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說起國產(chǎn)品牌，上了些年紀的消費者都能如數(shù)珍寶列出一大串名單：永久牌自行車、長城風雨衣、紅燈牌收音機、珠江牌照相機……如今，這些國產(chǎn)知名品牌已經(jīng)漸漸脫離人們的視線，有的甚至早已銷聲匿跡。究其原因，除了在計劃經(jīng)濟時代，一些國有企業(yè)所擁有的品牌因缺乏競爭機制，沒能開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，難以適應日趨激烈的市場競爭，最終被淘汰出局外，另外很大一部分是因為伴隨著外資的大舉進入，許多國內(nèi)知名品牌轉賣給外商后遭到凍結，從而成為國內(nèi)品牌消亡的一個重要原因。
其實，類似的事件仍在不斷地發(fā)生，因為買下一個好的品牌就等于買下一個好的市場，同時，也意味著消滅了一個強勁的競爭對手，這已經(jīng)成為外資近年來逐漸加快對中國品牌收購的動力所在。從發(fā)展趨勢來看，各個行業(yè)的品牌集中度會越來越高，而在知名品牌已經(jīng)占據(jù)市場主要份額時，要創(chuàng)新品牌就會越來越難，所以創(chuàng)新品牌不如買老品牌就成為一種獨特的經(jīng)營方式。而如何借助外資創(chuàng)品牌則更成為企業(yè)躋身于市場競爭之中的利器。
伴隨著中國加入世貿(mào)組織，外資大規(guī)模地進入國內(nèi)市場，如何借鑒世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗，利用外資發(fā)展國內(nèi)品牌，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)面對的一個新的課題。事實上，一些不斷做大做強的企業(yè)，已開始注重收買國外的知名品牌，譬如，ＴＣＬ公司收購了德國施耐德和法國湯姆遜就是典型的一例。而中法合資天津王朝葡萄酒股份有限公司更是一個成功的范例。這家由中方控股，法國人頭馬公司提供先進技術和管理工藝的合資企業(yè)，生產(chǎn)出的王朝牌系列葡萄酒已經(jīng)遠銷美國、英國、加拿大、日本、法國和澳大利亞等20多個國家和地區(qū)，公司已在60多個國家和地區(qū)注冊了“王朝”品牌。法國人頭馬公司多次提出高價收購中方股份都被婉言謝絕。
應該說，借助外資創(chuàng)名牌也并非是件輕而易舉的事情，因為創(chuàng)名牌是與一個國家的綜合國力和整體國民素質的提高、生產(chǎn)技術的改進息息相關的，需要一個循序漸進長期積累的過程。
國內(nèi)外企業(yè)借助外資創(chuàng)名牌的成功經(jīng)驗給國內(nèi)企業(yè)的啟迪是，一個品牌能否立足，不僅在于經(jīng)營者有沒有實力抵御“外敵”的進攻，更在于能否以開放的理念來看待品牌的成長，能否借助于全球化的機遇來發(fā)展品牌，面對世界經(jīng)濟一體化的浪潮，實施國際化的名牌戰(zhàn)略將是惟一正確的抉擇。
作者：阿 超／文
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