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http://whmsebhyy.com 2000年07月06日 13:42 中國(guó)糧油食品信息網(wǎng)
今年3月，“樂百氏”出讓股權(quán)，與歐洲排名第三的飲料巨頭“達(dá)能”公司合資，并被其控股。對(duì)這樣一個(gè)重大的消息，“樂百氏”卻進(jìn)行了“冷”處理。至今，只有南方個(gè)別媒體作了些語(yǔ)焉不詳?shù)膱?bào)道。這與樂百氏“熱炒”、“花錢買吆喝”的一貫作風(fēng)大相徑庭。“樂百氏”有何難言之隱？ ____在媒體的記憶中，“樂百氏”從來就不是小聲說話的主兒。1992年，它鑼鼓喧天地在北大征集集團(tuán)名稱；1994年以1000萬元巨資從當(dāng)時(shí)處于巔峰地位的馬俊仁手中買回“馬家配方”；1997年，以“27層凈化”的經(jīng)典之作把廣告的理性模式推向最大值發(fā)揮；1998年，又花天價(jià)請(qǐng)來國(guó)際知名顧問為它“號(hào)脈”，等等。不難發(fā)現(xiàn)，“樂百氏”行進(jìn)的每一步，都有媒介的高音喇叭作陪。 ____可今年，這只喇叭“啞”了。在南方一雜志瘋狂地追問下，“樂百氏”道出了實(shí)情。這次被“達(dá)能”控股，完全屬于企業(yè)行為，其目的是為了“樂百氏”更好地發(fā)展。但對(duì)媒體保持低調(diào)，是擔(dān)心報(bào)道不公，引起不良影響。因?yàn)樵谔嗟闹袊?guó)人眼里，一個(gè)鮮活的民族企業(yè)讓外國(guó)人來控股，就意味著這個(gè)民族企業(yè)被洋人吃掉，丟中國(guó)人的臉，民族自尊心受傷。接受這個(gè)事實(shí)，無異于讓他們吞下一只蒼蠅，于是，臭雞蛋砸過來，唾沫吐過來。這種思維定式和偏見正是“樂百氏”顧慮重重、對(duì)媒體東躲西藏的原因。 ____這件事讓改革路上行走了二十余年的我們深思。為什么一個(gè)簡(jiǎn)單的、光明正大的企業(yè)行為不敢面對(duì)受眾？企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)身上背負(fù)的道德附加值到底有多大？讓洋人來控股是否意味著民族道德的滑坡？ ____企業(yè)的本質(zhì)是什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，是利潤(rùn)的最大化。可是很多人受不了，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，利潤(rùn)最大化就意味著血腥地爭(zhēng)奪、赤裸地剝削、六親不認(rèn)。難怪有一位副總理說過：“哪一天，中國(guó)的企業(yè)能把爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化作為惟一目標(biāo)的話，哪一天中國(guó)的企業(yè)就有希望。”有太多的人把道德、政治、精神這些層面的東西來掩蓋市場(chǎng)的本質(zhì)，有人迷了眼，扛著民族精神的大旗，撐足了面子，而坐失中外合資本能使企業(yè)高速、跳躍性發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ____所以，“樂百氏”人大可不必因?yàn)楸谎笕丝亓斯桑蛪旱土嗣弊樱樦鴫Ω呗罚桓睙o臉見人的姿態(tài)。在這樣一個(gè)“夾生”的半開放空氣里，講“純粹”的企業(yè)行為，不為恥，而為勇。(楊凈提供)
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