洪偌馨

　　一個(gè)月前，花旗集團(tuán)的締造者——花旗前CEO Sanford I. Weill曾呼吁，應(yīng)該分拆投資銀行和傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)。言猶在耳，但就在昨日，花旗集團(tuán)現(xiàn)任CEO Vikram Pandit則公開反駁了“大型銀行應(yīng)當(dāng)被分拆”這一說法。

　　Vikram Pandit表示，花旗集團(tuán)是通過合并才最終形成的，目前花旗集團(tuán)已經(jīng)出售了大部分通過收購而得到的業(yè)務(wù)部門，“現(xiàn)在的花旗已經(jīng)回到最基本的銀行業(yè)務(wù)中了”。

　　一個(gè)月前，Weill在接受CNBC采訪時(shí)表示，應(yīng)該在銀行的存款吸收業(yè)務(wù)與高風(fēng)險(xiǎn)的交易業(yè)務(wù)之間豎起一道墻，將投行業(yè)務(wù)從整個(gè)銀行業(yè)務(wù)中分離出來。作為廢止《格拉斯-斯蒂格爾法》的主要推動(dòng)者之一，Weill的此番言論可謂是徹底推翻了其原有的觀念和做法。根據(jù)誕生于上世紀(jì)30年代美國大蕭條之后的《格拉斯-斯蒂格爾法》，投資銀行業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)被嚴(yán)格地劃分開。

　　然而，隨著銀行業(yè)的日益強(qiáng)大，廢除《格拉斯-斯蒂格爾法》的呼聲漸起。身為花旗CEO的Weill便是廢止上述法案，要求放松銀行業(yè)管制的主要倡導(dǎo)者之一。終于，該法案在1999年被廢除，而這也從法律上消除了銀行、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)范圍上的邊界，結(jié)束了美國長達(dá)66年之久的金融分業(yè)經(jīng)營的歷史。而花旗也在Weill的帶領(lǐng)下，通過不斷兼并收購成為了一個(gè)集貸款銀行、投資銀行和保險(xiǎn)商于一體的金融巨擘。

　　但隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，越來越多的人開始反思并認(rèn)為，次貸危機(jī)就是廢除《格拉斯-斯蒂格爾法》的惡果之一。

　　昨日，英國《金融時(shí)報(bào)》援引Vikram Pandit的話稱，如今的花旗集團(tuán)已經(jīng)回歸到銀行的基本業(yè)務(wù)。他表示，除了一些全球市場業(yè)務(wù)外，花旗已經(jīng)出售了收購旅行者集團(tuán)那項(xiàng)交易帶來的多數(shù)業(yè)務(wù)部門。

　　Vikram Pandit指出，現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本上就是傳統(tǒng)的“花旗公司”的業(yè)務(wù)，而這條策略已久經(jīng)考驗(yàn)并被證明是有效的。“原因就是這是基于運(yùn)營銀行業(yè)務(wù)并為客戶服務(wù)的策略，而并非僅僅基于撮合交易，這是策略上最根本的區(qū)別。”他表示。

　　事實(shí)上，在Vikram Pandit的領(lǐng)導(dǎo)下，花旗集團(tuán)已經(jīng)完成了6000億美元資產(chǎn)和60個(gè)不同業(yè)務(wù)的出售。報(bào)道稱，花旗集團(tuán)還將繼續(xù)清理旗下“花旗控股”(Citi Holdings)部門持有的非核心資產(chǎn)。而今年以來，這些資產(chǎn)產(chǎn)生了近20億美元的虧損。

　　Vikram Pandit表示，目前花旗集團(tuán)有41.5%的業(yè)務(wù)來自亞洲和拉丁美洲，而未來整個(gè)新興市場的業(yè)務(wù)或?qū)⒄嫉郊瘓F(tuán)的50%。其實(shí)，他已經(jīng)不止一次地表示新興市場對于花旗的重要性。Vikram Pandit上個(gè)月接受媒體采訪時(shí)就表示，2011年花旗有逾150億美元的收入及40億美元的凈收入來自亞洲，而今年上半年亞洲更占了全球收入的三分之一。