達(dá)沃斯的

　　中國面孔與中國聲音

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者   侯雋   孫冰/北京報(bào)道

　　每年的達(dá)沃斯論壇都是一場饕餮盛宴，吸引無數(shù)的眼球關(guān)注：政界要人闡述本國的政策主張，展示本國的形象；商界精英會(huì)晤客戶，搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；學(xué)界人士發(fā)表學(xué)術(shù)看法，充分展示“智囊”的影響力……

　　自從達(dá)沃斯與中國結(jié)緣以來，吸引了越來越多的中國企業(yè)家積極參與。毫無疑問，未來會(huì)有越來越多的中國面孔和中國聲音出現(xiàn)在達(dá)沃斯論壇，正如世界經(jīng)濟(jì)論壇首席運(yùn)營官施耐德所說的那樣：“世界經(jīng)濟(jì)論壇需要中國，不僅因?yàn)橹袊�的地位，也因�(yàn)橹袊�的智慧。�?/p>

　　今年的夏季達(dá)沃斯論壇有許多中國嘉賓是連續(xù)第三次參會(huì)，他們?yōu)槭裁磳?duì)達(dá)沃斯情有獨(dú)鐘？這些參會(huì)代表將如何充分利用達(dá)沃斯這一平臺(tái)，追求最大程度的效應(yīng)？《中國經(jīng)濟(jì)周刊》在論壇開幕之前專訪參會(huì)嘉賓，探尋他們的“達(dá)沃斯目標(biāo)”。

　　華旗總裁馮軍：中國崛起需要平常心

　　“這次達(dá)沃斯會(huì)議正值中國建國60周年的前夕，倒計(jì)時(shí)20天，剛好見證中國實(shí)力的又一次提升�！瘪T軍如是開場。

　　他認(rèn)為達(dá)沃斯論壇是一個(gè)國際交流的空間，“我們誠摯邀請(qǐng)全世界的好朋友們要以平常心和開放的胸懷來歡迎中國的崛起。”而作為中國人，應(yīng)該自信地迎接這次崛起。他表示2009年的這次達(dá)沃斯意義重大，它將是全球和中國平等合作的原點(diǎn)和開始。經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的這一年，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了回暖的跡象，而中國又是全球回暖的龍頭，中國經(jīng)濟(jì)如果能夠在這個(gè)時(shí)刻崛起的話，將不單單是對(duì)中華民族的貢獻(xiàn)，而且可以拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的回暖。

　　“中國人講‘六十一甲子、甲子一輪回’，歷史會(huì)驚人的相似，但絕對(duì)不是簡單的重復(fù)。六十年前，中華民族是在民族的獨(dú)立上實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大逆轉(zhuǎn)，而六十年后的今天，是要從經(jīng)濟(jì)上和全世界展開了一個(gè)平等合作的開始。世界需要中國的崛起，而中國也需要世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，才能拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步復(fù)蘇，這是一個(gè)良性循環(huán)，現(xiàn)在地球是一個(gè)村了，大家的根是連在一起的�！瘪T軍說。

　　作為3次參加達(dá)沃斯論壇的嘉賓，馮軍感觸頗多。他告訴記者，此前和外國公司進(jìn)行合作的時(shí)候，由于歷史的原因總是有點(diǎn)不太自信，“總覺得有點(diǎn)怯。但現(xiàn)在，從農(nóng)村走出來的‘許三多’終于在城市里面當(dāng)了尖兵、英雄、模范，自信心也同以往不太一樣了，中國人自己也能夠以‘平常心’來與世界交流�！瘪T軍笑著打了個(gè)比喻。

　　他認(rèn)為隨著中國民族品牌與國外大牌的競爭進(jìn)入了一個(gè)平等的階段，中國的品牌終于可以在一個(gè)平和、平等的氛圍中與國外的品牌展開良性的競爭，而且中華民族是一個(gè)包容的民族。“1949年，咱不理人家；1979年，咱有點(diǎn)求著人家；但是2009年，終于雙方坐到了一個(gè)平等的位置上，平等溝通的氣氛和心態(tài)。我們就是要構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧世界，不折騰。所以我所說的‘平常心’實(shí)際上就是‘平等心’， 平常心是一種心態(tài)，平等心是一個(gè)地位。中國與世界需要一種平等的合作，這件事情1949年沒有做到、1979年也沒做到、2009年該做到了�！瘪T軍說。

　　沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO陳耀昌：

　　以綠色模式推動(dòng)增長

　　“今年夏季達(dá)沃斯年會(huì)的主題之一是綠色經(jīng)濟(jì)，據(jù)說會(huì)議的許多設(shè)施是可重復(fù)利用的材料制作而成的，會(huì)議公務(wù)車輛一半以上采用新型的綠色能源動(dòng)力。沃爾瑪作為與會(huì)方，自身也帶著醒目的綠色標(biāo)記�！蔽譅柆斨袊鴧^(qū)總裁兼CEO陳耀昌告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　他認(rèn)為去年的金融危機(jī)敲響了一記警鐘，雖然波及的范圍比較大，但也促使人們開拓思路、不斷創(chuàng)新、積極尋求應(yīng)對(duì)方案。作為零售商，沃爾瑪?shù)氖姑�就是為顧客省錢，從而使他們生活得更好。此次金融危機(jī)也給沃爾瑪提供了一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在這一背景下推出的綠色模式，將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的升級(jí)，同時(shí)讓廣大的中國顧客滿意。

