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　　據北京青年報，2001年2月24日，《21世紀經濟報道》刊登了題為《中國樂凱被富士合資》的文章，文中稱：據樂凱的核心人物透露，雙方已經在原則問題上達成合作協議，富士以貨幣、技術和管理入股，持股比例為49%；樂凱以廠房、生產設備入股，持股比例為51%，樂凱居控股地位。

　　當時，樂凱正在北京召開經銷商年會，樂凱老總在接受記者有關合資消息的采訪時，聲稱對此“不太清楚”。

　　2月25日，樂凱對外事務部有關人士表示：樂凱確實有與富士談判之事，但是目前還未有結果，也沒有達成初步協議。有關報道沒有通過正當渠道采訪獲得，是捕風捉影。

　　與此同時，富士公司有關人員卻表示，合資已有具體動作。2月28日，樂凱總部有關人士向前去采訪的記者明確表示，樂凱并沒有與富士合資。盡管目前樂凱還沒有與外方合資，但吸收國外先進的技術和資金的優勢是大勢所趨。不管怎樣，樂凱的品牌不能變。

　　而境外媒體向富士公司日本總部詢問此事時，得到的回答是“確有其事，雙方正在談判中�！�

　　由此，與之相關的各種傳聞和報道烽煙四起，各種說法也不斷峰回路轉，更令人一頭霧水。

　　很顯然，樂凱與富士的合資事件將“劍鋒”直指柯達，亞太地區的膠卷市場會因此發生重大變革；然而在此期間，作為行業巨頭的柯達卻一直保持沉默，其說法是“靜觀事態變化”。

　　然而業內權威人士卻不甘寂寞，他們在接受記者采訪時已將“靜觀”變為“有話要說”：對于合資事件，樂凱應該冷靜分析，究竟誰會是最大的贏家？

　　-說柯達：為中國這個市場已經耗資12億美元

　　當年，柯達在中國選擇合資對象時，首先相中的就是樂凱。按照柯達與國外企業合資的原則：控股、掌握經營權、用柯達商標，恰好和樂凱一貫堅持的原則發生抵觸，無奈只能暫時放棄。柯達與國內的合資從1994年開始，經過4年的艱苦談判，終于達成了與國內感光材料全行業合資的協議———廈門、汕頭、無錫3家企業與柯達組建合資公司，給予上海、天津、遼源3家企業經濟補償，合資公司在3年基建期內不得與其他外商合資合作，樂凱不參與合資合作�？逻_為此向中方支付資產轉讓費和經濟補償費3.75億美元。

　　公平地說，柯達接的是個爛攤子。因為在此之前，截止到1998年底，廈門福達廠累計虧損3.3億，負債32億；汕頭公元廠累計虧損3.1億，負債48億。

　　從1998年開始，柯達著手在中國建立感光材料生產基地，為此投入資金達12億美元；2000年初，柯達為廣大中小投資者推出了9.9萬元做老板的創業計劃，使其“柯達快速彩色”店在國內迅速成長，目前已超過5500家，為此柯達投入的培訓費用每年高達300萬美元；今年，柯達在全國推出“相機播種計劃”，以99元的超低價格推廣柯達的KB10相機；接下來的網絡數碼影像服務會在上海的300家柯達快速彩色店推出，逐步擴展到北京、廣州、深圳，對于資金短缺而又希望開設彩擴店的商家，柯達和工商銀行合作推出助業貸款……

　　“每個消費者都可以看到，柯達是怎么做的。”柯達的人強調說。

　　-說富士：想通過樂凱侵占中國市場半壁江山

　　其實，從進入中國市場的時間來說，富士早于柯達。

　　早在1986年，汕頭公元廠就引進了富士彩色生產線，投產后卻因種種原因嚴重虧損，為此公元廠向富士公司求援，卻遭到拒絕；當時的廣東省省長出訪日本，為公元廠的事情特別要求訪問富士公司總裁，也遭到拒絕。而在1994年，當富士聽說了柯達與中國合資的消息時，又立刻開始重新介入。

　　合資建廠需投入大量資金不說，基建周期就會長達兩三年，接下來的開拓市場更是頗費周折的事，因此，其“精明”也就顯而易見，它找到了連續兩年贏利過億的樂凱作為合資的對象。業內人士分析，目前富士的連鎖店僅有2000家，而樂凱計劃年底將把連鎖店發展為2700家，富士與樂凱合資，樂凱的銷售網絡和市場也會被富士所用，這正是富士的最大目的。

　　日本與美國在對中國所辦企業采取的態度是截然相反的。日本在國外的公司通常中層以上干部都會是日本人，而美國則喜歡用當地人做公司高層負責人；日本喜歡將自己淘汰的技術“傾銷”給別人，于是就有了“一類產品銷歐美、二類產品銷亞洲、三類產品銷中國”的說法，而美國人重視的是在他國培養市場，因此會將最先進的技術輸送到投資國。在與樂凱的合資中，日方不能控股，它顯然缺少投入先進技術的動力，樂凱能否得到所想引進的先進技術還很難說；雖然經營權在樂凱手中，樂凱的品牌也可以暫時保留，但是前景并不樂觀。

　　-說樂凱：與富士合資不會是最后贏家

　　有一種說法，樂凱與富士合資是迫于柯達擴張帶來的壓力，因為“柯達一直在擠壓樂凱”；如果當初柯達真的有意擠垮樂凱，樂凱就不會像今天的規模了。行業內有一種說法，柯達將中國的影像行業的先進程度至少提升了20年，國內膠卷市場包括樂凱都是受益者。這是實話。不管是主動改變還是被動改變，樂凱所做的對于自身發展都是極為有益的。

　　有人提出，不管樂凱、富士誰是最大贏家，對于柯達來說，都是從“三國演義”變成了“兩軍對峙”，總之是減少了一個競爭對手，不一定是壞事。

　　柯達卻不這么認為。目前，柯達的市場占有率大約是40%-50%，富士30%，樂凱20%。如果樂凱與富士合資，那么市場上就只剩兩家產品平分秋色；在這兩家所占的市場份額基本持平的時候，其實就不存在競爭了，因為無論誰吃掉誰都是非常困難的，這個時候就形成了一種平衡和默契，最終受到傷害的還是消費者，比如說商家可以同時抬價。當然樂凱所起到的作用不僅是平衡價格，這只是個表面現象，更重要的是平衡了市場。

　　換句話說，如果沒有樂凱，中國的膠片市場是不完整的，也就是說，是樂凱最終確定了競爭機制中的規則。從這一點來說，樂凱的作用不僅是“扛著民族品牌大旗”這么簡單了。

　　另外，據權威人士分析，從東芝筆記本電腦、三菱帕杰羅到日航事件和全日空事件，日本產品和服務的表現一再令人失望，樂凱和富士的合資也會受到相應影響。

聲明：所載傳聞未經核實，僅供參考

股市警語：股市風險莫測，入市須謹慎！

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