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　　“水仙花”結(jié)的會不會是一枚澀澀的苦果？

　　雖然我們現(xiàn)在還不能斷定這枚苦果掉進(jìn)誰的嘴里，但畢竟手心手背都是肉——一邊是一個近幾年來表現(xiàn)出色的民營企業(yè)，一邊是一片茂密的森林。無論誰在這次戰(zhàn)爭中死去，它的表面都涂上了一層悲壯色調(diào)，或許還有些許悲哀。

　　這些天來，我一直在為農(nóng)夫山泉的命運而擔(dān)憂，這家1997年一出手即榮登行業(yè)老三的企業(yè)到底往哪里走？必須得承認(rèn)，農(nóng)夫山泉確實是一批商業(yè)精英組合，而且這批自詡農(nóng)夫的精英屢有神來之筆，不少商界人士擊掌佩服他們的智慧，并由此留下了很多商界的經(jīng)典故事。

　　1993年，海南養(yǎng)生堂藥業(yè)公司投產(chǎn)時，國內(nèi)保健品行業(yè)已經(jīng)硝煙彌漫，插針都難。結(jié)果?養(yǎng)生堂的龜鱉丸不但在行業(yè)站住了腳跟，而且銷售形勢非常好，成為國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)囊幻嫫鞄谩＿@些年，做鱉的企業(yè)沒幾家過得好的，但養(yǎng)生堂則一個例外。更何況，這后面還跟著一個令不少女人心動的“朵而”呢。

　　再說1997年養(yǎng)生堂做水的時候，水行業(yè)里也是殺聲震天，農(nóng)夫山泉非但演繹當(dāng)年入行當(dāng)年進(jìn)入三甲，而且還創(chuàng)造了著名的策劃——農(nóng)夫山泉有點甜。

　　即使兵戎相見的今天，自視很高的娃哈哈總裁宗慶后仍然高度評價說：“養(yǎng)生堂公司有它的成功之處，尤其在廣告宣傳上有值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。‘農(nóng)夫山泉有點甜’這個廣告的效應(yīng)比較大。”

　　農(nóng)夫山泉的另一個大競爭對手——樂百氏集團(tuán)公司總裁何伯權(quán)也是對其贊賞有加：“農(nóng)夫山泉的確長于宣傳炒作，它以往的產(chǎn)品定位都非常好，在競爭日益激烈的情況下，作為一個企業(yè)來說，能看到自己的長處并懂得去發(fā)揚(yáng)，或看到自己的短處卻懂得避實就虛，都是成功的。他的廣告語：‘農(nóng)夫山泉有點甜’，也是非常妙，在水類廣告中是一句經(jīng)典，這是一種心理暗示，消費者經(jīng)過暗示之后，覺得這個產(chǎn)品真的是有點甜，在水市場日趨激烈時候，他成功了。”

　　但這次，養(yǎng)生堂是不是太冒險了？雖然出身傳媒且與娃哈哈同居杭州城的養(yǎng)生堂高層人士，一直以策劃著稱，但商業(yè)除了策劃之外，更重要的還有內(nèi)容。一株美麗的水仙花居然成了一個企業(yè)的殺手，就這樣掌控著一個企業(yè)的命運，是不是我們付出的代價多少草率了點兒?

　　在我們過去關(guān)注的視界中，已經(jīng)有很多民間的商業(yè)天才在漸漸淡去：三株、飛龍、巨人、南德、太陽神，這些曾經(jīng)都是中國杰出的企業(yè)。當(dāng)然他們的淡出，各有各的原因，但都有一個共性：決策失誤和管理失策。

　　而且一個更大的問題是，倒下的這批企業(yè)都是在登峰造極之時突然毀滅的。難道這批最會在市場經(jīng)濟(jì)里游泳的精英，突然之間不諳水性了？答案是否定的。那么，最充分的理由只有一個：勝利使他們迷失了方向，或野心膨脹出了一記暈招。

　　不過，一時出了暈招也許并不可怕，因為很多企業(yè)都有過或多或少的失誤，關(guān)鍵是能不能懸崖勒馬，使自己清醒過來，很多企業(yè)也又由此重新走向了成功，不少還成了“百年老店”。

　　何伯權(quán)說：“誰企圖挖墳?zāi)孤裨釀e人，最后埋葬的一定是他自己。”

　　毀掉了一個市場，無論對“天然水”派或者純凈水派來說，都是毀滅性的，一旦蛋糕沒了，再跳得高也是白搭。

　　農(nóng)夫山泉,走好！(羅丹)

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