　　2008年10月22日，沃爾瑪百貨公司總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣(Lee Scott)專程來華，出席“可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)——北京2008”，提出為建立一個(gè)對(duì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)任的全球供應(yīng)鏈，沃爾瑪承諾在中國成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先企業(yè)并建立一個(gè)更環(huán)保更負(fù)責(zé)任的全球供應(yīng)鏈。沃爾瑪相信將可持續(xù)發(fā)展注入運(yùn)營環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈，將從本質(zhì)上滿足顧客未來的需求，這意味著以高效、符合道德標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的方式生產(chǎn)和銷售商品。沃爾瑪將和供應(yīng)商一起努力，成為中國更為環(huán)保、具有社會(huì)責(zé)任感的零售商，同時(shí)，在全球供應(yīng)鏈中建立起負(fù)責(zé)任的采購新標(biāo)準(zhǔn)。

　　“一年來，沃爾瑪一直致力于與提高能效并保護(hù)環(huán)境的供應(yīng)商共同成長，從長遠(yuǎn)看，采用可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式將使我們的成本減少，前期的投入是必要和值得的。如果一直為了擔(dān)心投入導(dǎo)致成本上升而不跨出第一步，就永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也逃避了對(duì)環(huán)境的責(zé)任。重要的是沃爾瑪已經(jīng)做出了承諾，并認(rèn)真制定了詳細(xì)的目標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈計(jì)劃是對(duì)我們既有戰(zhàn)略的固化，顯示了沃爾瑪?shù)木G色決心�！标愐�昌說。

　　他告訴記者，沃爾瑪還大力發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目，通過縮短中間流通環(huán)節(jié)，加強(qiáng)食品安全的把關(guān)，給顧客提供更加優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)的果蔬產(chǎn)品。同時(shí)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供專業(yè)種植技術(shù)指導(dǎo)和銷售渠道保障，增加農(nóng)民收入，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、消費(fèi)者和超市“三贏”的業(yè)務(wù)增長模式。

　　記者了解到，截至目前，沃爾瑪已在全國初步建立了20多個(gè)“農(nóng)超對(duì)接”基地。目前已完成5個(gè)直接采購基地插牌，超過14萬農(nóng)民通過該項(xiàng)目提高了收入�！拔譅柆斢�(jì)劃今年內(nèi)繼續(xù)新建，預(yù)計(jì)直接和間接帶動(dòng)超過17萬農(nóng)民受益，增加農(nóng)民收入，拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)。 我們的目標(biāo)是到2011年讓100萬農(nóng)民參與到該項(xiàng)目中�！标愐�昌表示。

　　首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光：

　　建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表

　　2004年6月5日，劉曉光與近百名企業(yè)家宣布成立阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，并且寫下《阿拉善宣言》，宣布與地方政府共同合作，參與內(nèi)蒙古阿拉善的沙塵暴治理行動(dòng)。作為最早投身于環(huán)保的中國企業(yè)家之一，劉曉光告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，本次參與達(dá)沃斯將提出企業(yè)應(yīng)該建立環(huán)境會(huì)計(jì)表報(bào)的建議。

　　他認(rèn)為，隨著政府和社會(huì)對(duì)環(huán)保越來越重視，企業(yè)家的環(huán)保意識(shí)越來越高，企業(yè)家越來越自覺地投入到環(huán)保行動(dòng)中來。企業(yè)家的環(huán)保參與，往往表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是企業(yè)家出資出力支持社會(huì)的環(huán)保公益事業(yè)發(fā)展。第二個(gè)方面，就是企業(yè)家個(gè)人環(huán)保意識(shí)提高以后，要用這種意識(shí)來影響企業(yè)的經(jīng)營，逐步使企業(yè)將環(huán)保因素納入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之中，納入企業(yè)的制度建設(shè)之中，用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的檢查和調(diào)整。

　　“我個(gè)人認(rèn)為，也許這是企業(yè)家承擔(dān)環(huán)保責(zé)任的更重要的方面。企業(yè)是最大的環(huán)境壓力來源，企業(yè)自身的環(huán)保或綠化，是環(huán)境保護(hù)得以實(shí)現(xiàn)的重要前提。企業(yè)如何從自身做起做好環(huán)保呢？我想提出一個(gè)建議，就是我們這些企業(yè)是不是可以開始探索和建立自己的環(huán)境會(huì)計(jì)表報(bào)。這個(gè)報(bào)表不是指每年年終做一個(gè)環(huán)境報(bào)告，而是說企業(yè)的報(bào)表里，要增加一個(gè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表�！眲�曉光說。

　　他告訴記者，首創(chuàng)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)之一是城市供水系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)企業(yè)范圍以外的生態(tài)環(huán)境的重要性，首創(chuàng)有特別的體會(huì)。“企業(yè)每年消耗多少度電？折合為多少噸煤？同時(shí)排放出多少二氧化碳？要多少棵樹才能吸收？企業(yè)單位利潤背后的資源消耗量變化和污染排放量變化有多大？這些情況我們平常并不太了解。沒有環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表，說明環(huán)境問題并不是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)在制度的一部分。但是，國家有環(huán)境法律，社會(huì)有環(huán)境輿論，因此我建議先在一些企業(yè)中嘗試，幫助一些企業(yè)清晰地了解自己造成的環(huán)境壓力，逐步探索建立我們自己企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表，這對(duì)我們企業(yè)關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生不少的促進(jìn)作用。”劉曉光建議說。　　

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