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1999年之前，廣西花紅是一個國有小型特困企業，負債率超過100％。但1999～2001年短短3年，企業卻以平均每年80％的速度增長，人均創稅利10萬元以上。2004年，花紅藥業更是紅紅火火。上半年累計完成銷售收入預算完成率為122．9％，比上年同期增幅62．4％�；t一直持續高速增長是偶然？還是某種必然？
“花紅藥業在質量效益型發展道路上連續保持高速領跑地位，那是因為我們用‘�！�
和‘精’打造了一個高質量的品牌———花紅�！睆V西花紅藥業董事長韋飛燕一語道破玄機。
1998年，全國有制藥廠7000家，花紅藥業銷售年僅2000萬元。同年，年僅34歲的韋飛燕被任命為廠長，接手管理這個負債7000多萬元、負債率超過100％的特困企業。韋飛燕深知質量乃重中之重，果斷決策：要做品牌，先做質量。先做質量的關鍵在“�！焙汀熬�。
通過長期而精細的市場調研，他們發現全國有育齡婦女4億人，但是，市場上知名的婦科品牌很少，于是他們推出了旨在成為中國婦女兒童用藥第一品牌的“花紅片”———一個有專利、有特色的產品。為保證花紅片及所有產品的質量，花紅藥業一套全新的質量保證體系開始高效運轉：公司質量部直屬總經理領導，完全負責質量管理和產品檢驗；質量部分設ＱＡ、ＱＣ，ＱＡ負責全公司質量管理和質量保證，ＱＣ負責藥品生產全過程的質量檢驗，生產車間、班組（工序）均設有專職質檢員，形成公司、車間、班組三級質量管理網絡。而且，生產過程實施全程攝像監控。對影響產品質量因素的審計系統也運轉起來———主要物料供應商質量必須進行資格評估、質量審計；生產設備、工藝改變時必須進行驗證。更重要的是，為了保證所銷售藥品均符合國家藥品標準，無論是片重差異、干燥失重、含量，還是崩解時限、硬度、微生物限度等等，花紅藥業自己均制定了一套高于國家標準的企業內控質量標準。
“專”了還要“精”，這就是花紅藥業質量的經營思路。而實現的關鍵就是科技攻關。1998年，韋飛燕上任伊始就安排科研攻關人員繼續摸索一度因技術原因停止了的薄膜包衣技術。2000年9月正式成立研制小組，對花紅薄膜衣片從制粒、壓片、包衣技術參數、質量標準的控制等方面進行了攻關，特別在包衣工序方面按照現代制藥企業ＧＭＰ管理要求引進了高效壓片機和高效包衣機。經過一年苦戰，2001年9月正式批量化生產。
研制花紅片薄膜衣大獲成功，花紅品牌形象煥然一新。花紅片為花紅藥業獨家產品，國家中藥保護品種，已列入國家基本藥物目錄，是處方藥及ＯＴＣ（非處方藥）雙跨品種，2002年平均產量約6000多件，在2001年的生產規模上翻了一番。隨后，花紅片的姊妹產品花紅膠囊、花紅隨身潔相繼推出，花紅品牌引領下的包括內服、外用、調理的婦科專業產品群一舉形成。
作者：古 楊
（來源：本站原創）
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