經濟學家謝國忠分析稱，凱雷集團和凱雷資本的投資方式并不一樣。

　　凱雷集團作為傳統私募，主要投資于能源、國防等領域，以杠桿收購公司起家，通過發行低于投資級別的公司債進行融資。由于凱雷集團一般會參與公司運營，對公司很有了解，也認為這些高杠桿的債券在自己的掌握之下，如果公司運營正常，這些債券的風險不是很大，但目前來看，出現風險的低于投資級別的債券，多存在于私有化公司，也證明了這種投資也有風險。但相比之下，凱雷資本通過杠桿收購金融機構發行的債券更近似與賭博。

　　40億美元加碼亞洲市場

　　面對美國和歐洲的次級債危機所造成的信貸緊縮局面，2008年2月凱雷集團宣布，將增加亞洲市場投資40億美元，主要針對中國、印度和澳大利亞市場。

　　1998年在香港成立辦事處以來，增長基金、并購、房地產，三大業務領域構成凱雷集團在亞洲資本運作的"三駕馬車"。

　　凱雷亞洲增長基金(CAGP)擁有3只基金，管理總值超過10億美元。成立于2006年的凱雷亞洲增長基金(Carlyle Asia Growth Partners Ⅲ)規模最大，達6.68億美元。此前，凱雷分別于2000年、2002年創立凱雷亞洲創投I(1.59億美元)及凱雷亞洲創投II(1.64億美元)兩只基金。

　　用于收購投資的凱雷亞洲合伙人基金于1998年成立，規模為7.5億美元。該基金在中國的知名舉動是2005年對太平洋壽險4.1億美元的投資。針對日本市場，凱雷也籌募了專注本地收購投資的基金。

　　凱雷亞洲房地產基金成立于2005年，管理4.1億美元資金，該基金主要對韓國和日本進行了房地產投資。

　　實際上，凱雷也在亞洲大力發展杠桿融資基金。2007年6月，凱雷集團曾宣布委任埃里克·R·梅森(Eric R. Mason)為凱雷財務杠桿集團董事總經理，負責開展凱雷在亞太地區的財務杠桿業務。

　　亞洲創業投資期刊(Asian Venture Capital Journal)2008年1月研究報告顯示，2007年凱雷集團在中國市場的交易價值達10.62億美元。而6年來凱雷在中國投資項目諸多，涉及分眾、久游網等IT、傳媒類新興領域，及中科智擔保、安信地板等傳統行業。

　　但同樣是2007年，凱雷在中國面臨較大挑戰。由于政策限制，中國監管部門否決了凱雷3.26億元投資收購本重慶商業銀行7.99%股份的交易。更讓凱雷尷尬的是，投資徐工機械的交易在雙方簽字兩年后仍在等待政府的批準，而凱雷已將擬持股比例從85%降到了45%。

　　"中國投資的規則與美國不同。如果你想在中國投資，那就請保持耐心。"凱雷集團聯合創始人大衛·魯賓斯坦(David Rubenstein)稱，未來5到10年中國將是全球最佳的投資地點。在這里投資有風險，但吸引力也很強大。

　　2006年11月，宏華集團引入了凱雷等私募股權投資基金作為財務投資者。凱雷集團聯合旗下亞洲增長基金(Carlyle Asia Growth Partners，CAGP)和子公司Riverstone共五只基金，對宏華集團注資2200億美元。交易中，凱雷入股成本為0.1319美元(1.0295港元)，持股5.01%，并被允許增至5.5%。按照宏華集團3月7日香港上市當日3.33港元的收盤價計，凱雷的投資回報超過200%。