經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 沈建緣 /文 產(chǎn)業(yè)大變革下，僅靠一己之力將無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)，并購(gòu)成為多數(shù)科技企業(yè)獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)的“圣杯”。10月12日晚，戴爾宣布將以約670億美元的價(jià)格收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商EMC。收購(gòu)?fù)瓿珊蟠鳡栍型�成為一家在PC、服務(wù)器、存儲(chǔ)、虛擬化等諸多領(lǐng)域都擁有產(chǎn)品線的科技公司，兩家公司合并后的總估值約750億美元。

　　這樁全球科技市場(chǎng)迄今為止最大規(guī)模的并購(gòu)交易，得到了銀湖資本的協(xié)助（該私募股權(quán)公司在2013年底幫助戴爾實(shí)現(xiàn)了私有化）。交易完成后，邁克爾.戴爾（Michael Dell）將出任新公司主席兼首席執(zhí)行官。喬.圖斯將繼續(xù)作為EMC的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。

　　目前，世界上有三分之二的有效信息存放在EMC的存儲(chǔ)設(shè)備當(dāng)中，世界前一百名的企業(yè)的95%的信息都存放在EMC的系統(tǒng)當(dāng)中。這或許是戴爾選擇EMC的好理由。

　　EMC聯(lián)邦董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官喬圖斯在被他稱為“苦樂(lè)參半”的公告中則表示，合并是因?yàn)椤拔覀儽仨殲橐粋�(gè)新的時(shí)代組建一家新的公司”他說(shuō)

　　EMC與戴爾恰好處在這樣一個(gè)歷史性時(shí)刻：一系列技術(shù)開(kāi)始以一種意想不到的方式發(fā)揮作用——并且協(xié)同并進(jìn)。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)智能、和各種終端的互動(dòng)不僅產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)和信息，也為信息成為新的業(yè)務(wù)資源創(chuàng)造了可能。

　　喬圖斯曾引用一句“中國(guó)諺語(yǔ)”鼓勵(lì)EMC聯(lián)邦旗下成員——“愿你生逢其時(shí)(May you live in interesting times)。”他說(shuō)，“我們生活在前所未有的好時(shí)代，考慮到至2020年全球?qū)⒂?00億個(gè)互聯(lián)設(shè)備，創(chuàng)造ZB級(jí)別的數(shù)據(jù)量，就意味著業(yè)務(wù)有可能出現(xiàn)全新的在數(shù)字浪潮才有可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。”

　　之前，EMC正突破存儲(chǔ)硬件的界限，全面轉(zhuǎn)向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)的道路，但“接班人”一度成為喬·圖斯和EMC董事會(huì)繞不開(kāi)的問(wèn)題。2015年以來(lái)，EMC股價(jià)已經(jīng)下跌9.8%，同期標(biāo)普500指數(shù)增幅達(dá)到3.3%。這部分反映了投資者對(duì)于喬·圖斯懸而未決的繼任者問(wèn)題的擔(dān)憂。

　　或許，在喬·圖斯看來(lái)，與戴爾的聯(lián)手能不僅能幫助EMC“脫胎換骨從而贏得世界”，更可以使接班人問(wèn)題迎刃而解。他說(shuō)，“現(xiàn)在我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，Michael（指邁克爾.戴爾）和我看到真正的巨大的機(jī)會(huì)。”而戴爾創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾在交易公布后五小時(shí)發(fā)出的公開(kāi)信中，毫不掩飾自己對(duì)新公司躊躇滿志。

　　“新公司將在下一代IT產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)域，如數(shù)字轉(zhuǎn)型、軟件定義數(shù)據(jù)中心、聚合基礎(chǔ)設(shè)施、云、移動(dòng)和安全，做好成長(zhǎng)的準(zhǔn)備。通過(guò)把兩家公司在服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、虛擬化和PC領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，我們將處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。”戴爾說(shuō)。

　　這位PC領(lǐng)域最著名的創(chuàng)始人認(rèn)為私有化之后，戴爾公司可以“自由的對(duì)未來(lái)，而不是下一個(gè)季度進(jìn)行投資。”由于戴爾沒(méi)有高端存儲(chǔ)，因此并購(gòu)后戴爾將獲得EMC在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)中小企業(yè)市場(chǎng)的份額繼續(xù)維持這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　很顯然，抱團(tuán)不僅是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，更是投資未來(lái)。而談到并購(gòu)?fù)瓿芍�后的整合，除了胸襟以外，邁克爾.戴爾還需要展現(xiàn)更多能力——比如信任。尤其在對(duì)待EMC聯(lián)邦這樣一個(gè)獨(dú)特而高度復(fù)雜的并購(gòu)實(shí)體的時(shí)候。

　　目前EMC聯(lián)邦內(nèi)部同時(shí)保留有多個(gè)CEO職位(Paul Maritz負(fù)責(zé)Pivotal；Pat Gelsinger負(fù)責(zé)VMware；David Goulden負(fù)責(zé)EMC II等），這些人至今都是該領(lǐng)域的頂尖角色。信任或許是唯一能夠在整合中改善管理關(guān)系，并且讓新成員共同發(fā)展的方式。

　　在新的技術(shù)大潮面前，所有企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的角逐者都需要明白，是什么能讓自己與眾不同。而提到共同發(fā)展的內(nèi)核，這遠(yuǎn)不是技術(shù)互補(bǔ)的問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，不僅涉及到雙方企業(yè)文化的交融，（一個(gè)PC起家的公司，與一家以企業(yè)級(jí)市場(chǎng)為專長(zhǎng)的企業(yè)之間迥異基因的融合）將是重大的管理挑戰(zhàn)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，將整體利益，擺在個(gè)體公司利益之前，才能創(chuàng)造出轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而在新一輪技術(shù)潮流中占據(jù)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)推進(jìn)之間，仍存在很多障礙，除了企業(yè)客戶的接受與應(yīng)用，還包括銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)新技術(shù)哲學(xué)的理解和堅(jiān)定支持。而這些也都是并購(gòu)EMC之后戴爾所要面對(duì)的未來(lái)。

　　作為戴爾和EMC未來(lái)新公司的掌門人，邁克爾.戴爾的時(shí)代剛剛開(kāi)始。