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-李天勝／文
一場中國足球的資本革命也許將就此拉開序幕。
10月17日，由大連實德集團總裁徐明牽頭制定的包含13個文件在內的中國足球改革方案正式出爐。在這個方案中，關于成立中國足球職業聯盟有限公司的提案是重中之重，一
直被廣泛提及的職業大聯盟第一次有詳細的方案并被正式擺上臺面。值得注意的是，在此方案中，徐明等人再次以英超為藍本來規劃中國足球的未來。
事實上，作為職業足球聯賽的模板，英超對于中國足球的借鑒意義已經不是第一次了。早在十年前，中國足球面臨從專業足球向職業足球轉變，時任中國足協技術部主任的馬克堅就曾遠赴英倫取經，據此構造中國職業聯賽的雛形；2000年4月上臺，自稱足球外行的新任掌門人閻世鐸，在學習了什么叫“越位”之余，也把英國之行作為其必修課，其在2002年提出的中超美麗藍圖不能不說帶有明顯的模仿痕跡。
現在看來，同英超相比，我們已經有了職業俱樂部，有了多級聯賽，甚至連名字都近乎相同，接下來要復制的，會是俱樂部聯盟嗎？
昔日的大聯盟沖動
其實，對于中國足球而言，職業聯盟的設想并非現在才有。
王健林領導下的大連萬達集團曾一度扛起大連足球的旗幟，對足球職業化的探索促使其參觀了近十家歐洲足球俱樂部。正是對于先進國家足球體制的接觸和了解，王健林很早就提出了打造中國自己的職業聯盟的設想。但是后來足協開會研究是否要搞職業聯盟時，王健林卻第一個提出了反對意見。
那時所說的職業聯盟實際上是職業聯盟委員會，簡稱為職業聯盟。按照當時的提議，職業聯盟委員會將作為中國足協領導下的一個組織，所做的決定需經足協批準以后生效。對此，王健林認為，這根本是多此一舉。反之，如果是各個俱樂部成立的聯賽委員會來管理，它一定顧及到俱樂部的利益，研究這些俱樂部怎么長久生存下去，否則那些全靠輸血式的職業足球就是偽足球。最終，王健林拋棄偽足球，黯然離去。
十年甲A，人來人往，那些堅持留下來的人卻沒有停止探索的腳步。
2002年7月，經歷了世界杯的慘敗之后，中國足球又一次進行毫無新意的反思，而此時，一場神秘的會議也在南中國悄悄進行。IMG聯合七家甲A俱樂部在廈門召開密會，商討聯手成立一個“商務開發公司”，意在奪取聯賽主導權與未來中超商務開發權，以職業大聯盟的商業雛形抗衡足協“大家長”。
按照會議形成的一致意見，各俱樂部將把市場開發權與經營權委托給一家專業公司，而這家公司應該就是IMG。從1994年中國職業聯賽以來就作為聯賽承包贊助商的IMG一直處于虧損狀態，想越過足協自己出來做大“蛋糕”的想法和各個俱樂部不謀而合。但對足協來說，如果各俱樂部“造反”成功，將意味著每年有多達7000萬以上收入的損失，這對足協來說是絕對不允許的。
職業聯盟最終胎死腹中，中國足球錯過了一次絕好的變革機會。
2004年2月26日成立的中超委員會表面上看是足協做出的讓步，但實際上，“中超委”只是足協下設的一個機構，足協依然對聯賽擁有生殺大權�！爸谐眳s不能決策聯賽，這在當時引起了俱樂部的強烈反對。郎效農當時表示時機并不成熟，總有一天，俱樂部會有聯賽的決定權。
只是誰都說不出真正成熟的時機是在什么時候。
職業聯盟絕非救命稻草
現在無疑是個最好的契機。
中超第一年就如此千瘡百孔恐怕沒有多少人能預料得到。派系、賭球、黑哨就像籠罩在中國足球上方的烏云般令人窒息。在這種情況下，人們寄希望于一場大破大立的革命，以此挽救危機四伏的中國足球。
就像溺水的人會把周邊的任何東西，甚至是一根水草都當成生命的希望，職業聯盟現在更純粹的意義相當于一根水草，但能否起到救命的作用恐怕誰心里都沒底。
由實德來提出大聯盟總是讓人感到不安。業內人士擔心，作為中超“派系”的代名詞，如果有幸“革命”成功，實德是否會成為江湖的又一個大佬，利用強勢繼續攫取自己的利益？
在這場“革命”中，國安似乎應該算是領軍人物。但革命即意味大破大立，而國安卻有不革命的條件。在國安發表的聲明中，人們發現其不革命的條件卻是免除聯賽扣分和嚴懲主裁判。換句話而言，只要足協滿足這些要求，國安并不做其他奢求，這不由讓我們對國安革命的徹底性產生懷疑。
