今天對于深圳景洲大廈業(yè)主鄒家健來說是一個值得高興的日子，在2004年的3月15日，經(jīng)過長達(dá)5年的艱苦維權(quán)努力，深圳景洲大廈的問題電梯終于得以更換并開始運行，同時，鄒家健本人也入選為今年的“3·15”貢獻(xiàn)獎候選人。但是，這5年對于鄒家健來說是難忘的，他不僅曾因為維權(quán)被地產(chǎn)商以“名譽侵權(quán)”起訴索賠1000萬元，還被有關(guān)主管部門罷免了業(yè)主委員會主任的職務(wù)。

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　　2000年8月，經(jīng)深圳福田區(qū)建設(shè)局審核批準(zhǔn)景洲大廈第一屆業(yè)主委員會成立。鄒家健以高票當(dāng)選景洲大廈業(yè)主委員會主任。而后，鄒家健就景洲大廈業(yè)主反映的電梯貨不對板、配套不落實、遲辦房產(chǎn)證、物管亂收費等近16個問題進行調(diào)查，組織業(yè)主同大廈開發(fā)商、物管公司進行磋商對話。2001年4月，深圳景洲大廈開發(fā)商以“名譽侵權(quán)”為由起訴鄒家健，向其個人索賠1000萬元。

　　2001年9月，景洲大廈業(yè)主委員會在全國首開先河，由業(yè)主自主投票表決更換物管公司。媒體稱，“景洲事件”推動了中國房地產(chǎn)物管行業(yè)的改革，使“老子開發(fā)兒管理”的房地產(chǎn)行業(yè)模式在深圳成為終結(jié)，引發(fā)了物管行業(yè)的重新洗牌。兩年后，深圳景洲大廈的一系列做法得到了國家建設(shè)部的肯定并在全國推行：房產(chǎn)開發(fā)必須與物業(yè)管理分離，催生了全國《物業(yè)管理條例》的出臺。

　　但是鄒家健并沒有放棄，繼續(xù)與業(yè)主們一同繼續(xù)他們的維權(quán)之路，并最終取得了成功。鄒家健說，“3·15”的實質(zhì)是一種參與精神，消費者要在法律的框架下維護自己的權(quán)益，盡管道路漫長，但是只要我們堅持就一定會有所收獲。

　　耿振淞