每經記者 蔣佩芳 發自上海

　　對于日系家電巨頭而言，巨額虧損意味著曾經的輝煌已逝。

　　在2011財年業績預告中，松下、索尼、夏普遭遇了集體“滑鐵盧”，虧損總額達170億美元。

　　三家低迷中日本家電企業不同的產業布局，調整策略和所處競爭環境，決定其面臨的回暖之路境遇迥異。2012第一財季(Q1)季報顯示，松下憑借大舉裁員壓縮成本等結構調整艱難地單季扭虧，索尼和夏普則依舊在虧損線上掙扎。

　　三家企業面臨的共同難題是——客廳敗局。一方面碎片化的娛樂時間削弱了人們對大尺寸平板電視的需求；另一方面，韓國或中國的競爭對手用更低的成本搶占市場份額。因此，三強之中，在液晶電視領域浸淫越深者，越難自拔。

　　松下

　　全面瘦身絕地反擊

　　7月31日，松下電器發布2012年財年第一季度(4月~6月)業績快報稱，凈利潤達128億日元，自2010會計年度第三季度(10月~12月)以來首次實現整體赤字轉黑字，扭虧為盈。

　　盡管松下Q1扭虧，但家電行業觀察家梁振鵬仍對其是否能持續盈利表示出了擔憂：松下能夠實現首次扭虧，與今年以來其在全球范圍內的幾次大規模裁員，關閉生產線和工廠減產等密不可分。

　　松下方面并未避諱，“營業利潤大幅度增加歸功于實施了構造改革以及固定費用的削減。”

　　對于松下而言，想要挽回敗局，前途異常艱難，但每一位決策者都未停滯對其的改革與轉型，試圖扭轉不利的困境。

　　早在20世紀90年代后期，作為世界上最大家用電器企業的松下，其業績開始表現出下滑趨勢，2002年3月更是出現了23年以來的首次虧損和巨額赤字。2006年就任至今的大坪文雄社長在逐漸認清形勢之后也作出了戰略決斷，即企業建立新體制，對利潤貢獻率不大的電視機生產、半導體業務實施瘦身計劃，集中拓展太陽能發電、車載鋰電池生產、蓄電池系統、LED照明、智能城市整體解決方案等高增長業務。

　　奧維咨詢產業中心副總經理李秋緯曾向《每日經濟新聞》記者表示，日本企業都希望維持高毛利的業務，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相關要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，要想維持高毛利，企業勢必要放棄制造成本過大的業務，而選擇“瘦身”轉移至能源業務，對整個松下而言恰是樁好事。

　　轉型中，企業必然少不了陣痛的過程。經過幾輪大規模的裁員、業務重組和戰略調整，大坪文雄社長在6月27日松下股東大會上預計，兩年內松下電視業務就可以擺脫困境迎來新生。

　　實現Q1扭虧的松下方面表示，今后的經營目標將從為消費者著想的觀點出發，重新審視公司的商品，經營管理方面，也要從以事業領域為單位細化到以每個事業單元為單位，并且實施比以往更為大膽的資源轉換和更加細致的風險管理，所有事業活動要徹底推進更加迅速的現金流管理。

　　索尼

　　或將決勝游戲及移動設備

　　8月2日，索尼公布了2012財年第一季度財報，凈虧損達246億日元，并下調了本財年的凈利潤預期。

　　在美國一家咨詢公司的經濟分析師DominicTang看來，電子產品行業的競爭隨著蘋果、三星(微博)等公司的不斷創新日益激烈。面對如此具有挑戰性的市場環境，索尼的領導層相對保守，重大的資產重組和收購幾乎沒有實現。

　　索尼Q1財報中，將本財年的電視銷量預期從1750萬臺調低到1550萬臺，相機銷量從2100萬臺下調到1800萬臺，PC銷量從1000萬臺下調到920萬臺，但將智能機銷量從3330萬臺上調到3400萬臺。

　　DominicTang對索尼有此舉措表示非常能理解。他認為，索尼削減電視機生產是明智的選擇。首先，電視機行業已經是三星的天下，另外電視機和索尼剩余的生產線沒有什么聯系，所以從科技上來講也不值得重點研發。索尼PC價格太高，雖然外觀設計不錯，但不比Mac好。如果不能把成本和價格降下來，PC發展也很難。那么剩下來就是智能手機，這是一個很危險的領域，目前除了三星，蘋果和HTC(微博)，別的品牌都不突出。索尼如何競爭呢？一種就是將Playstation元素加入到手機中；另一種就是研究一下降低成本，改變市場定位。因為iPhone、Galaxy都在高端市場競爭，已經很難再有索尼容身之地了。

