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　　京報網訊新春伊始，北京商家放眼外地，摸索跨區域發展的道路。上海華聯超市與北京西單商場、超市發連鎖店等企業簽訂協議，計劃3年內在京開辦500家連鎖店，與國際零售商抗衡；已成功攻入天津、上海、成都和重慶市場的國美電器，籌劃進軍中原；大中與上海永樂聯手，雙方門店共享、利益共享，力爭在最短的時間內成為華東、華北家電連鎖銷售行業的巨頭。這些都預示著，北京社會商業資源以市場為紐帶的重組、整合的帷幕已經拉開。

　　近些年，北京的零售業從傳統百貨業為主，逐漸進入以連鎖經營為主、經營形態多樣化的時代，連鎖經營的核心是集約化、規模化，而零售企業大多規模較小，受區域限制明顯，缺乏抵御市場風險的能力，要想有大的發展，就必須攜手合作，以合適的業態發展壯大。

　　國家經貿委貿易市場局局長黃海認為，我國傳統商業大多以服務本地化為宗旨，帶有明顯的地域色彩。同時由于受行政區劃限制，跨區域的商業重組涉及部門、地方利益，以及企業規模小，實力弱等原因，推進速度明顯滯后于國際商業發展趨勢。很多在當地充老大的商業企業，拿到國際市場上衡量，絕大多數仍然在“小舢板”行列徘徊不前，并不具備相抗衡的實力。

　　盡管流通部門一直在“撮合”各地商業企業跨區域合作，但以市場為“紐帶”的真正意義上的商業重組遲遲沒有顯露。隨著國際著名連鎖商業集團相繼在我國各地布點，北京的零售企業也邁出了全國發展的步伐，按市場資源配置的商業重組終于得以實現。去年，北京商業企業邁出了聯合重組的步伐，先后組建了王府井東安集團有限責任公司、新燕莎控股集團有限責任公司、北京友聯汽車服務有限責任公司，去年冬天，北京市百貨大樓、國美電器等企業連續的招標、買斷行為，使多年來處于低迷狀態的商業資本重新抬頭。

　　面臨資源整合、提升規模的課題，北京商業如何打算？記者從市商委了解到，今年全市將加快社會商業資源整合的步伐，發揮規模經營優勢，采取市場化運作的方式，重點推進五個方面的整合：

　　一是提倡按照市場經濟的發展需求，不分地區、部門，不分所有制，通過資產重組、經營聯合、特許經營或加盟連鎖等多種方式，做好同業態連鎖企業的“加減法”，增加連鎖企業店鋪，推動連鎖企業的整合。　　二是加快都市食品業的資源整合，鼓勵符合首都經濟發展要求的食品行業進行聯合重組，形成大型食品股份有限公司，爭取上市融資。

　　三是利用第三方物流整合物流資源。鼓勵發展服務于電子商務和中小企業的物流配送系統，依托現有社區商業網點，擴大配送服務范圍，提高社區商業的經營管理水平。

　　四是鼓勵傳統商業企業與IT企業融合，探索虛擬網絡與商業經營實體有機結合，實現有形市場和無形市場的資源整合。

　　五是利用上市公司的融資和管理優勢，發揮其在資產重組中的作用，搞好大型商業企業集團的培育發展。

　　可以預見，北京零售業將充分發揮自身優勢，突破傳統思維，在更大范圍、更寬領域、更深層次上加大商業重組力度，真正以市場為導向，走出京門，走向世界。(記者張冬萍)

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