北京啤酒市場又將上演好戲：去年青啤集團以2250萬美元控股北京五星雙和盛啤酒和北京三環啤酒后，一直未見有什么大的動作，現在終于“浮出水面”。4月26日，北京五星青島啤酒[微博]有限公司和北京青島啤酒三環有限公司在北京掛牌，以北京為大本營的青啤北方事業部也同時宣告成立，這預示著青啤將加強北京市場的開發力度。

　　青啤成立北方事業部，從表面上看，與其成立華東、華南、淮海等事業部一樣，只是集團內部的調整，但本質上卻是其區域市場的大整合，是青啤擺開了可打出“組合拳”的“架勢”。青啤北方事業部下轄河北廊坊，北京三環、五星，陜西漢斯、渭南、漢中等6個企業，從戰略上講，廊坊、三環、五星對北京市場形成了里應外合之勢。更重要的是這些企業的組合形成了青啤的綜合性優勢發展態勢，這種優勢是青啤近年來攻城掠地的法寶。

　　其實從去年8月青啤將五星和三環收歸麾下以來，就開始緊鑼密鼓地對這兩個廠進行調整。雖然媒體對購并一事炒作得熱熱鬧鬧，但青啤一直低調處理，埋頭做好基礎工作，派出了青啤管理模式推廣小組、工藝技術推行小組、ISO9000標準貫徹小組進駐企業，全面推行青啤管理模式和經營理念，精簡了組織機構，通過公開招聘、競爭上崗、雙向選擇的方式對企業進行了重組，使員工在質量觀、市場觀、人才觀、效益觀、經營觀、服務觀、發展觀、創新觀、環保觀、產品觀、法制觀等觀念上發生了深刻的變化。同時投巨資對原有的生產設備進行了技術改造，特別是引進了具有世界先進水平的離子反滲透水處理系統，使釀造用水達到了生產青島啤酒的工藝要求。在此基礎上青啤從集團和全國各個事業部抽調了幾十名工藝技術和市場營銷的佼佼者，使產品達到青島啤酒的品質要求，建立起青啤獨特的直供營銷網絡。

　　北方事業部部長金志國說，在市場策略上，實行集中戰略，以北京市區為中心，向周邊輻射；在市場運作上，實行差異化戰略，力求在經營思路、網絡模式等方面與眾不同，樹立全新的概念；在工廠管理上，實行質量與成本領先戰略，形成高質量、低成本的格局；在品牌和產品運作上，推行“金字塔”理念，形成由青島、五星、云湖等組成的品牌“金字塔”和產品“金字塔”，面向不同層次消費者，立體推進。通過上述策略，讓消費者在北京任何地方都能看到、聽到、喝到青島啤酒，得到消費者的認同。

聲明：所載傳聞未經核實，僅供參考

股市警語：股市風險莫測，入市須謹慎！