　　DominicTang稱，索尼需要專注的領域應具備三個特點：一是目前索尼幾個大板塊之一(游戲，手機，手提電腦，數碼影像)，二是這個領域要有將其他索尼現有生產線合并統一的可能性，三是這個領域的市場競爭不能太激烈。就目前來看，DominicTang覺得將電子產品和Playstation的資源和技術有效結合可能會是一個突破口。

　　今年4月份，平井一夫在接任索尼CEO后重組索尼無法盈利的電視業務，并裁員1萬人，通過專注于游戲玩家、數字影像以及移動設備來實現公司的復興。

　　DominicTang稱，“索尼需要的就是改頭換面。至于專注于什么，個人認為會是游戲及移動設備。”

　　夏普

　　液晶鼻祖受困 夏普產業鏈新“拳頭”在哪？

　　在上財年出現公司歷史最嚴重虧損的夏普，在截至6月30日的2012第一財季，運營虧損達941億日元，去年同期為盈利35億日元。

　　對于此前業界傳出夏普正考慮首次大裁員的消息，《每日經濟新聞》記者已從夏普商貿(中國)有限公司(以下簡稱夏普中國)方面得到證實，夏普到2012財年結束時削減5000人，但此舉措并未涉及中國。

　　據媒體報道，鴻海精密工業股份有限公司(以下簡稱鴻海精密)董事長郭臺銘于8月5日表示，夏普前會長、現任顧問町田勝彥上周提議重新協商鴻海精密入股夏普的價格。

　　據悉，自3月7日的收購意向公布以來，夏普股價已下跌近65%，而因與夏普存在投資意向關系的連帶效應，鴻海股價也在走低。

　　押寶大屏“復活計”

　　對于夏普而言，如何找到合適外部資源以解決沉重財務負擔并提高十代線產能利用率是非常重要的兩大課題，而其最終找到了鴻海。

　　資料顯示，鴻海投入664億日元(約合8億美元)于夏普十代線(目前是夏普顯示產品事業子公司)，作為條件交換，鴻海也將取得夏普十代線的一半產能，同時夏普也將提高在富士康代工電視整機業務比重。

　　這并非是夏普與鴻海的初次合作，在2011年7月兩家公司就已簽訂戰略合作協議并在液晶電視面板技術展開合作，由夏普授權富士康旗下面板廠新奇美關于廣視角與高穿透率制程技術。夏普也計劃從新奇美購買32英寸以及以上尺寸面板，而夏普其八代線能更專注于高端的MobilePC，而十代線將更著重于60英寸以上超大尺寸面板生產。

　　根據夏普的大屏方針，60~80英寸是其銷售的重點，銷售渠道也從家用擴充到商用。夏普中國方面表示，除了沿海地區，夏普今年會大力拓展中西部地區的市場，希望60英寸以上電視在夏普中國電視銷量中的占比由2011年的6.5%提高到2012年的20%。

　　對于夏普“不做全尺寸，主要借助大尺寸發力”的戰略，奧維咨詢(AVC)副總經理金曉鋒認為該戰略已經非常清晰，但目前大尺寸市場尚在培育中，因此夏普不得不繼續做競爭更激烈的32英寸、40英寸等液晶電視。

　　根據奧維咨詢(AVC)月度推總數據顯示，夏普在中國市場的Q1銷量占比為2.84%，銷售金額占比為6.08%；Q2銷量占比為3.61%，銷售金額占比為7.32%；

　　為應對不佳的業績，夏普方面將加強堺(位于日本大阪府堺市)工廠及中小型液晶面板工廠的開工率及利用率。此外，夏普方面稱，將減少人件費、折舊和攤銷以及其他固定費用。

　　夏普方面還將將重組和整合為四大事業體系，分別是：家電和通訊事業；健康、環境和能源解決方案事業；辦公設備及解決方案事業；元器件事業。

　　空冰洗布局規模顯小

　　相較于夏普液晶電視產品，對于夏普的白電產品：空調、冰箱和洗衣機，很多消費者表示并不知曉。

　　菅野信行此前接受 《每日經濟新聞》采訪時稱，白電無疑是夏普重點寄望的領域，夏普希望在冰箱、空氣凈化器、空調等白色家電領域發力。

　　根據此前菅野信行的說法，夏普的白電產品并未根據中國市場進行針對性的開發，這可能是難以應對中國消費者的需求變化。目前，夏普新成立了健康環境事業本部，主要負責白電，希望從體制上改變來適應中國市場。

　　奧維咨詢(AVC)月度推總數據顯示，空調業務方面，夏普2011年銷量市場占比0.01%；2012年上半年仍維持0.01%。松下2011年市場占比2.10%；2012年上半年的銷量仍維持2.12%。洗衣機業務方面，夏普2011年的銷量占比0.03%；2012年上半年仍維持0.03%。松下2011年的銷量占比10.86%；2012年上半年為9.18%。冰箱業務方面，夏普2011年的銷量占比0.08%；2012年上半年為0.10%。松下2011年的銷量占比為2.66%；2012年上半年的為2.12%。

