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本報記者 屈曉燕／文
彩電行業內激烈的市場競爭，使整個行業進入微利時代。面對彩電行業整體水平的下滑，許多企業紛紛尋找新的利潤增長點。“數字電視”在一段時間被叫得很響，卻最終因為國內播出數字信號的電視節目沒有多少而漸淡。據業內人士估計，從傳統彩電向數字過渡還有5—6年的時間。
而廠家卻不能苦等，他們又發現另一個可以叫響的概念：背投彩電。背投彩電有一定的核心技術類型，它不是利用顯像管，而是采用先進的投影光學技術、數碼掃描方式進行信號處理，使電視亮度和清晰度得到極大提高，每秒播出上百幅圖像。背投彩電的異軍突起，正應了彩電要打技術戰的口號，為彩電業暫時沖出重圍找到了一條捷徑，然而這條捷徑能走多遠呢？廠商為何熱衷于炒背投彩電？
市場調查表明，經過近兩年的時間，背投已顯示出300％的年增長率。1998年，我國背投電視銷量為5000臺，2000年達到了近20萬臺。據預測，2002年中國背投市場容量將達到100萬臺左右，到2005年，更將達到500萬臺。
國美電器企劃部宗向東說，從現在市場消費來看，電視消費一直以傳統彩電為主，在技術上沒有什么特別之處。背投彩電出現后，區別于那些以往的傳統彩電，是市場公認的高端電視產品。隨著現在居住條件的改善，大客廳越來越多，對屏幕大的背投彩電需求也隨著增大，背投產品已成為人們追逐的時尚。目前在國美各個商場，背投彩電的銷量比以前要好，11月份，國美北京市場共銷售背投彩電1800臺。就整體而言，目前國內外的背投市場仍然是松下、東芝、索尼和三星等少數國際品牌的天下。宗先生認為，背投并不是整個電視行業的發展趨勢和方向，數字電視、液晶電視才是未來的方向，然而數字電視受到發射信號的限制，生產廠家在現階段不敢擴大生產，加上現在液晶電視價格不菲，還不能普及，背投彩電于是就成了一個過渡形態。
三洋電子有限公司北京辦事處經理王樂武認為，“背投產品是繼顯像管之后的產品，在亮度、畫質、壽命方面都比不上顯像管彩電。據專家分析，顯像管標準壽命為2.5萬小時，背投的投影管有效壽命低于4000小時；背投彩電可視角度小，要求觀看距離遠，顯像管或彩電可視角度接近180度，而背投電視的可視角度只有90度左右，要觀看到理想的背投彩電效果，要求距離至少5米。”所以目前廠家生產一般都保持在零庫存數量。
蘇寧電器副總裁孫衛民說，背投彩電的確有一定的核心技術，但市場容量不行。背投彩電只是一個產品流，它有局限性，比如體積、價格、清晰度等都給它的普及帶來限制。不過背投銷售是包括蘇寧在內的各大家電經銷商都非常看重的一塊，它在商場上賣的相對利潤比其他彩電高些，蘇寧現在在江蘇的背投彩電一個月的銷量達2000多臺。
業內專家指出，目前國內市場上銷售的背投彩電大多屬于不成熟的第一二 代技術，終將被淘汰。在背投機芯發展過程中，最初第一代采用傳統的50赫茲隔行掃描技術，第二代高檔的機芯都采用50赫茲逐行掃描或100赫茲隔行掃描技術。但是，100赫茲隔行掃描、50赫茲逐行掃描是完全同質化的產品，都不能同時消除大面積閃爍與行間閃爍。長虹“精顯王”背投采用60赫茲變頻逐行掃描技術，是目前市場上被稱為第三代背投的彩電。
雖然現在背投的價格已經從以前的好幾萬元降到1萬多元，能為廣大百姓所接受。根據北京美蘭信息公司預測，2003年背投彩電購買數量將達到城市家庭購買比例的20％以上。但是，我國正面臨著模擬電視向數字電視過渡的歷史階段，現有背投大多為模擬背投，一旦數字高清晰度電視節目播出，現有背投只能望而興嘆，接受將高清晰信號變換成低畫質模擬信號(稱為下變換)的無奈選擇。
彩電還能擠出多少水
曉 符/文
中國彩電業的“價格戰”已經打得天下皆知了，可不管如何，老百姓是不會反對價格戰的。可是這愈演愈烈的“價格戰”讓百姓們也漸漸產生了質疑：彩電的降價空間到底有多大？“入世”能否帶來中國彩電價格的大幅度下調？
民族品牌還有沒有大的降價空間？
彩電的降價空間有多大？這可以從現行售價、企業利潤、廣告投放等方面做出大致的判斷。比如，一臺21英寸普平彩電，在3年前賣到1800元左右，現在賣到1100元以下，價格下降絕對值平均在600元以上；僅以2001年上半年為例，就有長虹、康佳、廈華、創維等名牌企業相繼發生預虧，以目前形勢估計，全年盈利前景不容樂觀；廣告投放是企業經營狀況的晴雨表，從廣告投放量可以對企業經營狀況做出大致判斷，就2000年彩電企業在中央電視臺廣告投放看，多數企業呈大幅度削減狀態，這一點相信很多消費者在看電視時會有明顯感覺：“怎么彩電廣告越來越少了？”
所以，基本上可以得出這樣的結論：民族品牌主動降價的空間已經不大。當然，民族品牌降價空間不大，是一個比較籠統的說法”，不同型號的產品，情況可能有所不同。至于目前個別品牌的彩電搭“入世”便車，推出“入世價”優惠酬賓，很大程度上屬新聞炒作，缺乏實質內容。
國外品牌會不會采取大的降價行動？
民族品牌主動降價空間已經不大，但是，如果洋品牌為搶奪市場而采取瘋狂降價行動，還是有可能連帶民族品牌大幅度降價的。問題是：洋品牌會不會采取大的降價行動？
首先，在利潤和銷量之間進行權衡的時候，國外品牌更注重利潤取向，他們一般不會做為銷量和市場份額而犧牲利潤的事情，這也是被以往無數事實證明了的。第二，對大幅度降價這種關乎企業利潤和品牌形象的大事，成熟的外國品牌一般是比較謹慎的，不像許多民族品牌那樣輕率而為。第三，全球經濟不景氣，直接造成了像松下、索尼等著名洋品牌的經營虧損，他們一般不會做犧牲在中國市場取得利潤的事情。
前一段關于“洋彩電高臺跳水”的報道，后來被證實是個別商家的炒作。
中外品牌的交鋒早已展開
大多數消費者在對“入世”之后的市場走向進行判斷時，自覺不自覺地陷入了一個認識誤區，將“入世”和“降價”劃上了等號。這其實是很狹隘的認識。一般而言，“入世”之后，進口商品征收關稅將逐步取消，價格將有一個大的回落，有必要特別指出的是，這個價格是指進口產品，事實上，在中國市場銷售的幾乎所有洋品牌彩電都是國內生產的，根本不存在征收關稅的問題，因而也就不存在降低關稅的問題。
在中國市場上，中外品牌之間的較量早已展開，可以說該降的價早就降下來了，不會等到中國“入世”之后再降價的。因此，一些消費者持幣待購的心理是不必要的。
“入世”之后的中國彩電企業將發生一個比較大的變化，這個變化主要表現在兩個方面：一個是觀念上的，中國將有越來越多的彩電企業重視盈利的重要性，并轉而尋求技術與產品的突破；另一個是市場上的，那些產品缺乏競爭力、品牌形象不夠強大的企業日子越來越不好過，直至最后退出市場。
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