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本報記者胡其峰
家電行業素有“金九銀十”的說法。今年9月，各空調企業還沒來得及休整，便在2003冷凍年伊始進入淡季攻勢，想早早占領隨之而來的誘人市場。新科的變頻空調“珠峰行動”率先在北京打響第一槍，并宣布欲當變頻空調的老大；美的在上海舉行年度經銷商年會……隨后，眾多的空調企業紛紛加入搶灘市場的競爭中，由此引發了如今金秋市場變頻空調頗為
搶手的現象。
-變頻新秀激揚天下
據悉，“十一”黃金周期間，新科空調南北市場遙相呼應，銷量全線飄紅，比去年翻了一番，達到6萬余套，創造了淡季單月銷量之最。變頻機器的銷量占整體銷量的70%以上，其中27BM變頻機器尤為熱銷。
變頻空調作為定頻空調的換代產品，一誕生即以其省時、節能、超靜音等顯著的優點受到消費者的歡迎，市場占有量節節攀升，短短幾年時間從2000年的普及率不足8%增加到目前的14%，大有終結普通定頻空調之勢。目前，日本變頻空調普及率高達100%，據業內專家預計，我國空調市場總容量將有1400萬套，變頻空調將占30%左右，未來兩年內變頻空調將達到50%的市場份額。這預示著空調行業的變頻時代已經到來，我國各空調廠家如海爾、新科、美的等，早在1997年就瞅準了空調業的最終趨勢：變頻化后，紛紛抽調精兵強將轉產變頻，而新科等企業更可以說是開創這個變頻時代的生力軍，給市場帶來了新鮮的血液。
-適應市場變化是關鍵
回顧2002冷凍年，由于陰雨天氣加上空調新銳的猛烈攻擊，市場結構發生變化，原三巨頭海爾、美的、格力的業績均不同程度下滑，新科、LG等品牌的銷量卻大幅度上升。有關資料表明：2002年1-8月份內銷量，LG、新科分別以91.2%、72.7%位列同比增長率前列。
業內專家分析說，這些品牌適應市場變化，進行自身的策略革新、技術革新、營銷革新等，提升企業在市場的競爭力，充分發揮后發優勢，使得市場份額大幅提升。合資品牌今年也調整了在中國地區的策略，放下身價與國內品牌貼身肉搏，取得了不俗的戰績；另外其規模、技術、品牌優勢都不可小覷。
新科空調新聞發言人劉斌向記者表示，市場競爭激烈了，企業就必須順應市場規律調整自己的戰略，能夠適應這種趨勢的企業必定會有發展，而跟進慢或者不進行調整的企業則被淘汰。道理很簡單：任何一個經銷商都不會支持一個前景不明朗的企業，而任何一個消費者都希望自己的產品擁有終身的服務。
-消費者最終得實惠
變頻空調作為行業的高端產品，具有很強的競爭力，但是由于存在著一定的技術壁壘，許多空調企業望塵莫及。目前，雖然全國已具有年產100多萬套變頻空調的生產能力，但真正掌握此項技術的空調器廠或開發商寥寥無幾。據悉新科繼與松下合作生產了第三代變頻空調外，近日雙方又合作生產第四代變頻空調，技術方面能夠在激烈的市場競爭中處于領先地位。
據介紹，不久前推出的變頻空調“珠峰行動”，就是為了搶占高端市場，設置行業技術壁壘，把空調行業的“價格營銷”、“概念營銷”、“功能營銷”等無序的競爭方式提升到高層次的“技術營銷”，炮轟劣質低價空調，使一些螺絲刀工廠在市場上無立足之地。
有關業內人士表示，隨著以技術為競爭前沿的變頻空調市場的逐步成熟，消費者得到的實惠也將越來越多。
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