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http://whmsebhyy.com 2000年06月05日 10:11 華聲報
華聲報訊:針對科龍與小天鵝結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟一事,有一種私下的說法是:聯(lián)盟的起因是惠而浦中國公司總裁,剛到中國一年多的施德承問小天鵝總裁朱德坤:未來3-5年,中國的洗衣機廠家還有幾個?施氏自己作答:我看不會超過5個。這話給朱德坤以巨大的壓力和合作競爭的迫切感。 不管此事是否真是小天鵝與科龍合作的直接誘因,但它確實使我們看到了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實:隨著跨國家電公司在中國的發(fā)展從賠本賺吆喝到進入穩(wěn)定期,國產(chǎn)品牌正面臨巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)中華工商時報報道,從日本的索尼、松下、夏普到瑞典的伊萊克斯、德國的西門子、美國的惠而浦,這些國際家電品牌及它們在中國的合資品牌已越來越“服”中國的水土,隨著其國際銷售經(jīng)驗與國內(nèi)市場條件日益有機的結(jié)合,其市場占有率不斷呈現(xiàn)增長之勢。如今,這些跨國家電企業(yè)還在不斷整合在中國分散的企業(yè)、產(chǎn)品資源。此番“卷土重來”,的確“來勢洶洶”。 如何贏得未來競爭的優(yōu)勢?越來越多的國內(nèi)家電企業(yè)、企業(yè)家已認(rèn)識到,是到了改變中國家電業(yè)傳統(tǒng)競爭法則的時候了。推行合作中競爭的新戰(zhàn)略,實現(xiàn)雙方共贏,是中國家電業(yè)理性的也是必然的選擇。借助合作方的技術(shù)專長及其他優(yōu)勢彌補自己不足,雙方形成“互補”,已成為跨國公司廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略手段。這方面的例子有:伊萊克斯、愛立信合作推出了領(lǐng)先世界水平的網(wǎng)絡(luò)冰箱,占據(jù)了信息家電的制高點;三洋電器與美泰克聯(lián)盟,共同開發(fā)出了高性能、節(jié)能節(jié)電的洗衣機、微波爐等家電產(chǎn)品。 家電業(yè)的專業(yè)人士因此對科龍與小天鵝的合作聯(lián)盟給予了很高的評價,認(rèn)為它具有鮮明的時代特征、符合新經(jīng)濟時代的步伐,把中國家電業(yè)的惡性競爭引向了合作競爭的新階段。今后家電企業(yè)強強聯(lián)盟將日趨明朗,合縱連橫會成為競爭的新法則。 相關(guān)報道:中國家電業(yè)兩大電子商務(wù)聯(lián)盟:對抗還是融合? 從玩品牌玩排名到玩價格--家電業(yè)還要玩什么? 中國家電業(yè)醞釀大變動
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