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-本報記者 王泓超 北京報道
2004年10月18日下午，北京大寶飯店二樓會議室的一門之隔，將來自全國各地的足記們擋在了中國足球有史以來最強的風暴漩渦之外。
這一次，風暴眼中沒有平靜可言。
在國安罷賽事件的牽引下，甲A十年積累下來的資本積怨一并爆發，就在中超委員會召開的前一天，一直跟隨在國安背后的大連實德俱樂部董事長徐明突然“超車”，向中國足協拋出了由他牽頭擬訂的爆炸性革命檄文。這套包括十三份文件、總計十萬余字的提案就像一枚標志著“資本奪權”的重磅炸彈，在中國足球的死水微瀾中掀起了驚濤駭浪。
中國足球歷來不缺少類似國安罷賽事件的磕磕碰碰，但如此接近經濟本質、如此具有顛覆性的，這還是頭一次。“以資本切入體制”，徐明用簡單的幾個字道出自己的真實意圖，如果說作為導火索的國安還是在尋求原有框架之內解決之道的話，徐明則完全是獨立于框架之外試圖推倒重建，以徐明為代表的足球資本在經歷了碰壁、覺醒以及聯合后，終于在聯賽所有權、經營權、管理權和監督權等實質問題上亮出了明晃晃的刀子，朝著足協的要害刺去。
資本話語權覺醒
足球圈內有這樣一個共識：在中國，能夠玩得起足球而且到今天仍然在玩的資本都是真正有實力的資本，而且其中一些資本還擁有廣博的人脈關系以及特殊的背景。
回想甲A聯賽之初，球員的年薪以萬元計算，一年幾百萬人民幣的投入便足以支撐一支球隊，這與如今動輒上億的預算、上千萬的球員身價相比無疑少的可憐。在帶有自娛自樂性質的小本經營中，中國足球職業聯賽蹣跚起步，但僅僅是度過了嬰兒期，中國足球經濟投入便開始以幾何級的速度增長。經歷了甲A十年的淘汰與篩選，面對無休止的金錢黑洞，難堪經濟重壓的小資本紛紛讓位，中國足球資本在甲A末年朝著巨型化與派系化的方向大步前進，寡頭時代悄然來臨。
2000年以1.2億人民幣接手大連萬達的徐明，身家高達3億美金，曾多次進入中國百富榜前20位。進入足壇后，徐明迅速伸出擴張觸角，利用雄厚的資金與豐富的足球資源控制了另外兩支同處頂級聯賽的球隊，打造出著名的“實德系”。此外，日本J聯賽、澳洲以及歐洲足球聯賽也都記錄了徐明的資本痕跡。與徐明走相似路線的還有原深圳健力寶俱樂部董事長張海，他親手培植的“健力寶系”在一年多的時間里與“實德系”形成了制衡的態勢。
以徐明為代表的民營足球資本和以山東、北京、上海為代表的國有足球資本，是中國足球職業聯賽最堅固的支柱。但這些資本豪門在球場上沒有如以往一樣呼風喚雨、叱咤風云。連年的巨額虧空以及經營權的缺失，幾乎讓他們血本無歸。
甲A后期，每個俱樂部的年投入至少要4000萬人民幣，高的甚至上億，而俱樂部平均年收入還不到2000萬。與俱樂部方面巨額虧損相對應的是，足協以及央視每年都能從聯賽中獲得高額的回報。有數據顯示，足協與央視每年能夠從聯賽中得到約2億元收入，這個數字比十幾家俱樂部的總收入還要高。
在聯賽的經營開發上，足協下屬的福特寶公司壟斷了電視轉播以及大部分的商業開發，40塊場地廣告中足協拿走了位置最好的24塊，而俱樂部不僅在自留地的開發上受到足協的諸多限制，而且對足協的經營狀況連最起碼的知情權都沒有。
作為投資方的各家俱樂部始終游離于職業聯賽經營與利益分配之外，有義務沒權利，這是問題的關鍵所在。
各俱樂部原本以為中超是一個改變的契機，然而第一年中超聯賽剛剛進行到一半，問題便更為集中地暴露出來，半數俱樂部遭遇“經濟危機”，肇俊哲因賭球傳聞而怒摔隊長袖標，國安罷賽，甚至某些帶有國資背景的俱樂部也在積極聯系下家，準備逃離苦海。
