這個可能性還是比較大的，因為以前巴林銀行倒閉的時候，那個交易員尼克李森，之前也是在結算部門做普通的結算員，后來調到前臺做交易員，所以他對前臺跟后臺的工作都非常明白，完全了解整個流程。尼克李森就是把自己的倉位放到不同客戶的帳戶上，這樣公司的管理層也根本不知道自己的公司有這么大交易，因為看起來都是客戶的投資。

　　“修改交易記錄的可能性”

　　《21世紀》：但即便是科維爾曾經在后勤部門工作過，他調到前臺做交易員之后，應該也沒有權限去修改后臺的交易記錄吧？

　　Martin：理論上他應該是沒有權限去改動每天交易量的記錄，但可能的情況是，這個交易員跟結算部門的同事關系很不錯，可以通融。

　　不過更多情況是，從行業規則來看，因為交易員做的是前臺工作，說到底是具體管錢的，所以脾氣一般都很大，在我們這行，交易員經常可以罵中后臺員工。

　　這個現象也很容易理解，這就好比餐廳的大廚，一般來說也可以隨便罵服務員。所以，交易員這行不成文的規定是，交易員有很大的無形權利，比如說他可以大罵結算部門把他的倉位放錯了。在這方面，交易員對后臺可能會有一種精神上的壓力。

　　如果一個交易員很嚴厲地指責結算部門說他的交易倉位被放錯了，不應該放在公司的賬戶，而應該放在客戶那里，那么，盡管公司有明文規定不能隨便修改交易記錄，結算部門也很可能會按照交易員的要求修改交易記錄。

　　《21世紀》：這樣的現象在你們這行里非常普遍？

　　Martin：非常普遍，結算部門一般都不敢過問交易員的行為。因為交易員每天交易量那么大，意味著無形權力很大，所以后臺員工經常是不敢反駁的，換句話說，敢怒不敢言。

　　我個人估計，法國興業的問題很可能也是這樣。這種情況在行業里很普遍的。

　　《21世紀》：如果該交易員把倉位放在客戶賬戶上結算，如何避免被發現的？

　　Martin：理論上，對交易員行為監管最重要的部門就是風險管理和結算部門，以香港為例，一個交易員買了股票之后，2天之內就要交收，但在這個案例中，如果真的要交收的話，很容易就暴露問題。

　　可能的情況是，比如這個交易員可以跟后臺說，這些股票是我幫A客戶買的，要放到A的賬戶上，過一兩天之后，又說要換到b公司，每天都不停地換，所以公司高層可能看不出來這些倉位究竟是誰的，因為一直在變動。

　　“所有的制度都可以破解”

　　《21世紀》：以法國興業丑聞為例，科維爾的隱瞞交易持續將近一年，如果每天都要換倉的話，是不是很反常？會不會被發現？

　　Martin：其實，只要結算部門的人不敢出聲的話，就是完全可能的。

　　事實上，銀行的后臺也有很多漏洞的。前面我們說過，交易員的脾氣一般都很大，可以假設一下，如果交易員做的事情完全是合法的交易，真的有客戶有這樣的交易在流動的話，后臺結算的人如果出來指手畫腳，萬一說錯了肯定又要被罵，而且要被罵得很嚴重。

　　說到底，后臺結算部門其實也都是小職員，輕易不太會出來指出交易員的交易記錄反常的，他們基本上都是多一事不如少一事，盡力做好自己本分的事情就好了，根本不會管交易員的事情，更不會去惹怒交易員，爭取跟他們保持好關系。