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如今，只要說到中國的內衣市場和內衣生產企業，愛帝集團總是令業內人士驕傲并每每提起的：擁有資產4億元，在中國針織行業綜合實力排名第四，產品不斷走出國門。用愛帝掌門人胡愛娣的話來說，愛帝之所以能在競爭激烈的中國針織業脫穎而出，走產業化之路，通過合作、聯營等方式，輸出自身的管理和品牌優勢，功不可沒。
1996年，在針織業摸打滾爬了好幾年的胡愛娣，成立了武漢愛帝集團有限公司。新公
司針對中國針織業作為勞動密集型產業群雄逐鹿以及中國加入ＷＴＯ呼聲日益高漲的發展現狀，以走“產業化經營”之路為發展目標，著手創建愛帝工業園。2001年1月，建筑面積達4萬平方米的愛帝工業園全面竣工投產。工業園全套引進德國、日本一流的織造、染整成衣設備，建成了領先國內的織、印、染、整、縫一條龍生產線。愛帝的生產能力、制造水平由此大幅提升，并開始不斷接到來自海內外的訂單，而且有的訂單要貨量大、要貨時間又很緊，在這種情況下，如何保證質量、如期履約？愛帝審時度勢，確定了通過合作、聯營等方式，輸出自身管理及品牌優勢，即通過整合省內外行業資源為我所用的發展原則。2002年11月，為ＴＣＬ集團手機促銷加工的100萬套內衣，就是在充分調動省內二級城市宜昌、襄樊、安陸、赤壁的紡織企業及江浙、廣東等30多家省外同行的資源，把分散的生產能力聚合起來，而在一個半月后順利交貨的。該訂單的完成，使愛帝人真正形成了“產業整合觀”，同時也對愛帝集團整合行業資源、駕馭全國市場的能力經受了全面檢驗，企業的管理能力、人才素質有了很大的提高。
在國內市場嘗到了整合社會資源為我所用優勢的愛帝，又把借道搭車發展的模式瞄向了國際企業，那就是牽手沃爾瑪、家樂福等，通過搭上它們的采購“跑車”，借船出海，進軍國際市場。目前，沃爾瑪的精品百貨主動向愛帝訂了5000套精梳棉毛衫，雖然是高檔商品，價格比較貴，但是銷量仍然很好。沃爾瑪還向愛帝訂了兩萬套的印花童裝在大賣場進行銷售。愛帝進入沃爾瑪，不僅直接將國際高標準引入企業，而且還提高了愛帝在國際上的知名度。據介紹，沃爾瑪主動邀請愛帝今年9月份再去深圳進行合作洽談。愛帝計劃將萊卡面料的內衣加入沃爾瑪的精品百貨，同時將棉毛產品投放到大眾區。
愛帝下一步發展目標是什么？對此，胡愛娣是這樣描述的：“再建一、兩個工業園，拉長產業鏈———把湖北省內整個棉紗加工、包裝行業都帶動起來。同時，將省內眾多二級城市的棉紡織廠成為愛帝采購、加工、制造成衣等方面忠實的聯營單位；江浙、廣東的許多企業成為愛帝的加工廠家。我們以訂單投入，他們出人、出固定資產，未來形成一個‘愛帝聯合體’。”
目前，愛帝正籌劃在韓國、日本、美國以及歐盟、東南亞一些國家設立辦事處。到2005年前，將自營品牌打入世界各地的市場終端，是愛帝集團開拓海外市場的第一個目標。為此，愛地將繼續加強與全球500強企業美國沃爾瑪、法國家樂福的合作，同時通過與鳳凰衛視合作，在香港和全球市場樹立愛帝的品牌形象。
作者：楊 文
（來源：本站原創）
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