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商報訊(記者屠建路)昨天記者獲悉，美國普爾斯馬特在北京的6家會員店中，有2家將改成諾瑪特非會員制超市。另據(jù)悉，普爾斯馬特本月底也將在廣州開出在當(dāng)?shù)氐牡谝患抑Z瑪特超市。如果這一切成真，這家以會員制經(jīng)營起家的美國零售巨頭在我國的非會員制超市的數(shù)量將大大超過會員制店，其比例將達(dá)到14∶8。
據(jù)有關(guān)人士透露，盡管北京普爾斯馬特一直堅持認(rèn)為，北京地區(qū)的商業(yè)環(huán)境更適合采
用會員制店形式，但由于緊鄰社區(qū)、購買力較低以及消費習(xí)慣等原因，其石景山店和機(jī)場店將很快改為非會員制，即諾瑪特超市。其中，石景山店的改制將于近日內(nèi)完成。實際上，不少在非周末時間去其石景山店購物的顧客早就發(fā)現(xiàn)，那里對會員卡的要求并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。該公司有關(guān)人士早前曾對本報記者解釋說，主要因為周圍居民僅僅是就近購物，并沒有形成定期進(jìn)行大宗購物的習(xí)慣。
據(jù)統(tǒng)計，普爾斯馬特超市在國內(nèi)發(fā)展11間店鋪用了2年10個月，相比較，普馬會員店在國內(nèi)發(fā)展到10家用了5年時間。對于未來兩種店鋪在國內(nèi)的發(fā)展趨勢，普馬人士表示，由于會員店要求40萬人“養(yǎng)活”一間店，而諾瑪特只要有合適的區(qū)域居民密集度就能生存，所以會員店店鋪增加的空間肯定是小于諾瑪特店鋪數(shù)量的。
雖然普馬人士始終說“在中國發(fā)展會員店和超市并重”，但對于這個由美國會員制連鎖店“鼻祖”PriceClub發(fā)展而來，在許多國家近30年保持純粹會員店經(jīng)營思路的企業(yè)，眼下在我國“非會員店比會員店多”的獨特現(xiàn)象，不能不引起人們的猜測：普爾斯馬特已經(jīng)自覺不自覺地在將中國的業(yè)務(wù)重心由“老本行”暫時移向非會員制銷售了？
而其他外資會員店的境況也并不樂觀。據(jù)了解，上兩個月專營會員店的泰國正大店武漢分店因為消費者太少，在經(jīng)營10個月后主動結(jié)束會員制經(jīng)營、退掉會員卡，轉(zhuǎn)做非會員制超市生意；沃爾瑪國內(nèi)會員店多年打不破“僅深圳一家”僵局。
有零售業(yè)專家斷言：“目前有三個難題使在歐美流行的會員店在我國受困”。這三個難題包括現(xiàn)階段我國消費者購物習(xí)慣不易于接受會員店“花錢買會員卡才能進(jìn)店購物”、“開車批量購物”等經(jīng)營模式；國內(nèi)大量的傳統(tǒng)批發(fā)市場是和會員店競爭“批量購物客人”的強(qiáng)大對手；房地產(chǎn)商的物業(yè)大多達(dá)不到會員店要求的地面承重、規(guī)模大、配套停車場大等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，會員店因為要有叉車、專用貨架等專業(yè)設(shè)備，初期投入比超市大得多，而且國內(nèi)會員店一般需要兩三年才能培育出穩(wěn)定而充足的會員顧客，會員店贏利也比非會員制超市慢。
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