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 本報記者 郭強 王海涓 張卉
今天上午，可口可樂北京公司有關人士告訴記者，可口可樂有水無罐的尷尬已經解決，春節(jié)黃金檔期，可樂不會斷頓，京城老百姓想喝可樂盡管去買，惟一不同的就是裝可樂的罐兒將來自外地。
制罐廠突然停止供貨 可口可樂遭當頭一棒
新年伊始，可口可樂北京公司就遭當頭一棒——昔日的合作伙伴，北京地區(qū)3家大型易拉罐生產企業(yè)同時漲價，而且一致言明，如果不接受新價格，就停止供貨，于是，春節(jié)前夕，可口可樂就面臨“有水無罐”的危機。
此次涉嫌聯(lián)手漲價的制罐公司是位于懷柔及順義的太平洋、富特波爾和皇冠3家公司，他們同屬跨國公司，實力很強，年產易拉罐能力占據(jù)了大半個北京市場，北京地區(qū)的可口可樂系列產品一直都在使用這三家公司供應的易拉罐。
據(jù)了解，3家易拉罐廠在去年10月就曾聯(lián)合漲價一次，這回利用春節(jié)銷售旺季在事先未作任何通知的情況下，再度聯(lián)合漲價停止供應，將會嚴重影響可口可樂原定的春節(jié)促銷活動。
每個罐漲價一分半 十三個廠集體行動
今天上午，記者采訪了北京歐陸太平洋、富特波爾和皇冠公司，這三家公司是可口可樂北京地區(qū)的主要供貨商。當記者向三家公司的工作人員詢問三家公司聯(lián)手漲價的事情時，工作人員都急忙表示自己不清楚，建議記者給公司主管人員打電話，而富特波爾公司銷售部的工作人員則態(tài)度惡劣地兩次掛斷電話。記者幾次想采訪有關的主管人員，無一例外地被告知“他們都在開會”。
最后，還是太平洋公司銷售部的一位工作人員向記者透露了一點信息。這位工作人員告訴記者，這次三家公司漲價并不是“單獨行動”，全國的13家罐廠都對價格做了統(tǒng)一調整，也就是說，全國有13家罐廠提高了自己的產品價格。按新價格每個易拉罐比原來的價格要高1.5分錢左右。據(jù)悉，“太平洋”年平均給可口可樂的月供貨量大約是400萬個易拉罐。
制罐廠家：隨行就市 可口可樂：不按規(guī)則
今天上午，可口可樂北京公司的有關人士告訴記者，可口可樂長期以來一直與這三家制罐廠商合作，雙方每年都會簽署合作協(xié)議，涉及罐的價格問題，雙方事先有約，可隨行就市，相互商定。這位可口可樂北京公司負責人介紹，該公司依慣例于2001年底通知供應商備貨。到今年1月4日又分別向3家供應商發(fā)出書面送貨通知單。沒想到3家公司卻先后明確表示，如果不接受易拉罐新價格，將拒絕發(fā)貨。與此同時，北京可口可樂公司了解到，三家易拉罐生產廠家也將停止向天津可樂發(fā)貨，并同時向所有不接受新價的可口可樂裝瓶廠停止供罐。
這三家制罐廠家在北京地區(qū)一統(tǒng)天下，突然采取行動，令可口可樂公司有點措手不及，可口可樂有關人士認為制罐廠單方漲價并停止供貨的做法有點“不夠意思”。按照國際慣例，如果供貨價格有變動或異議，供求雙方之間應該協(xié)商解決，而不應該趁著春節(jié)銷售旺季時突然襲擊，不同意就停止供貨，“這不是乘人之危嗎？”
春節(jié)是可口可樂的銷售旺季，北京可口可樂由此推斷三家制罐廠共同壟斷價格，是違背公平交易的行為，他們已將此情況向市工商局反映�？煽诳蓸繁本┕镜呢撠熑吮硎�，中國已經入世，入世最強調的就是遵守游戲規(guī)則，可口可樂希望有關合作伙伴都能按規(guī)則辦事。
急調外地易拉罐進京 可口可樂春節(jié)不漲價
今天上午，記者從太平洋公司獲悉，三四天前太平洋公司和可口可樂確實因為易拉罐的價格問題有過僵持，但是時間很短。經過雙方的協(xié)商，太平洋已經在兩天前開始恢復對可口可樂的供貨，可口可樂也接受了新價格。
然而，隨后記者卻從可口可樂公司得到了相反的信息，盡管該公司表示，仍希望繼續(xù)與北京的三家制罐大戶繼續(xù)合作，但由于雙方仍存在分歧，目前尚未和解。
據(jù)可口可樂北京公司有關人士介紹，在與北京地區(qū)三家制罐大戶暫時陷入僵局之后，該公司立即采取了應對措施，分別南下鎮(zhèn)江和上海寶鋼，與另兩家制罐廠家達成合作意向，由這兩家制罐企業(yè)供貨以解燃眉之急。可口可樂公司表示，京城消費者可以放心，可樂不會斷頓兒，春節(jié)是銷售的黃金期，可樂當然不會放棄，雖然從外地調罐有點麻煩，但可口可樂不會漲錢。北京可口可樂飲料有限公司外事部任良告訴記者，據(jù)2001年的最新數(shù)字，北京市民每消費10瓶碳酸飲料，就有6.5瓶是可口可樂，平均每個北京人一年喝66聽。生產這么多可口可樂的原材料98％來自本地，以北京新廠為例，水取自北京當?shù)兀欠种饕獊碜詢蓮V和新疆，二氧化碳來自北京的一家氣體公司。在外包裝上，易拉罐、PBI蓋和RB蓋及紙箱均取材于當?shù)亍Ｐ聫S周邊，曉星容器、嘉多寶容器、中富包裝等企業(yè)早已趕來建廠，他們緊盯的是可口可樂每年5億元的原材料采購量。
工商部門已展開調查 本報將對此繼續(xù)關注
有人調查了用易拉罐裝的可口可樂的生產過程。從采掘鋁礬土開始到制成易拉罐，再把可口可樂裝罐，直到消費者買回家放入冰箱，共花費319天，而實際的生產過程只有3小時。其余318天21小時干什么了？答案是用于原材料和成品的運輸和儲存。因此，堅持本地化的包裝和原材料采購是可口可樂公司為了降低成本而采取的一貫政策。這種生產加工的本地化無疑大大減少了產品的成本�？煽诳蓸分袊靖笨偛迷诮邮苊浇椴稍L時曾坦言，“我們現(xiàn)在飲料的出廠價、批發(fā)價與7年前一樣，這7年里，糖價、水價、工資漲了不少，但我們依然能保持這個價位，因為我們一直在努力把生產成本一級一級壓低�！�
今天上午，可口可樂北京公司的有關人士向記者表明，盡管雙方有點不太愉快，但可口可樂仍希望能繼續(xù)與北京的制罐廠家合作，因為本土化是可口可樂一直追求的目標。
目前，北京經濟技術開發(fā)區(qū)工商分局已開始調查此事。3家易拉罐廠是否屬于價格壟斷？可口可樂如何繼續(xù)高舉本土化大旗？本報對此事件將繼續(xù)關注。張宏江攝
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