新浪財經訊 2013年冬季達沃斯論壇于當地時間23日-27日在瑞士東部小鎮達沃斯召開，本屆達沃斯論壇主題“為持久發展注入活力”。25日，Facebook COO 謝樂爾·桑德伯格參加“女性與決策制定”分論壇并發表講話。

　　以下為Facebook COO 謝樂爾·桑德伯格發言實錄：

　　哈米尼亞·伊瓦拉：我想再提一下，我們現在的情況就是現在有很多這方面的研究幫助我們，指導我們的下一步的行動，你也提到了CEO的領導作用和CEO的決心，這是不斷提到的一點，我們的研究現在也是很關鍵的一條，現在公司也有一種伙伴的做法。然后要看到底實際情況是什么樣的，現在的研究往往顯示出在很多地方意愿有了，動機有了，但是具體的落實還不行，就是你怎么樣去培養婦女，發現人才，決定哪些婦女是有足夠資力提升。謝樂爾·桑德伯格，請你講講，你在這方面講了很多了，升上去的人數越來越少，而且你本人是充滿了激情的挑戰婦女，激勵她們去努力，以自己的雄心去爭取，去沖，我非常希望聽到你最新的想法。從組織的角度做什么事情幫助婦女實現他們的雄心，而且幫助這些努力向前沖的婦女。

　　謝樂爾·桑德伯格：我想組織起到了關鍵作用，他們要處理這種機構上的障礙，一些無形的障礙，但是我覺得現在需要做的就是更開放的對話，談性別，我們都很有決心，而且我們往往是一些性別上的偏見使我們無法進步，可是大家都不愿意說這個。所以，從小孩的時候，男孩、女孩就是這樣，男孩你要像爸爸一樣聰明。女孩說你像媽媽一樣聰明。1951年這樣說還可以，但是去年美國海這樣說，為什么這樣對公司會產生影響呢？我們的研究顯示，男女之間最主要的差別就是成功都和男的相關，不成功都和女的相關，所以，當婦女要成功的時候，很重要的作為男人來說，你要成功的話人們就更喜歡他了，女人要成功的話不一定別人喜歡了。從小時候大家就這樣講。

　　大家講每個團隊特征的時候，講男的時候講長短，講下一個男的時候也是長短，如果高層講到女士的時候說她工作做的比較好，可是其他人不大喜歡她，或者說她做的很好，可就是她有一點兒太沖了，他們這樣說的時候根本就沒有理解到這就是女人所面臨的懲罰了，因為她們受到了性別歧視的懲罰了，我們在公司的程度談這一點。我們從自己的經歷看到，我去我的貢斯當過董事會，我是公開談的，下一次績效評估的時候，對話就會變了，人們不大說她不受喜歡，而是更加的理解為什么會出現這種情況。我們在公司里需要搞的談話就是男女在家里所面臨的不同的壓力，預期是很不一樣的，婦女回家仍然是很多工作，在哪個國家都這樣，男人只有一個工作。

　　所以，事業的馬拉松，女人從學院畢業了，實際上起點一樣，他們的培訓都一樣，但結婚呢？接下去呢？男人往前跑了，所有機構里都是這樣，公司里都會跟你們說，從他們離開學校的時候，這個信息就是這樣的，可女人是不一樣的，你真想這樣做嗎？難道你不想生小孩，工作都是做不完的，這種聲音越來越大，人們不斷問你你家里有小孩還出來工作合適嗎？在座的有多少婦女停止這樣的話或者沒有聽到這樣的話？在座的男人有誰被問到過你有小孩還出去工作？這是不同的對話。我看了一本書，3月份要出版，還有其他人也做這方面的研究，他們的情況是讓我們平等的，我從來不講婦女商業怎么回事兒，我做的事情跟別人不一樣的，賺錢了，要讓自己符合預期，可是這種性別的歧視把我們給阻擋住了，一個組織機構不談這些不行的。

　　哈佛大學的院長，他們做了一個非常好的個案研究，哈佛大學他們商學院研究了男女學生之間的差距，美國學生，還有國際學生都包括在里面，這就是這種軟的道德功課你說了有這樣的差距，原因是這樣的，我們要把差距消除掉，可是沒有具體的結構，性別確實起了很大的差別，我們的法律團隊，在座的有多少人在工作場合里談過了？我們知道有多少男人和一個婦女坐下來，從來沒跟你說過話的人，你跟他說你有一天會不會想過，你們是不是想結婚要小孩呢？有多少男人做過這樣的事情呢？有多少人力資源部告訴你要去做這個工作呢？所有資源部都告訴你別說這樣的話，婦女怎么才能提升，如果你都不能公開談這個事兒怎么辦？我們要開放坦誠的談，要知道偏見阻礙我們的障礙在哪里，只有這樣才可以取得進展。

　　哈米尼亞·伊瓦拉：現在事情做的足夠多了嗎？你舉個例子。

　　謝樂爾·桑德伯格：我出版了一個文章，講的就是很多婦女還沒有達到市場年齡，我的同事說可以出版，結果花了24小時他們說不能出版這篇文章，我說為什么不行呢？我到房間里，我聽到你說的話了，是不是有風險，性別歧視，那你告我吧，我就出版這個文章了。我想坦白的談，其實對我來說，我在公開場合說這個話已經講了兩年了，就此而已，人家都不說，公司也不愿意談。在美國我們的法律框架不是故意這樣，但是確實起到消極的效果，使人們不敢公開談這種事情，我們應該改變，讓大家能積極的談這個事兒。