最具標志意義的是8月25日張海下課事件。被稱為“中國最聰明的人”的張海在2003年初以5000萬元人民幣買下深圳平安隊，當時業界紛紛評論張海揀了一個大便宜，可是在隨后兩年時間里，健力寶每年砸進去一個多億卻只能收回2000多萬，表面的風光掩蓋不住巨額赤字，受足球所累的張海最終只好引咎辭職。
無底洞什么時候才能填滿，誰也不愿意虧個海涸湖干。早在足協成立中超委員會之時，徐明、張海等人便開始構思中國足球的職業改革問題，此后隨著中超每況愈下，越來越多的俱樂部加入其中。18日中超委員會召開后，12家中超俱樂部有7家支持徐明，3家保持中立，而足協對改革也表現出了積極的態度。正如張海所說，中超各俱樂部聯合起來絕對是一股不可忽視的經濟力量。資本合力已經讓足協動搖起來。
職業聯盟構想
徐明17日公開的13項文件中，有9項涉及到實質性問題，包括中國足協向各足球俱樂部公布歷年財務狀況、成立中國足球職業俱樂部聯盟有限公司以及取消今年中超聯賽升降級三大塊內容，其中最為核心的是成立中國足球職業俱樂部聯盟有限公司。
雖然徐明并沒有提出建立職業聯盟，但從本質上看，中足聯公司在職權范圍、運作模式上與職業聯盟如出一轍。“我們要用資本的力量牽頭，從現有體制中找到切口，建立一套符合中國足球長遠利益的新體制，這是一場資本革命，向舊有的束縛中國足球發展的體制發起沖擊，這才是根本。”在接受記者采訪時，徐明鋒芒畢露。
按照徐明的設想，中足聯公司由外資企業、國有企業、民營企業和各足球俱樂部等社會法人出資組建，公司為獨立的企業法人，不受任何其他單位和個人的非法干涉；公司負責聯賽的所有經營開發，包括廣告、招商比賽轉播權、形象代言人、征集贊助、足球產品設計開發、商業比賽、技術服務、咨詢服務及相關投資項目等，足協只負責管理國字號球隊和業余足球；設立投資與發展委員會、薪酬與考核委員會、監督與審計委員會、紀律委員會、仲裁委員會、顧問委員會，負責對公司重大事項決策提供依據和對公司經營委員會的檢查和評價；設若干職能業務部門，如聯賽部、裁判部、技術部、市場部、安全部、財務部、宣傳部、人事部等；面向社會公開招聘管理人員，從中國足協人才市場上依法公開招聘裁判員，嚴格按照公司章程構建企業組織架構，開展聯賽組織和經營工作。
著名足球評論員李承鵬指出，這些細節之處表明這是一場蓄謀已久、論證充分、目標明確的資本革命。
不過徐明也表示，目前的提案只是在綜合了幾個投資人集體想法的基礎上擬出的一個“相對粗放的、原則性、方向性”的文件，還需要經過各方面的討論后形成最終的實施方案。
尋求現實道路
18日中超委員會上，足協副主席閻世鐸以及楊一民都對改革給予充分的肯定，并表現出積極的態度，但由于沒能通過之前進行的中超常委會提案審議，成立中足聯公司這一提案根本沒有被列入中超委員會的討論范圍，而此前國家體育總局也明確表示，成立中足聯公司“不可行”。
在接受記者采訪時，閻世鐸在公開財務、深化改革等方面做出了承諾，但對于實德的提案，他表示要經過深入地研究，依法辦事，“這不是一天兩天就可以決定的事情”。
經過了六年積累與“預謀”的徐明也表示，現在不是中國足球革命的最佳時機，只是“事情已經到了非常緊急的時刻，我們不想喪失眼前的機遇”。
鑒于中國的國情以及相關法律，職業聯賽的原始擁有者足協不會允許徐明拋開他們解決問題，也不會交出聯賽的所有權，國家體育總局與足協的底線只能是在原有框架內深化改革，部分下放經營權。而從徐明的提案來看，其中存在著條款上的硬傷以及操作性上的不足，比如在股權分配中忽視了足協的存在，聯賽所有權與監督權集于中足聯公司一身等，提案缺乏過渡性內容，要在未來四五個月的時間里完成足協向中足聯公司的職能轉換，這幾乎是不可能的。
李承鵬表示，這件事情很難在一個月內得出結論，而最后的結果很可能是足協與資本各進一步。
