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金秋八月的鄭州，仍然驕陽似火，而比天氣更熱的卻是中信實業銀行最新推出的出國金融服務中心和出國留學保函業務。
仿佛是一夜間，報紙上的中信銀行產品推介專欄、公交車上的現代中信銀行形象、立交橋上的大幅戶外廣告、各主要街道上的宣傳條幅，如雨后春筍般地映入人們的視野。以新型、現代、高效、特色為特征的中信銀行形象，在綠城形成一道亮麗的風景；以安全、便利
、快捷為特征的出國金融服務中心和出國留學保函業務，在大眾心目中掀起一股股熱潮。
這是中信實業銀行鄭州分行自三年前入駐中原以來，第一次大規模地推介自己。如同三年前悄然入駐中原一樣，中信實業銀行在鄭州的發展也一直是波瀾不驚，甚至沒有在同業中蕩起一絲漣漪。因為中信銀行的存款市場占比一直沒有突破尷尬的1%，同業老大哥們根本沒有把這個在鄭州默默無聞的后來者放在眼里。市場占比過小，知名度過低，以致于大部分中原人對中信銀行一直是“不知有漢，無論魏晉”。總行的領導們對鄭州分行的現狀也一直是愁眉不展。
即將跨入新千年時，中信總行的決策者終于拿起市場經濟的手術刀對中信銀行鄭州分行實施了大手術——對領導班子進行了全面改組。
有著22年銀行工作經驗的陳文德和年富力強的新班子臨危受命后，并沒有急于燒“三把火”，而是用一個月的時間進行了多層次、多角度的調研，而后以大刀闊斧的改革舉措，給一潭死水的中信銀行鄭州分行帶來強烈震撼。以完不成目標出局制和超限淘汰制為標志的人事制度改革、以收入與業績共進退為標志的分配制度改革和以經營單位單獨核算為標志的核算體制改革等幾項重大舉措的陸續出臺，在全行員工中引起強烈震動，每個人的心靈都經受了一次改革浪潮的猛烈沖擊。
新機制的建立不僅僅是對過去幾年的補課，更是一場深刻的革命，員工的思想觀念、經營理念在改革的陣痛中都發生了根本性的轉變。推諉扯皮、敷衍塞責的官僚習氣一掃而空。在新機制的推動下，人人都有了一種危機感，有了一種奮發向上的動力，有了一種立大志、干大事、創大業的激情，全行上下呈現出了一種生機勃發的新氣象，各項業務突飛猛進。
新班子成立僅九個月，該行的各項業務已呈現千帆競發的勢頭。截止9月5日，合并人民幣存款已突破25億元大關，較年初新增15億元，增幅達149%；其中一般性存款達22億元，比年初增加14億元，增幅達170%；新發放貸款22.1億元，較年初新增11.5億元；新增貸款不良率為0；實現利潤582萬元，比去年全年利潤增加476萬元，增幅達450%。全行業務的迅速啟動，并以出人意料的速度迅猛發展，令同業吃驚不小，令本系統的同仁刮目相看，更使總行的決策者欣喜不已，全行員工也信心大增，士氣空前高漲。
中信銀行的迅速崛起和銳不可擋的發展勢頭，在當地引起了強烈關注，也在社會上引發了一股中信銀行熱，“中信理財寶”、“再次赴美代傳遞、代收費業務”、“出國金融服務中心暨出國留學保函業務”成為備受社會大眾歡迎的新型金融產品，咨詢電話異常火爆，業務量迅猛上升。
中原刮起了強勁的中信風！(周曉凌)
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