自查工作,一系列“主動出擊”的舉措,使肯德基牢牢抓住了掌控事態(tài)的主動性。 有的放矢,快速反應無論是處理“蘇丹紅”事件,還是應對非典和禽流感,肯德基的行為都不是臨時性的。據(jù)王群介紹,肯德基在企業(yè)內(nèi)部有一套比較成熟而完善的危機處理預案,每當發(fā)生危機時,一個由各相關部門組成的危機小組就會馬上組成。 在這次“蘇丹紅”事件中,肯德基在2月底就啟動了危機小組,由營運、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、公共事務等部門的10多位員工為小組核心,共同應對“艱難”時期。 全面的預案準備在非典過后,肯德基制定了一系列的危機處理預案,“就連辦公大樓發(fā)生火災而無法使用的預案,我們都準備好了。”王群介紹說,肯德基的危機預案幾乎把所有可能發(fā)生的情況都考慮進去了,而且每個部門還根據(jù)總的預案,制定了各自的小預案。 通過敏銳的危機意識、有效的預防措施和果斷的處理手段,肯德基在經(jīng)歷了非典、禽流感、“蘇丹紅”等危機后依然保持了自己的生機。 本報記者 金孜華
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