|
2004空調冷凍年度以來，全行業出口大幅度增長，為穩定代工生意，國內大大小小的空調企業都在擴大產能，一些大的企業甚至制定出上千萬的產能計劃。而每年50％以上的出口增速和超過10％的價格降幅以及企業不理智的擴充產能應引起注意。
國內一些空調生產企業認為，替跨國公司代工和低價出口創匯的做法省事又省心，遠比開拓國內市場簡單得多，這是因為按照跨國企業的訂單要求加工，沒有營銷費用，沒有服
務費用。但這卻是沒有出路的，自己的品牌永遠不可能走出去，不為國外消費者所認知。
國內空調企業之所以熱中ＯＥＭ的方式有其內在原因：價格戰打到谷底，維系品牌生存的服務費用以及技術研發投入讓企業吃不消，低價格的代工出口成為空調企業轉移生產能力的一條新途徑。據了解，歐美市場的空調平均價格在400美元左右，而出口的價格僅為100美元左右，超低但相對穩定的加工利潤讓空調企業趨之若鶩。
但國內空調企業應當注意到，出口創匯等的是跨國公司的加工訂單，出口創牌是往國外消費者心中添加自己品牌的分量。當消費者認可時，這樣的企業才穩定，這樣的行業才穩定。但海外創牌的道路非常艱辛，無名代工一萬年沒有人知曉，有名銷售一天他們就會重視，無名代工永遠不會爭奪外國品牌的已有的市場份額，而自有品牌的出口完全是虎口奪食，搶奪他們已有的其他品牌的份額。因此，品牌是整個制造業擴充附加值的工具，沒有品牌的產品只能是初級原材料，中國空調現在不缺乏加工制造能力，最缺少的是品牌。
單一的出口創匯僅僅是獨腳游戲，一招不慎倒掉的不是幾個企業，而是整個行業，中國空調的出口模式確實需要審慎思考。
作者：羅清啟
（來源：本站原創）
| 