　　奧維咨詢(AVC)白電事業部副總經理韓昱認為，盡管夏普的白電產品進入中國市場的時間已有些遲，在布局上應會有很多出于自身發展的考慮。

　　韓昱表示，“首先，渠道方面可能會希望夏普有較全的品類產品，便于銷售的開展；其次，夏普從自身賺錢的角度來看，盡管整體規模不夠大，但其利潤水平相較于液晶電視產品會高一些。”

　　在韓昱看來，夏普在白電方面目前只覆蓋北上廣三地，暫未輻射至三四級城市，想要將規模做出來難度較大。

　　回頭布局手機為時已晚？

　　夏普與鴻海的合作絕非停留在資金層面，雙方可能首先會在手機領域展開合作。

　　夏普中國方面表示，將通過與鴻海的合作，將進一步提高成本競爭力，在保證質量的前提下，實現暢銷商品的薄利多銷。從2013年開始，將以共同的平臺、共同的工廠為基礎，充分靈活運用鴻海的采購能力，向多家運營商引進多個型號的有競爭力的機型。

　　《每日經濟新聞》記者在走訪相關賣場時發現，夏普手機的外形、音效等并不被消費者接受。在業內人士的眼中，夏普重啟手機戰略似乎太晚，也誤判了智能手機作為主流產品的趨勢。

　　即便如此，菅野在接受媒體采訪時仍對其智能手機產品充滿信心。菅野稱，夏普在智能手機領域，將會對安卓系統進行優化，使用自身設計的用戶界面和外觀設計，而鴻海負責零部件調配，后者“低價采購能力和生產力”將提升智能手機的成本優勢。夏普的目標是盡快在中國實現年銷售1000萬臺智能手機。

　　易觀國際(微博)分析師王穎認為，盡管夏普適時推出了智能手機，但其智能手機的價格定位仍舊非常高，基本在3000元以上，這樣的價格明顯無法與蘋果、三星等其他同類型價格產品的品牌競爭。此外，夏普的智能手機屏幕明顯較小，其按照日韓系翻蓋手機樣式照做，并未滿足中國消費者目前的需求。

　　王穎表示，這并非夏普一家的問題，日系手機在中國市場整體表現都不好。除了進入時間較晚、規模較小，也與日本是C網有關。日本以C網為主，中國發展C網則較晚，C網用戶相對較少。另外，日系手機在進入中國市場時除了需要審批，還有內部產品調整的一個過程，加之其價格高(C網手機的成本較高)，最終導致日系手機呈滯后狀態。

　　·行業觀察

　　客廳敗局：日系電視之困

　　電視機一度被稱作散發“魔力”的盒子，從上世紀80年代開始的近30年里，看電視幾乎是每個家庭最主要的娛樂活動。如今，電視機仍被擺放在客廳中央，但在家用電器中的核心地位已日漸衰落。

　　由于互聯網的疾速發展，許多年輕人更愿意用電腦和智能手機獲取咨詢，并非在家中守著電視定點觀看。有業內人士對此表示，電視對于年輕人而言成了一種輔助媒體。日系家電巨頭想要靠電視機業務來扭轉財務虧損的夢想，恐怕難以實現。

　　NPDDisplaySearch最新發布的全球電視機出貨及預測季報顯示，2012年電視機總出貨量將較去年下跌1.4%至2.45億臺，而液晶電視機出貨量預計為2.16億臺，增長幅度為5%，低于去年7%的增幅。

　　NPDDisplaySearch北美電視研究總監PaulGagnon表示，“全球電視機需求放緩，除了很多地區經濟不穩定的因素外，還有一個原因是很多液晶電視供應鏈廠家更關注利潤，減緩了價格下滑幅度，對銷售產生了直接影響。”

　　尼爾森公司近期的一次調查顯示，美國年輕人收看電視的時間正逐步下降，他們更傾向于在其他終端收看電視節目。全球使用平板電腦觀看電視及視頻節目的人數較去年同期呈翻番增長，除了電視機外，超過70%的消費者喜歡通過其他設備收看視頻節目。NPDDisplaySearch方面稱，使用平板電腦收看電視及視頻節目的消費者人數已增加一倍之多。這一增長與平板電腦不斷提高的市占率密不可分。

　　有業內人士稱，照目前形勢而言，全球電視需求放緩仍會持續，受大環境影響，中國市場電視需求也會放緩。相較于中國家電廠商適時快速轉型，日系家電巨頭在與中國家電廠商的博弈中明顯處于弱勢。在日系家電巨頭中，相較于松下和索尼，核心業務單一的夏普陷入的泥潭最深。