從短期看，由于傳統行政勢力的強大和行政手段的復雜性，目前事件的博弈結局很可能會維持行政體制，使事件暫時獲得平息，形成這種局面的概率大于60%。但從足球產業化發展的長期來看，體制力量越來越無法平息資本力量的沖突，因此，整個發展趨勢一定會沿著市場化、產業化的路子前進，因此，維持“行政體制主導”的聯賽機制可能性較小，形成這種局面的概率不會大于10%。
4. 博弈結局D：職業聯盟。
這種結局是資本力量和體制力量雙贏的結局，是最好的一種局面。由于雙方的妥協與互補，更重要的是本事件可能促發了由上至下的改革進程，使兼顧各方利益的符合中國特色的職業聯盟最終出臺，俱樂部走向盈利，足球產業環境整體好轉。在這種情況下，作為資本力量代表的俱樂部是強勢的；作為體制力量的監督管理機構也是強勢的；博弈雙方之間雙軌整合會產生最適合中國足球發展的雙贏博弈結局。從短期看，形成這種局面的幾率很小；而從長期看，這種結局的可能性又最大，因此這種博弈結局才是中國足球資本革命的終極目標和邏輯終點。
(作者系體育經濟學者、賽爾網絡信息服務事業部總監)
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中超主要資本玩家
大連實德集團
以工程建設業起家，主打產業為化工和建材，投資范圍涉及化建、家電、體育、保險、石化、汽車、醫療等領域。截至2000年底，集團的總資產價值54億元。實德集團目前正涉足石油產業，先期已通過參股太平洋保險等介入金融業。
該集團現控制著大連實德、四川冠城兩家足球俱樂部。
核心人物：集團總裁徐明
中信國安集團
國安足球俱樂部有限公司為中信國安集團的全資子公司。中信國安以信息產業為主導，主要包括有線電視網絡、電子商務、系統集成、衛星通信、廣告等相關業務，并涉足鋰業、礦業、房地產業、旅游業、金融業。
核心人物：集團副董事長李士林
廣東健力寶集團：
深圳健力寶足球俱樂部的投資方是廣東健力寶集團，是改革開放初期由廣東三水一家地方飲料廠發展起來的大型企業。2002年實行改制，由國有企業轉型為股份制企業。主打產業為食品，包括飲料、酒類、釀造，以及其配套的包裝工業，擁有亞洲最大的易拉罐生產廠。
核心人物：健力寶集團董事張海
山東魯能集團：
山東魯能泰山足球俱樂部有限公司隸屬于山東魯能集團。山東魯能集團是一家名列中國500強的大型國有企業，主體產業為電力，同時涉足礦產業、城市基礎設施投資及房地產業、工程建設業、金融證券業，是華夏銀行第二大股東、交通銀行第四大股東。在高科技產業、酒店業等方面也有投資，投資領域遍及全國。
核心人物：俱樂部總經理董罡
中遠集團：
2000年中遠置地集合五家股東中遠兩灣城、匯麗集團、匯麗地板、匯麗建材與海南博鰲控股有限公司，以3000萬元人民幣買下上海浦東足球俱樂部。2003賽季，上海中遠足球俱樂部更名為上海國際足球俱樂部。
中遠集團是以航運和物流為主業的多元化經營的跨國企業集團，在全球擁有近千家成員單位、7萬余名員工。除提供航運、物流等服務外，還涉足船代、貨代、船舶工業、碼頭、貿易、金融、房地產和IT等多個行業。
核心人物：上海國際俱樂部董事長徐澤憲，上海國際俱樂部總經理王國林
青島頤中集團：
青島頤中足球俱樂部，是一個以職業足球為主，兼多元化經營的，集體育、廣告、工商貿為一體的體育企業組織，其投資主體為頤中煙草(集團)有限公司。
頤中集團是一個以卷煙生產、調撥為主業兼多元化經營，集科、工、商、貿于一體，跨行業、跨地區、跨所有制、跨國界的大型企業集團。集團核心層和緊密層企業現擁有固定資產301178萬元，總資產731548萬元，現行卷煙產品有10多個品牌，年卷煙生產能力位居全國第二。
核心人物：俱樂部總經理孫能文
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