瑞銀集團因次貸危機蒙受巨損，最近公布的員工花紅方案提高了獎金中的股票比例

　　【《財經(jīng)》網(wǎng)專稿 /記者 溫秀 于寧】瑞銀集團(UBS AG下稱瑞銀)1月30日宣布140億美元資產(chǎn)減值，并表示2008年將是金融公司“艱難的一年”。次日，瑞銀又于內(nèi)部公布了2007年的獎金分配方案。

　　據(jù)《財經(jīng)》記者了解，瑞銀亞洲的投行部門提高了獎金中的股票比例。通常來講，員工有10%-35%的獎金是股票，級別越高股票的比例越大。

　　此前，《華爾街日報》曾援引瑞銀發(fā)言人的說法稱，2007年全球員工獎金的現(xiàn)金上限為75萬美元。

　　一位瑞銀的中層人士稱，其獎金中股票約占30%，其比例較以往額外增加了20%，但鎖定期較短。正常年份的股票鎖定期是為年，而此次額外增加的股票鎖定期約九個月。如果瑞銀員工需要現(xiàn)金，也可將股票抵押給公司。

　　2006年瑞銀亞洲的投行業(yè)務(wù)達到創(chuàng)記錄的最高水平。2007年瑞銀亞洲投行業(yè)務(wù)又創(chuàng)出歷史新高，其中國區(qū)投行業(yè)務(wù)更是首屈一指。受中國股市走紅、亞太區(qū)并購業(yè)務(wù)上升的影響，瑞銀亞太區(qū)投行業(yè)務(wù)取得了6.59億美元利潤，居亞太區(qū)各大投行之首。

　　據(jù)一位外資投行資深人士介紹，通常國際投行在獎金分派上的方法都大同小異，就是把總收入的45%-55%作為人事薪酬有關(guān)費用，此外還有一個花紅占凈利潤的指標。因此，瑞銀一位核心員工曾公開憧憬過“15到20個月的花紅”。　

　　然而，1月30日瑞銀宣布，因為計提140億美元資產(chǎn)減值，2007年四季度虧損額達到創(chuàng)紀錄的114億美元。這一季度虧損額刷新了此前花旗集團和美林創(chuàng)下的虧損紀錄。為渡過難關(guān)，2007年12月，瑞銀已被迫求助于新加坡政府投資公司(GIC)和一名未具名的中東投資者，以獲得維系其資本充足率所需的資金。雙方承諾注資130億瑞士法郎以助瑞銀度過難關(guān)。

　　瑞銀中國區(qū)一位高層向《財經(jīng)》記者表示，沒有理由因為瑞銀的整體性虧損而殃及池魚。當一個公司遭受重創(chuàng)時，尤其需要重視那些業(yè)績好的區(qū)域和團隊。事實上，瑞銀如今的分紅方案是向亞洲投行部門傾斜的。

　　分析人士認為，瑞銀此次受次按影響，若繼續(xù)以現(xiàn)金發(fā)放獎金，顯然在財務(wù)上難以承受，所以提出以部分期權(quán)來置換現(xiàn)金的方案是情理之中。據(jù)《財經(jīng)》記者獲悉，為了平息員工的不滿和震蕩，瑞銀此次特別新增了九個月限售期的股票作為變通。

　　不過，瑞銀一些證券、投行業(yè)務(wù)板塊的普通員工向《財經(jīng)》記者坦承，一定級別以下的員工都不想要股票。特別是瑞銀集團已經(jīng)上市，股票每年的漲幅有限，且需數(shù)年后才兌現(xiàn)，遠不如現(xiàn)金來得實在。

　　事實上，自從2007年中期美國次債危機爆發(fā)后，瑞銀股價便進入了一個持續(xù)下降的通道。2007年6月初，瑞銀股價達到每股80瑞士法郎，至2008年1月30日巨額虧損消息公布后，股價已探至45.90瑞士法郎左右，半年下跌近50%。

　　但瑞銀員工也坦承，“如果給的是中國公司的期權(quán)或股權(quán)，想必大家會比較踴躍，因為這是與成長中的中國經(jīng)濟及欣欣向榮的資本市場相聯(lián)，與其日益增長的業(yè)績掛鉤。”

　　據(jù)《財經(jīng)》記者了解，目前瑞銀并未在此方面作出承諾。-