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　　據(jù)說在2000年要提網(wǎng)絡(luò)就一定要提到電子商務(wù)。

　　如果說1999年是互聯(lián)網(wǎng)在中國“瘋狂掃蕩”的開始，那么2000年便是國內(nèi)電子商務(wù)的濫觴，而且其發(fā)展勢頭更為猛烈火爆。

　　據(jù)最新消息，目前我國從事電子商務(wù)的網(wǎng)站已超過1100個，而這個數(shù)字還在以極快的速度不斷刷新。6月21日，中國電子商務(wù)協(xié)會成立，這比以往任何一個行業(yè)協(xié)會的產(chǎn)生進(jìn)程都驚人得多。

　　1999年，人們還只是從少數(shù)幾個“做買賣”的網(wǎng)站上知道有電子商務(wù)這回事，沒想到，只過了短短幾個月，這四個字居然成了IT業(yè)界的最熱門詞語。

　　然而電子商務(wù)在中國的正式發(fā)展頂多也就只有一年多的時間。

　　短短的時間里想讓神話變?yōu)楝F(xiàn)實，多少有點不可思議。然而神話終究是神話，于是有大量的電子商務(wù)網(wǎng)站曇花一現(xiàn)后就靜默了起來。

　　很多人很快發(fā)出疑問，這樣搞電子商務(wù)是不是在燒錢？

　　中國的電子商務(wù)網(wǎng)站可不缺錢。他們瞄準(zhǔn)的是國外的風(fēng)險投資商，風(fēng)險投資商也在打量著他們。新的網(wǎng)站一旦被看中，錢就來了。

　　有了錢就有了更像樣的網(wǎng)站，至于是否能夠賺錢，誰也說不清楚。至少現(xiàn)在還沒有見到幾家賺過錢的電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　4月份的一份資料顯示，1999年中國1100多家搞網(wǎng)上交易的網(wǎng)站交易總額為5500萬元人民幣，平均一家不到5萬元。據(jù)說就在這種情況下，絕大多數(shù)的電子商務(wù)還不是真正意義上的電子商務(wù)，因為很多交易都是在線訂購，離線交易。

　　來看看國內(nèi)發(fā)展電子商務(wù)的硬件缺口。首先應(yīng)當(dāng)看到，在B2C方面，中國的網(wǎng)民數(shù)量在1999年末統(tǒng)計是890萬，但很多不是真正意義上的網(wǎng)民，也就是說很多人并不具備長期上網(wǎng)的條件；第二，網(wǎng)民的數(shù)量不會再增加很多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實情決定了網(wǎng)民數(shù)量在一段時間的激增后會在一定時期內(nèi)穩(wěn)定下來，對這一方面不可過于樂觀；還有一個問題，中國的網(wǎng)民總體年齡偏小，很大一部分是學(xué)生，使得參與電子商務(wù)的網(wǎng)民數(shù)字又要縮小一些。由于網(wǎng)絡(luò)公司先天原因，商品配送還是一個瓶頸問題：中國還不是信用卡社會，網(wǎng)民的素質(zhì)、信譽有待提高。這直接制約了B2C的發(fā)展，而且短期內(nèi)難以改觀。

　　這里一直是針對B2C的商務(wù)模式來說的。去年炒得最熱的便是B2C的模式，但是現(xiàn)實還是讓網(wǎng)絡(luò)世界的企業(yè)明白過來，B2C模式的實現(xiàn)并不容易。當(dāng)他們把目光轉(zhuǎn)而投向B2B時，面對的也不是一片明朗的天空。

　　有分析家指出，.com公司的電子商務(wù)很難向前發(fā)展，因為新興的建立在虛擬世界的網(wǎng)絡(luò)公司缺少物流渠道。這是一個比較大的問題，傳統(tǒng)企業(yè)在這一方面倒有優(yōu)勢。近幾個月，國際性大企業(yè)的B2B聯(lián)合已有20多宗，包括三大汽車制造商、IBM、Compaq等都已經(jīng)或正在發(fā)展B2B。

　　在B2B方面，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、信譽及集約化程度都是要遇到的問題，美國模式不能適用于中國。6月26日，中國工商銀行在京與5家公司簽約，推出B2B在線支付業(yè)務(wù)，總的來說，這也是一個嘗試。

　　有一個明顯的變化就是網(wǎng)絡(luò)公司的興衰。

　　幾個月前曾有專家預(yù)言，兩三年內(nèi)中國的網(wǎng)站有80%以上要倒閉。幾個月前這個預(yù)言聽起來還有些過于聳人聽聞，但是現(xiàn)在大家開始意識到這句話不是夸大之辭。

　　這個預(yù)言在美國也出現(xiàn)過，.com公司的幾次大衰落讓美國人費了不少工夫研究。但最終研究的對象還是放在了電子商務(wù)上。一家比較權(quán)威的市場研究機構(gòu)Gartner集團(tuán)預(yù)測，亞太地區(qū)85%的電子商務(wù)企業(yè)難以跨越2003年，得出此結(jié)論的理由是這些企業(yè)欠缺完備的市場策略及業(yè)務(wù)管理，只有品牌而沒有務(wù)實的電子商務(wù)策略。

　　4月上旬，美國納斯達(dá)克股市遭遇有史以來最大重創(chuàng)，再加上幾家有名的國際網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展難以為繼的事實，終于擦亮了國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)人士的眼睛。國內(nèi)網(wǎng)站的發(fā)展里程剛剛開始，一些興衰沉浮的故事都發(fā)生在瞬間，大家不能像注意傳統(tǒng)企業(yè)那樣很快注意到一夜之間發(fā)生的突變。

　　國際上的網(wǎng)上零售商現(xiàn)在都打著“向利潤進(jìn)軍”的口號，沒有利潤的商務(wù)不是商務(wù)。世界第一網(wǎng)上書店亞馬遜，雖然已有16億美元在網(wǎng)上流過，卻看不到利潤所在，而且前不久還遭遇了業(yè)績大滑坡。美國網(wǎng)上音樂銷售商Cdnow已經(jīng)累計有1.74億美元的虧損。

　　美國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)要細(xì)算的話可以追溯到20世紀(jì)60年代，互聯(lián)網(wǎng)在世界上的發(fā)展歷程直接表現(xiàn)為在美國的發(fā)展歷程。美國經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)整個孕育、成長、成熟的過程，尚且有大公司不斷衰落，中國的互聯(lián)網(wǎng)本來就先天不足，電子商務(wù)發(fā)展缺少的條件比網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的缺少的條件要多得多。

　　上半年的一系列變故已讓人不得不對“互聯(lián)網(wǎng)神話”重新作一審視。

　　然而無論怎么爭論，還是得考慮一下中國的現(xiàn)實。多考慮現(xiàn)實不是退縮，不是反對發(fā)展電子商務(wù)，而是要更冷靜地面對電子商務(wù)大潮的沖擊，正確把握自己的發(fā)展方向。

　　鼓吹“泡沫經(jīng)濟(jì)”理論的專業(yè)人士說起來也不是阻止中國發(fā)展電子商務(wù)，他們的初衷也是為了中國電子商務(wù)能更健康地發(fā)展。

　　可以看到，電子商務(wù)正是未來最重要的市場交易模式，不管現(xiàn)在發(fā)展與否，它都將在未來滲透到生活和生產(chǎn)的各個方面中去。

　　國內(nèi)電子商務(wù)路還長，走出這個成長階段需要付出很大的代價，誰能經(jīng)得起這個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，誰就是成功者。

　　但在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功者不會很多。記者□永斌

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