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隨著中國加入ＷＴＯ，企業面臨著嶄新的競爭形勢和強大的市場壓力，國內競爭和國際競爭越來越激烈。面臨嚴峻的市場形勢，各企業紛紛進行內部改革，走質量效益型道路，向質量要效益已成為我國企業生存和發展的必然選擇。
如何才能進行有效的質量管理，必須從以下幾點做起：
提高全員質量意識，樹立“質量第一”思想，是質量管理的基礎。任何一個企業要獲得生存和發展，必須重視產品質量，質量的提高對企業的生產和發展能夠起到非常大的作用，不僅可以使企業在競爭中立于不敗之地，也可以提高企業的素質，從而促進企業經濟效益的增加。提高全員質量意識對提高質量至關重要，只有企業中的每一個人都以質量為重、質量先行，才能使整個企業質量水平有所提高，這是有效質量管理的基礎。完善三檢制度
從質量管理的發展過程來看，質量檢驗是一種積極的質量管理方式，只有通過加強質量檢查，加強檢查的頻率、力度，才能減少不合格品流傳到下道工序或出廠，為了彌補質量檢查的“事后把關”，就必須要求將“自檢、互檢、專檢”三檢結合。一方面操作工在自檢中發現問題，及時調整，“防患于未然”；另一方面，使不合格的材料不轉序、不使用，從而減少或降低不合格品的產生，提高產品質量。加強員工培訓
優良的產品是通過生產工序加工而成，而不是由事后檢驗創造的，操作工對產品質量提高有著決定性的作用，一個熟練的操作工對產品的性能及操作技能非常熟悉，加強對員工的培訓工作顯得尤為重要，一個企業要生產出高質量的產品必須有高素質的員工，培訓應經常進行，特別是對新招人員更加重視，使之快速地懂得產品和操作技能，通過培訓，采取有效措施，使各崗位人員具備較高的素質和較強的能力。落實質量責任制
質量責任制可以規定各個職能部門和每一個崗位的員工在質量責任制的職責和權限，是一種質量管理的手段，通過落實質量責任制，使每一個人職責明確，確保產品和服務質量，質量責任制的落實使員工在生產過程中清楚地知曉自己的職責和任務，使他們樹立參與意識，提高工作的主動性，為實現公司的質量目標而努力。質量責任制要與考核獎懲相結合，只有這樣，才能改變“質量只是質量部的事情”的看法，使每一個員工都能以主人翁的姿態進行工作，確保產品質量。落實質量分析
質量統計和分析，為預防質量問題起到非常重要的作用，從而使質量部的工作從被動變為主動，從“事后把關”變為“事前預防”，通過質量統計、分析，及時發現生產中的一些問題，及時調整工藝等，從而提高產品的質量合格率。
其實質量管理的范疇很大，質量管理工作需要不斷的完善，才能發揮出重大的作用；企業只有以質量為核心開展工作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（作者單位：江蘇亨通電力電纜有限公司）
作者：吳衛峰
（來源：本站原創）
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