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http://whmsebhyy.com 2000年07月21日 10:57 中國經濟時報
最近，首鋼領導層發生變動。前董事長畢群調任北京市政協副主席，前總經理羅冰生任董事長，原首鋼副總經理朱繼民任首鋼總經理。 由于首鋼的特殊性，此次人事調整尤為引人關注，何況它本來就是一個擁有550億家底的特大型企業。 同樣由于首鋼的特殊性，外人也無法對此次人事調整作出太多的評價。因為任何公開的評價都會給企業帶來一定的影響，在缺乏深入調查研究的情況下評頭論足都是不負責任的。 為了滿足讀者對首鋼的關注，記者試圖去接觸相關的知情人。 據可靠的消息，首鋼的這次人事調整是中央大型企業工委王瑞祥同志去宣布的，一起去的還有北京市的有關主要領導。 王瑞祥對畢群的評價是：畢群同志是黨的一名優秀領導干部，他從工廠做起，有豐富的工作經歷。1995年到首鋼以來，和首鋼的干部職工一起，制定了首鋼“轉變觀念，抓住機遇，發揮優勢，建設更有活力的首鋼”的指導思想，確立了“質量、品種、效益、環境”八字方針，帶領干部職工，提高管理水平。 畢群同志作風民主，顧全大局，早出晚歸，帶病堅持工作。對畢群同志和班子所做的任何工作，首鋼是不會忘記的。 王瑞祥講了這番話后，羅冰生更為具體地談了畢群這些年對首鋼的貢獻。 在首鋼干部大會上，畢群講了三點意見：第一，擁護上級決定；第二，對1995年2月14日上任以來，首鋼干部職工的努力與支持表示衷心的感謝；第三，希望首鋼發展得更快更好，把首鋼建設成更有活力、高科技的首鋼。 由于報社交給的任務比較急，記者找到了國家冶金工業局辦公廳張長富主任，請他支招。 張主任的意見是，找畢部長(冶金系統、首鋼上下都喊畢群為畢部長)談比較合適，因為他處境超然。 但畢群也不肯談，因為他離開了首鋼，再說首鋼的事不合適。 “那么就這次人事變動變動談幾分鐘，好不好？” “那就更不能談了。過去我的司機談起別的部門的人事變動，我都告訴他們，好好開你的車就行了。” 畢群不是一個喜歡多說話的人，據他身邊的工作人員講，到首鋼以后，更是信奉只干不說、多干少說的原則，但是“他的思維很活躍”。 這一點，記者感覺到了。 張長富也感覺到了：畢部長話不多，但都能說到點上。 1995年，畢群以當時冶金工業部副部長的身份入主首鋼時，說首鋼是一團亂麻可能都不過份：結構亂、財務亂、管理亂、負債不合理。 更糟糕的是，周冠五事件后，人心不穩。而且周冠五解放初期就在首鋼，親朋故舊，盤根錯節。 1995年以來，首鋼每年都是贏利的。 □本報記者童辰
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