由此可見，謀求個人利益的最大化在中國足球內部已經無須粉飾。缺乏整體戰略意識和遠見是中超各職業俱樂部不職業的地方，從個人利益出發也必然導致俱樂部同足球管理部門間的分歧，甚至走向另一種混亂。
“中國足球需要民主，但同時也需要一個獨裁者的出現�！敝醒腚娨暸_體育中心主任馬國力表示。他認為，作為市場，尤其是體育市場，需要延續性，沒有獨裁者出現，一個聯賽不可能穩定發展。因此要走向市場，應由官方建立一種民主的市場機制，建立一個民主團隊。
這個獨裁者應該來自何方？
據了解，國家體育總局有關領導在國安退出事件發生后曾表示，中國足球應該恢復舉國體制，奧運會上中國優勢項目的輝煌被其作為觀點的佐證。可以想見，作為計劃時代的獨裁者，中國的足球管理部門是稱職的，但作為民主機制的獨裁者，其是否合格總讓人持懷疑態度。
也許我們可以從英超那邊找到一些良方。
在英超，由于各俱樂部在職業聯盟中都擁有同樣的權利，這就保證了職業聯盟做出的決定符合大多數俱樂部的利益。另一方面，職業聯盟對聯賽及各俱樂部有監督職能，必要時甚至可以同司法部門相配合。
同英超相比，我們的俱樂部一向以追求短期利益為目的，在缺少基本的誠意和信念的情況下，要規范各俱樂部的行為，一個獨裁者還遠遠不夠，也許司法介入才是解決之道。
今天的中國足球走到接近崩潰的邊緣固然與足協的領導不力有關，但是更深的層次應該是觀念導向的錯誤。中國足球發展至今已經失去作為一項運動其娛樂的純粹性。
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英超軌跡與利益格局
創立于1888年的英格蘭足球聯賽在上世紀90年代遭遇了發展的瓶頸。由于各俱樂部球隊被全面禁止參加歐洲級別的賽事，英格蘭足球深受其害，水平隨之下降；另一方面，由于各俱樂部和足總之間對商業利益分配上的不滿，英格蘭足球聯賽暗潮涌動。后來，以利物浦、曼聯、阿森納、熱刺和埃弗頓“五大豪門”連同阿斯頓維拉和利茲聯等傳統強隊終于揭竿而起，這直接催生了英超聯賽。
作為英超創立的基礎，《英超聯賽創立協議》毫無疑問在足球史上具有里程碑意義。在由各相關俱樂部共同簽訂的該協議中，最大的成果就是英超聯盟的產生。聯盟屬于有限公司，由英超各俱樂部的主席或者其代理人組成，聯盟中的決策機構是執行委員會，每個賽季由俱樂部的代表進行選舉產生。執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利，表決時每支俱樂部都有一票，要通過任何決議都需要三分之二的多數票。
職業聯盟誕生之后，最大的變革就是把聯賽的產權、財務監督權，包括商業開發和贊助談判在內的經營權從足總手里硬生生地拽了過來，使聯賽脫離本不擅長市場運作的足總的制約。變革的好處立竿見影，英超聯盟以3.4億英磅的天價，向天空電視臺售出了聯賽5年的電視轉播權，這在后來被證明是英超聯賽運作成功的重要保證。
如此一來，英格蘭足總的權利只剩下各級國家級球隊的管理和對于賽事的監督。當然，作為一個管理機構，英足總還能從聯賽的經營中得到分成以保證機構的正常運行。正如英超聯盟主席理查德斯對于英超聯賽的描述——“我們為全世界的球迷提供了一個聯賽的良好發展模式”，英超聯賽由此成為足球聯賽的模板，也使英超逐步發展成為世界上最有商業吸引力的聯賽。
作為世界上經營最成功的足球聯賽，英超聯賽很大一部分得益于巨額的電視轉播費用。2003年夏天英超聯盟同天空電視臺簽訂了從2004年到2007年三個賽季10.24億英鎊的合同。對于大多數英超球隊來說，每年1500萬-2000萬英磅的轉播費用收入能占到其總收入的一半左右。曼聯在廣告收入和其他產品開發方面無疑是最為成功的俱樂部，在其財務報表上，電視轉播費也占據總收入的30%左右。
除了電視轉播費用，英超球隊的另一重要財源為門票收入，這幾乎達到了各俱樂部的收入的30%。
擁有14年亞洲、英國、美國全球品牌和體育市場品牌經驗的Tor Petersen，也是前銳(上海)商務咨詢公司的董事長鐘平滔(中文名)向記者介紹說，在英國，足球在社區中扮演著重要的角色，是人們生活中的一部分。英國球隊為球迷的周全設想和球迷極高的忠誠度也使得各個球隊不管在什么情況下都不愁其市場需求。
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